曾国藩的那套办法

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一、创业之本：上下同欲者胜！
尽管咸丰皇帝、慈禧太后、六王爷这几个董事会大老板大股东一不给钱，二不指导，三不派人，四是观望，抱着死马当活马医的态度，但基本上没有添乱碍事。对以曾国藩为首的管理层的一些抗旨行为也没有深究，这使得创业的这伙人有了很大的自主权。创业者与股东的利益基本上一致：坚决地从肉体到精神上彻底消灭竞争对手——太平天国。
首席执行官曾国藩则始终贯彻了两个坚持：坚持让老板放心、坚持为股东谋利。
项目结束后，股东们要项目组解散，他们也很听话就解散了，并没有自己当反贼，因此成了忠诚的典范道德的楷模，名利双收，青史留名。
二、企业使命：为了什么去“卖命”！
太平天国的领袖们为了宣传他们的“企业使命”，搞了一套装神弄鬼的把戏。只是，讲政治讲得太洋气，为了教育市场可下了一番工夫。曾国藩不费那个劲，他宣传他的“企业使命”时，总是讲大家都听得懂的东西，四书五经改改就是，礼义廉耻，忠君爱国，这些中国人已经讲了几千年，拿起来就能讲，讲成真的就好。然后又拿太平天国的“企业使命”作为靶子，说他们讲基督教，不讲礼义廉耻，不讲忠君爱国，就是贼，是贼就当剿灭。于是，曾国藩的创业，就有了正当得不能再正当的道德理由，就有了让大家都愿意去“卖命”的“使命”。
三、商业模式：资金流是个大问题！
创业需要本钱，但创业之初往往很缺钱。可是满清董事会连一分钱都没给曾国藩。这可怎么办？要知道，打仗是个很费钱的活儿。思前想后，最终还得自己救自己，自己想办法去挣！但现实远比想象的糟糕：江南各地的商铺大多已被太平军砸得稀巴烂，做生意的自然没法交税；农民都跑了路，农业税自然收不上来，人口税早年已经被废，即使收上来也是国税，得上缴的。
好在曾国藩是一个“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的领导，这不，绞尽脑汁之下，方法果然找到了。于是，以曾国藩为首的管理层大力推广厘金制，也就是商品流转税，同时，曾国藩还成为了中国公路设卡收钱的鼻祖，据载前前后后笼共收来了银子10亿两之巨。
四、队伍建设：用人要用“玩命干”的！
要想创业成功，选人用人极其关键！曾国藩的湘军能够“逆风狂飚”，首先在于选对了人。且看曾国藩是怎么选人的：在中高管理层，他任命了一批郁郁不得志的书生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知识分子，在科举仕途寻不到出路时，打起仗来就会不要命，玩了命也要通过这条路出人头地。在普通士兵的选择上，他是只要农民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小资”坚决不要。总之一条，要的都是敢玩命干的无产者。贫穷有力量，当兵有饭吃，给饭吃就玩命；打赢了有银子分，钱最能提升战斗力。
五、绩效考核：不重苦劳重功劳！
最容易成功的团队，总是那些坚决奉行“不重资历重绩效，不重苦劳重功劳”的团队。曾国藩有个纪律很厉害，打了败仗的团队，不管是连级还是团级单位，只要打仗不得力，从连长、团长等一锅端一个不留，不讲废话，然后迅速重新招人从头开始练兵。打赢了，就有酒有肉有钱有女人，还给发中央级的奖状——皇帝赏给的黄马褂，光宗耀祖倍儿有面子！
六、坚持至胜：挖地三尺有黄金！
交锋前期，曾国藩数度战败，被太平军干得没脾气，输得几乎没有裤子穿，以至于几次恼羞，试图自杀（也可能是装装样子）。然而，要是当初他杀身成仁，自己干掉了自己，也就没有了日后的攻下金陵城之辉煌功绩。没有过不去的坎，对手一定会犯错误，创业不能自杀。坚持才是胜利，挖地三尺有黄金，不要轻言放弃！
那么，这本书都写了什么？其实，只写了两个字——“藏”和“露”。
何谓“藏”？藏，是指时机未成熟时，宜韬光养晦，深藏不露。此时，纵有经天纬地之才，也最好遵从低调做人的哲学。这种时期，夯实根基，提升实力，保护自己，才是头等大事。
何谓“露”？露，是指机遇一来，必须迅速把握时势，显露出才干与努力，做强做大自己。此时，纵屡败亦屡战，虽艰险而坚毅挺立。如此，必将赢得全局的胜利，功成名就。
本书的具体内容，用“七个写”足以概括：写做人，写做事，写做官，写斗争，写创业，写思想，写感悟。
写曾国藩不是目的，通过这个载体写出规律才是目的；读曾国藩不是目的，通过这个载体读出智慧才是目的。
作者带着“思考的笔”写成了这本书，愿读者诸君会带着“思考的手”翻完此书。
这是也是作者的由衷期望：吃曾国藩的堑，长你自己的智；用曾国藩的成功，赢得你自己的胜利。