TGO 台北会长王志清：大陆的资本与台北的精致
2018 年 6 月 8 日，安世泰有限公司联合创始人 、领投肯科技联合创始人 & CTO 王志清带着十几位 TGO 鲲鹏会台北分会的创始会员来到北京，参加由极客邦科技旗下 TGO 鲲鹏会主办的第三届 GTLC 全球技术领导力峰会，这是 TGO 鲲鹏会台北分会成立之前，台北与大陆技术圈的第一次近距离交流。王志清在接受 TGO 鲲鹏会记者采访时说：“希望在接下来与 TGO 鲲鹏会的交流中，台北能变成一个枢纽，成为中美文化沟通的桥梁。”
TGO 鲲鹏会台北分会会长、安世泰联合创始人 / 领投肯科技联合创始人 & CTO 王志清
台湾的互联网社群起步要比大陆早。早在 2005 年，台湾就开始涌现各种网络技术兴趣社群。发展到 2008 年，几乎所有的技术语言都有了自己的社群，王志清很早以前就开始活跃在这些社群之中。2012 年，王志清加入了一个创业团队——时间轴科技，担任技术总监。在时间轴科技他从零开始组建一支研发团队，承担团队的管理、规划以及整个公司的技术框架工作，在自己带领技术团队的过程中，他发现团队从八个人发展到五十个人，甚至一百个人时要面对很多困难，要踩很多坑，而这些困难和坑已经不再局限于技术层面。
王志清心想：如果有一群志同道合的技术管理者能一起交流、分享经验，或许能少走一些弯路，遗憾的是台北没有这样一个交流环境。
一年时间，王志清带领团队很快地交付了一个新产品，是一个体量很大的台湾购物平台。不久，公司就被台湾的三大电信公司之一远传电信并购。
在产品获得认可的同时，也暴露出一个严重的问题：管理、商业和技术之间并没有取得一个很好的平衡。导致一年之后，团队成员走了将近 8 成，又过了一年，团队几乎整个翻新。
王志清开始思考，如果再来一次，有什么样的方式可以达到商业与技术之间的平衡。一年之后，王志清在架构上做了一些管理方法的调整。而后，他们推出了另外一个新的购物平台——friDay 加购，这个新的项目做完之后，团队的稳定度、 系统的架构都达到新的层次，团队的流失率几乎等于零，系统的稳定度匹配也非常高。也证明了，这次组织架构的调整，在产品、技术和管理等方面都收到良好的成效。
王志清告诉 TGO 鲲鹏会记者：“在缺乏技术管理者交流的时候，每一步都要自己探索，每一个坑都要自己填。”
2016 年在一场 IT 大会上，王志清结识了 TGO 鲲鹏会的创始人霍泰稳以及 TGO 鲲鹏会北京会员史海峰，三人针对台湾和大陆的状况做了深入交流。交流过后，王志清迫切地希望有机会能加入 TGO 鲲鹏会北京分会，也发现 TGO 鲲鹏会这个组织线下互动更是魅力所在，即使当时暂且搁置了加入的想法，却在心中埋下了小小的种子，王志清对霍泰稳说：“如果 TGO 有机会到台湾发展，我绝对会协助在这边落地。”
6 月 24 日， TGO 鲲鹏会台北分会于台湾大学集思会议中心正式成立，王志清出任 TGO 鲲鹏会台北分会会长。让当年的种子开始发芽，并遇见它未来将成长茁壮。
在王志清看来，台湾与大陆最本质的区别是本岛的资源和市场没有大陆地区大，“先天上，台湾没有多余的资本或资源可以让团队的技去做系统化，也正是如此，所以我们在管理的精细度上更加用心。”
在 TGO 鲲鹏会主办的第三届 GTLC 全球技术领导力峰会上，王志清与大陆的技术领导者们做了深入的交流。在交流的过程中王志清发现大陆的一些互联网公司，架构师团队可能有 8 - 10 个人，做监控、运维的团队又是 8 - 10 个人，他们有足够的资源去开发自己的工具。
台湾相较之下没有那么充沛的资源，一家公司可能只有一个架构师，负责公司所有的技术架构。“我们便去琢磨，各个团队能怎样发展它的技能以发挥横向纵效，甚至在不同职位上应有的心态与训练。台湾在管理的细致度和人才的晋升体系相对明确，而大陆在资本的爆发和技能的细致度则有绝对的优势。”
在大陆地区，架构师、前端、后端都由一个团队组成，每个人才都有很好的空间去选择自己的技能。而台湾多数是 T 型人才，技能比较全面。王志清认为，大陆在 0 到 1 阶段，也就是快速爆发的阶段比台湾更有经验，但是 1 到 100 的过程，由于台湾的增长规模没有那么快速，造就了管理可以变得比较细致。
为了更好地解释这两者之间的差距，王志清先生举了一个例子。
对于大陆而言，一款新产品从 0 到 1 的阶段可以快速获得 10W 甚至 100W 的用户。在这个过程中，就需要增加更多的人，本来 2 个人或 8 个人做的事，接下来可能分配给几百个人。大陆可以利用资本优势雇佣足够多的人来做事，这也导致在快速增长的过程中，人员自动化、系统自动化，或者是在人员怎么从基础慢慢上升方面，没有过多的时间来消化。
相反的，台湾增长的过程并不会如此快，每次都是一小步。最初可能是 8 个人，下一个增长到 20 人，或者 30 人，大部分没有那么多资源能够一次增长一百个人。即使是 30 人团队，还是需要稳定大型的系统，第一时间要做的就是最有效的人力使用，能自动就尽量不用人工去做。王志清表示：“也因为这样一步一步地成长，让人才在不同的阶段里建立高效技能与心态建设。”
两岸因为不同的条件背景，所以发展出了不同的技术文化、市场特色以及管理方法。王志清认为，两岸都有互相学习的空间。对台湾而言，虽然资本上没办法和大陆相比，但台湾很适合成为一个全球的技术枢纽。台湾有各种技术社群，从技术语言，产业，甚至到特別语言框架，最重要的是因地理位置让台湾可接触到全球各式产品与互联网平台。这也是许多互联网公司希望大陆出海或是外企进入大陆会选台湾为滩头堡的主因。
王志清认为，“台湾有很多技术人才，交流文化也根深蒂固，但是如何在交流过程中获得一些东西，或是留下一些东西，是我们希望看到的。甚至也不局限于有本地交流，也希望可以跟大陆交流，这也是为什么想要跟 TGO 合作的原因，我们希望帮助 TGO 落地，协助台湾串联起大陆的媒体、资源和技术，并不只是想单方面受惠于大陆地区的现有资源，而是透过更深入的经验交流让彼此增长。
TGO 台北分会将落实串联更多技术领导者，并横向串联团队与人才对接，以第四次技术革命为全球输出价值，透过区域与全球协同合作，真正成为互联网技术枢纽。