风景文创|爱丁堡国际艺术节：文化艺术与老牌旅游城市的双赢之道
爱丁堡作为英国著名的文化古城，苏格兰首府有着悠久的历史，许多历史建筑完好保存下来。
大量的文化活动让这里成为仅次于伦敦的第二大旅游城市。每年8月，一年一度的爱丁堡国际艺术节在这里举办，期间观光游客人数达到顶峰。
爱丁堡艺术节起源于1947年，作为世界历史上最悠久、规模最大的艺术节，对推动全球剧场艺术蓬勃发展功不可没。爱丁堡艺术节的发展也是文化与旅游融合的经典案例。
优良的旅游区位
位于苏格兰中部低地福斯湾的南岸的爱丁堡面积260km²。自1329年建市以来，许多历史建筑亦完好保存下来，如爱丁堡城堡、荷里路德宫、圣吉尔斯大教堂等名胜。
爱丁堡的旧城和新城一起被联合国教科文组织列为世界遗产。苏格兰国家博物馆、苏格兰国家图书馆和苏格兰国家画廊等重要文化机构也位于爱丁堡。
教育发达的爱丁堡有着英国最古老的大学之一爱丁堡大学，2004年爱丁堡成为世界第一座文学之城。
以历史文化以及壮阔优美的风景闻名的爱丁堡有着齐全的旅游设施，不仅环境安全，公共交通便利，区域内住宿品类还繁多。在旅游高峰期，同样拥有国际机场的临近城市格拉斯哥为爱丁堡分担客流。
作为知名的旅游城市爱丁堡，优良的旅游区位与发达的旅游设施为文化艺术在这里播下种子生根发芽提供了肥沃的发展土壤。
始于二战后的艺术节庆
第二次大战期间，欧陆艺术家面临空前浩劫，英国格莱德堡歌剧与许多当时英国艺术界知名人士群聚伦敦，谈到艺术家在战争期间所面临的困境。
于是，他们兴起在英国本土找一个未受战争破坏的地方举办艺术节的念头，为欧洲艺术家找到一个可以互相交流的舞台，甚至创造一个可与奥地利萨尔斯堡与德国白莱特音乐季相比美的节庆。
经3年筹划，选择于1947年于未受战争破坏和艺术文化底蕴丰厚的爱丁堡举办第一届爱丁堡国际艺术节（Edinburgh International Festival）。
而后，爱丁堡这座素有北方雅典的美名的城市随即还衍生发展出了边缘艺术节（Edinburgh Festival Fringe）和军乐游行。
随着发展，又有国际电影节、爵士与蓝调音乐节、书展等，而国际艺术节也由原来强调主题音乐性，走向融和戏剧、舞蹈与平面艺术的多元综合艺术节。
艺术节促进当地经济发展
爱丁堡艺术节对城市经济的发展起到了非常大的促进作用，活动期间爱丁堡都会迎来全年游客的最高峰，世界各地的艺术爱好者都会到此，除了是艺术发烧友们的狂欢，艺术的影响力自然带来了旅游经济的发展。
在节气期间的游客数量甚至可以达到爱丁堡常住人口的一倍以上。旅游业为爱丁堡带来了大量的消费人群，据不完全统计，爱丁堡每年旅游业的收入超过11亿英镑，并创造至少2.7万个工作机会,仅爱丁堡艺术节就能直接创造至少2亿英镑的收入。
众多的艺术节日不仅带动了爱丁堡旅游业及其相关的产业发展，更是将这种经济效应辐射到了整个苏格兰地区。
开放的艺术节吸引大量人员
完全开放是爱丁堡艺术节的最大特点。在艺术节期间走进这座城市，扑面而来的是五光十色无处不在的外围艺术节表演。
艺术节组委会采取的鼓励创新的包容态度让剧场、影院、大小广场、街头、餐馆，甚至洗衣店、电梯间、汽车里都是表演场地。
对于表演者而言，只要自己能找到演出场地，尽管前来参与竞争。表演从前卫艺术到传统杂耍甚至另类的内容应有尽有。
受欢迎的表演便能进入剧场、电影院等有票房收入的演出场所，优秀的节目还可获得艺术节奖。
这种特殊的艺术氛围，每年吸引世界各地2.5万多名表演者自费前来，在整个艺术节期间的1700多场演出中，外围艺术表演占了1600场。
艺术节的开放性无论是对游客还是艺术表演者都有着巨大的吸引力。大量的人聚拢自然对当地的旅游发展起到促进作用。
主办方层级架构明确
爱丁堡国际艺术节的组织机构主要分为三个层次：董事会层、执行管理层和辅助执行层，三个层面相互协作，共同保障了艺术节的顺利举办。
董事会层面决定了艺术节的战略发展方向。其中艺术节委员会的大部分成员由当地企业家组成，所做的决策很大程度上代表了爱丁堡当地的利益。
执行管理层主要负责爱丁堡艺术节的策划、管理和执行工作，由一家名为爱丁堡节事中心的公司（Edinburgh Festival Centre Ltd）运营。
公司所在的办公建筑也成为了旅游景点，自1999年开始运营以来，该中心年均接待约50万名游客。艺术节的辅助执行层由一些职能部门构成，如银行、审计、法务等，保障艺术节的顺利推进。
为了三个多星期的艺术盛宴，整个艺术节的管理团队需要至少提前一年就开始为之准备。在爱丁堡艺术节二十多天的演出中，管理团队会大量的雇佣临时员工来保障艺术节的顺利运营。
政府企业的大力支持
爱丁堡艺术节的成功举办，很大程度上得益于苏格兰政府对艺术的包容和宽松的管理，政府为了艺术节的成功举办拨付款项和土地。
宽松的氛围可以让更多的人接触到艺术，爱丁堡的居民、海内外的游客都可以最大程度的参与和体验到艺术中来，让艺术节更家具有活力与渗透力，而非主办方的“自娱自乐”。
爱丁堡艺术节是英国最为成功的资金筹募节事之一，约30%的资金来自于公众募款。由于爱丁堡艺术节的品牌效应，各大跨国公司争相赞助，在2006年的艺术节赞助名单中，就出现了美国IBM、日本NEC、英国通讯公司、苏格兰银行、苏格兰人寿保险等多家国际知名公司。
与此同时，爱丁堡艺术节的顺利举办离不开当地政府的支持，苏格兰政府每年向艺术节提供约40%的资金支持。此外，门票收入、传播发行等的收入，让爱丁堡艺术节有一个非常良好的现金流，得以持续举办。
以商业为其支撑设置艺术教育普及
除了每年艺术节期间的活动之外，爱丁堡艺术节的影响是贯穿全年的。“教育与拓展”活动是针对全年龄段的艺术培养，有着极大的市场潜力。
艺术家们会在艺术节开幕前夕，带着作品去学校演出，让学生领略艺术之美，并教授大家如何欣赏即将举办的文化节演出。
其实艺术与商业其实并不矛盾，特别是在爱丁堡艺术节中。活动期间，观众们被培养出了付费观看演出的习惯，买票去剧场看演出自不必说。
在街头表演中，观众也会自发出钱“打赏”。画家与手工艺者的画作与工艺品也会吸引游客驻足欣赏和购买。
小结
爱丁堡艺术节中国际性高水平、专业化的演出以及民间艺术团体多元化的表演，加之苏格兰风情的本土元素，不断吸引着世界各地的旅游者前来，改变了爱丁堡只是以苏格兰文化、高地风景闻名的传统旅游城市的形象。
在爱丁堡艺术节中，当地政府与企业、节事运营团队以及民众的协同合作，共同创造了这一艺术盛事。爱丁堡的成功给与了其它城市利用节事带动旅游产业而提供了一个成功的范本。
爱丁堡国际艺术节融合了多元文化的背景，全面而高效的利用了城市各种旅游及艺术设施，成功的借爱丁堡艺术节进行旅游目的地转型，这对其它艺术节事的操办具有很大的借鉴意义。
但爱丁堡艺术节的成功绝非偶然，优良的区位因素、本土化的内容呈现、精细的运作层级结构、多元化的融资渠道、艺术的普及与教育、商业与产业的支撑等因素共同造就了世界顶级的艺术节。
*参考文献
图|爱丁堡旅游等，版权归其所有
文|《到处都是艺术节，但你知道如何能像爱丁堡艺术节那样成功吗？》复世旅游智库
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