员工提建议让领导很不高兴，水平高的领导会这么做！

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《资治通鉴》第17卷 汉纪九

汉武帝三年（癸卯，公元前138年，19岁）

【原文】

上以道远劳苦，双为百姓所患，乃使太中大夫吾丘寿王举籍阿城以南，以东，宜春以西，提封顷亩，及其贾直，欲除以为上林苑，属之南山。又诏中尉、左右内史表属县草田，欲以偿、杜之民。寿王奏事，上大说称善。时东方朔在傍，进谏曰：“······粪土愚臣，逆盛意，罪当万死！”上乃拜朔为太中大夫、给事中，赐黄金百斤。然遂起上林苑，如寿王所奏。

【译文】

武帝因为道路遥远身体劳苦，又给百姓带来祸患，就派太中大夫吾丘寿王把阿城以南、以东、宜春以西这一区域的土地及其价格，统计登记，准备把它修建成上林苑，连接到终南山。武帝又下诏命令中尉、左右内史，上报所属各县的荒田数量，准备给县和杜县的百姓作为补偿。吾丘寿王办理完毕回来报告，武帝很高兴连声称赞。当时，东方朔正在武帝身边，提出批评意见说：“······我只是卑贱愚笨的臣仆，竟然冒犯陛下的旨意，真是罪该万死！”武帝就任命东方朔为太中大夫，并授以给事中的官衔，赐给他一百斤黄金以示奖励。但是，武帝仍然按照吾丘寿王所奏报的规模兴建了上林苑。

【解析】

上面这段材料原本很长，我做了节选。

简单扒一扒这事。

建元新政被废，汉武帝基本上算被架空，郁闷加闲着没事，就微服出去打猎。

闹的鸡飞狗，百姓怨声载道，丢人事更闹了不少。

有一次，晚上投宿农家，差点被当做坏人给抓了。

汉武帝觉得这么打猎不过瘾、太糟心，要换别人，干脆就不打猎了。

不过汉武帝就是汉武帝，偏不！

下令迁徙百姓并扩大上林苑范围，让吾丘寿王负责这个事。

于是，有了上面东方朔劝谏这段故事。

东方朔怎么劝谏的没什么好说的，一段大道理。

重要的是汉武帝对此的态度，非常值得说道说道，每个做管理的、老板都应该看看。

1.先不爽

汉武帝为啥沉溺打猎不能自拔，别人或许不知道。

作为汉武帝提拔放在身边的东方朔，心里没点13数吗？

要是汉武帝手中有权，说话有用，能跑出来找小动物撒气吗？

现在就是想开开心心的打个猎，你东方朔也要跳出来说这说那，还让不让人好好玩耍？

此刻的汉武帝面对东方朔的劝谏，多半是不开心的。

其实换谁也是如此，尤其是当你在做你爱做的事的时候，有人突然给你说三道四，讲大道理，我就问你可恼火？

2.利益之分

东方朔说的还是有道理的，只不过出发点不同而已。

天子皇帝以四海为家，以天下兴旺利弊为自己的利益。

此刻汉武帝想打猎爽一爽，是为了他的个人利益。

东方朔所劝谏的，是身为皇帝的刘彻的利益。

而汉武帝此刻想要的，是他作为刘彻这个个人的利益。

两个虽然不一样，但是都属于刘彻的利益。

这个点其实涉及到一种非常重要的概念，即人以及人所在的社会属性中利益的区分。

比如说，你的领导，他有自己的个人利益，比如权力稳定、多赚钱、享受员工拍马屁，搞点潜规则等等。这些都是围绕他这个个人（社会人、自然人）的利益出发。

也有他的组织利益，这个是基于他是领导这个职位上个人利益，比如完成公司业绩、给公司创造价值等等。

两个都是领导的利益，而区别就在于，不同的时候哪个利益占主导。

3.还有用

就算东方朔说的话有道理，但是汉武帝听着还是不高兴。

怎么回复东方朔？通常来说，有三个套路。

其一，不回复，猎照打、酒照喝，你东方朔爱说就说，反正当听不到。这个后果未知。

其二，痛斥，把东方朔骂一通。哪壶不开提哪壶，打个猎都要叽叽歪歪。会让东方朔寒心。

其三，接受认可。既然东方朔说的有道理，那就虚心纳谏。不过不能打猎却会让汉武帝不爽。

汉武帝雄才大略不一样的地方又展现了。

他不在这三个选项中选，而是自己寻求了第四种办法。

这也符合咱们所说的，潜意识的选项未必是最合适的，要善于打破选项创造额外选项。

即，你东方朔说的对，我奖励你，但是我依然该干嘛干嘛。

第一种办法，如果用了，后果未知。

第二种办法，用了会让东方朔寒心，严重打击别人劝谏积极性，再一方面，此时东方朔还有用，必须留在身边，以备将来。

第三种办法，猎都不能打了，只会让汉武帝更糟心。

唯独汉武帝的第四种办法，不但能让东方朔有继续劝谏的积极性，而且还兼顾了自己的利益。

至于，身为皇帝的刘彻的利益。

现在他又不掌权说了不算，等他掌权了再说。

如果要提炼汉武帝这种处理方式的精髓，那就是：

对事不对人，鼓励积极性，但是是否采纳还是聚焦在自己想要的利益上。

【启发】

在以前的文章，曾经提过对于下属提建议，别管对不对，做领导的都不能因此而批评甚至谩骂下属。

这会打击下属甚至他人提建议的积极性，某种很程度更是对信息收集渠道的损伤。

甚至相反，还要表扬鼓励下属。

而今天分析汉武帝这段故事，就要更进一步、更细化。

其一，下属提建议，其本心大多数是好的，这点必须要表扬鼓励，至于是否对、是否有道理另说

其二，下属提建议未必会考虑到作为领导的两种利益取舍，极有可能会引来领导的不满。作为领导本身要认识到自身利益的多重性和多维度体现。

其三，下属提的对就要听？未必，关键还是看领导当前利益取舍是什么。虚心纳（采纳）谏的前提是所提之物、之事利于自己的利益。

其四，鼓励下属提建议，培养下属提建议的积极性与所提的内容要分开讨论。前者要维护，后者看情况选择。

其五，就算对方提的再难听、再不对，当场千万别发飙，如果非要报复，就事后找机会。

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