曾国藩的那套办法

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一、创业之本:上下同欲者胜!
尽管咸丰皇帝、慈禧太后、六王爷这几个董事会大老板大股东一不给钱,二不指导,三不派人,四是观望,抱着死马当活马医的态度,但基本上没有添乱碍事。对以曾国藩为首的管理层的一些抗旨行为也没有深究,这使得创业的这伙人有了很大的自主权。创业者与股东的利益基本上一致:坚决地从肉体到精神上彻底消灭竞争对手——太平天国。
首席执行官曾国藩则始终贯彻了两个坚持:坚持让老板放心、坚持为股东谋利。
项目结束后,股东们要项目组解散,他们也很听话就解散了,并没有自己当反贼,因此成了忠诚的典范道德的楷模,名利双收,青史留名。
二、企业使命:为了什么去“卖命”!
太平天国的领袖们为了宣传他们的“企业使命”,搞了一套装神弄鬼的把戏。只是,讲政治讲得太洋气,为了教育市场可下了一番工夫。曾国藩不费那个劲,他宣传他的“企业使命”时,总是讲大家都听得懂的东西,四书五经改改就是,礼义廉耻,忠君爱国,这些中国人已经讲了几千年,拿起来就能讲,讲成真的就好。然后又拿太平天国的“企业使命”作为靶子,说他们讲基督教,不讲礼义廉耻,不讲忠君爱国,就是贼,是贼就当剿灭。于是,曾国藩的创业,就有了正当得不能再正当的道德理由,就有了让大家都愿意去“卖命”的“使命”。
三、商业模式:资金流是个大问题!
创业需要本钱,但创业之初往往很缺钱。可是满清董事会连一分钱都没给曾国藩。这可怎么办?要知道,打仗是个很费钱的活儿。思前想后,最终还得自己救自己,自己想办法去挣!但现实远比想象的糟糕:江南各地的商铺大多已被太平军砸得稀巴烂,做生意的自然没法交税;农民都跑了路,农业税自然收不上来,人口税早年已经被废,即使收上来也是国税,得上缴的。
好在曾国藩是一个“只要思想不滑坡,办法总比困难多”的领导,这不,绞尽脑汁之下,方法果然找到了。于是,以曾国藩为首的管理层大力推广厘金制,也就是商品流转税,同时,曾国藩还成为了中国公路设卡收钱的鼻祖,据载前前后后笼共收来了银子10亿两之巨。
四、队伍建设:用人要用“玩命干”的!
要想创业成功,选人用人极其关键!曾国藩的湘军能够“逆风狂飚”,首先在于选对了人。且看曾国藩是怎么选人的:在中高管理层,他任命了一批郁郁不得志的书生文人。他清楚,野心勃勃的不得志的知识分子,在科举仕途寻不到出路时,打起仗来就会不要命,玩了命也要通过这条路出人头地。在普通士兵的选择上,他是只要农民、山民、土匪、地痞,城市出生的“小资”坚决不要。总之一条,要的都是敢玩命干的无产者。贫穷有力量,当兵有饭吃,给饭吃就玩命;打赢了有银子分,钱最能提升战斗力。
五、绩效考核:不重苦劳重功劳!
最容易成功的团队,总是那些坚决奉行“不重资历重绩效,不重苦劳重功劳”的团队。曾国藩有个纪律很厉害,打了败仗的团队,不管是连级还是团级单位,只要打仗不得力,从连长、团长等一锅端一个不留,不讲废话,然后迅速重新招人从头开始练兵。打赢了,就有酒有肉有钱有女人,还给发中央级的奖状——皇帝赏给的黄马褂,光宗耀祖倍儿有面子!
六、坚持至胜:挖地三尺有黄金!
交锋前期,曾国藩数度战败,被太平军干得没脾气,输得几乎没有裤子穿,以至于几次恼羞,试图自杀(也可能是装装样子)。然而,要是当初他杀身成仁,自己干掉了自己,也就没有了日后的攻下金陵城之辉煌功绩。没有过不去的坎,对手一定会犯错误,创业不能自杀。坚持才是胜利,挖地三尺有黄金,不要轻言放弃!
那么,这本书都写了什么?其实,只写了两个字——“藏”和“露”。
何谓“藏”?藏,是指时机未成熟时,宜韬光养晦,深藏不露。此时,纵有经天纬地之才,也最好遵从低调做人的哲学。这种时期,夯实根基,提升实力,保护自己,才是头等大事。
何谓“露”?露,是指机遇一来,必须迅速把握时势,显露出才干与努力,做强做大自己。此时,纵屡败亦屡战,虽艰险而坚毅挺立。如此,必将赢得全局的胜利,功成名就。
本书的具体内容,用“七个写”足以概括:写做人,写做事,写做官,写斗争,写创业,写思想,写感悟。
写曾国藩不是目的,通过这个载体写出规律才是目的;读曾国藩不是目的,通过这个载体读出智慧才是目的。
作者带着“思考的笔”写成了这本书,愿读者诸君会带着“思考的手”翻完此书。
这是也是作者的由衷期望:吃曾国藩的堑,长你自己的智;用曾国藩的成功,赢得你自己的胜利。

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