审计人如何进行成长规划？又从哪里获取好的学习资源？/审计人做 “时间的朋友”（上）
我就喜欢你和我一起终身学习的样子！
2020年12月31日晚上罗胖的跨年演讲如约而至。看完全程直播，我感触良多，罗胖的演讲意味深长，有较多经典语录直逼灵魂深处。
经典语录一、经过了这一年，我有一个最大的感慨，
三个字：不容易。
2020年疫情肆虐，从此改变了这个世界；美国人巴菲特想不到，炒个股会那么难，活了89年，遇上了美股10天4次熔断…….过去这一年，这张见证历史的清单，我们还可以列很长。世界从此不一样了。今年，我们无数次凝视深渊，也无数次被深渊凝视。
过去的一年，审计人也真的不容易。
疫情期间，我因飞来横祸被自行车猛烈撞击导致腰部骨折，卧床一个多月，淘宝买来卧床办公神器，坚持读书、写作、办公。不能正常上班的情况下，通过线上办公带领团队将我们集团近几年审计发现的共性问题整理成为风险清单若干下发至各公司。线上组织集团管理团队培训风控体系建设相关知识，全面展开集团风控体系建设工作。不仅如此，学习也从不敢松懈，公众号文章基本做到日日更；每天读书2小时以上。
疫情过后，审计项目开展过程发现重大舞弊线索，历经艰险，辗转反侧，踏上了正义与邪恶的博弈、较量之中。审计访谈中有位当事人铁青着脸冷冷地问：“审计为什么就抓住我们不放呢”？我坚定地回答：“你搞搞清楚，是审计抓住你不放？还是你在与法律对抗？.......”二十多年的职业生涯中，曾经不知多少位好心人关心地问“难道你不怕得罪人？也不怕死吗？”我说“我知道我发现的问题越多，就会多种刺多积怨，我和家人受到的威胁就会越多。但既然我选择了审计，就必须要为此付出代价。相信正义的力量。人固有一死，但愿死得其所，无怨无悔......“
2020年对这个世界、对我们的国家、对我的审计工作，对我本人都如此不容易。或许尼采的这句话最贴切不过“杀不死我的，必然让我更强大！”
经典语录二：“有了这样的2020年，不确定性在增加，但世界的确定性也比我们想象的要多得多。”
案例：上海有一个投资人叫王益和。他筹到了一笔钱，想搞扶贫。方式很简单，不是直接给农民钱，而是买了20万棵金丝楠木的树苗，免费送给四川深山里的农民，让他们种在房前屋后、山上路边。金丝楠木是极其珍贵的木材，但是长得特别慢，需要几十年后才能成材。所以，过去只有人砍，没有人种，所以野生的金丝楠木现在非常罕见。王益和把树苗免费送给村民，就一个条件，种下去后，短期内不许卖。村民在房前屋后种上这么100棵，几十年后，怎么也值几十万。这就是村民的绿色银行了。更有意思的是，这几十年的时间，你该干嘛干嘛，不用为这些树操心。听到这个故事，我的第一反应是震惊的。这个世界上居然就有这种事，只要你肯等，而且不需要你多做什么，那个长期确定性的收益居然就有。
这个故事在我们心里种下了一个问题“咱得琢磨琢磨，在这个百年之大变局时代，在到处充满不确定的世界里，有什么事100%是确定的呢？”我首先想到的是--学习。学习是最确定的，也是时间最好的朋友。孔子曰“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益。不如学也”那么：
首先，审计人员从哪里获取好的学习资源？
一、读好书。
读经典，如《论语》、《道德经》、《大学》、《孟子》、《中庸》、《资治通鉴》、《史记》、《易经》、《中国哲学简史》、《沉思录》；德鲁克先生的书；稻盛和夫先生的书；以及中外名人传记如《苏轼传》《毛泽东传》《乔布斯传》等，这些书不仅能增长我们的智慧，强大我们的内心还能陶冶我们的情操。面对林林总总工作中的挑战，我们才能应付自如，游刃有余。
读审计专业类书籍。这类书单我在前期文章中多次列出书单，仅供各位参考。
二、向牛人学习。
那问题就来了，你会说，我身边没有牛人啊，那我跟谁学呢？
拜佛，也就是面对面接触行业里的大神级人物。
你有机会和这些大神近距离接触，向他们请教了，你怎么让对方向你传授真经呢？
我的答案是，你得善于问出好问题。有很多审计伙伴会问我这样的问题：
老师，如何发现问题？
老师，我应该如何与领导或被审计单位搞好关系？
老师，我如何提升审计工作质量？
老师，审计结论如何定性？
.......
这些都不是个好问题。因为这个问题太空泛了。那应该怎么提问？
我发现的好问题清单
1.请问在像您这样的专家心目中，审计领域的大咖是谁？
2.我是审计小白，在入门阶段，您推荐我读哪本书？
3.老师，您觉得审计基本能力的要求是什么？我应该从哪开始学起？
4.老师，从事这个行业，您觉得最关键的环节有哪些？您都遇到过哪几个重要挑战？您是怎么过来的？
5.在您这个领域，您觉得一般人和高手之间最大的区别是什么？
6.如果您要带一个徒弟，您会重点培养哪些思考问题的方式？为什么是这几个细节特别重要？
7.老师，最近好长时间没见了，最近半年您能推荐给我一些好书吗，哪些大事是对您触动特别大的？
8.最近，我审计项目中常常出现这样的问题，您能帮我分析分析，这背后到底是怎么回事吗？
9.老师，我的职业规划是这样的，能不能请您给我指点一下？
10.假如，此刻是你生命的最后十分钟。你有个机会，可以给这个世界留下一段话，说说你自己这个专业。请问你会说什么？
三，善于死磕有品质的公众号。
审计专业类公众号：“审计署”、“大风控”、“风险管理论坛”“快乐内审”、“快乐审计enjoy audit”“审计工作”、“审计实践”、“内审论道”、“中国内部审计”“普华永道““财税闲谈”“中央纪委国家监委网站”等 ；
管理类公众号：“读者读着”、“春暖花开”、“文子韬”、“乔诺之声”等；
陶冶情操类公众号： “蒋勋”、“晓雪”、 “经典听读”等；
这张名单除了我的“快乐内审”公众号外它们都是国内风控、审计专业大咖精心打造的自媒体，这些专家们，他们每天挑灯夜战，无私奉献分享他们最新的研究成果和他们的观察思考，其中有一些老师日更。知识大爆炸的今天真的是一个学习者最好的时代，我们身边根本不缺学习资源。我们要做的，就是善于搜索和甄别发现它们、关注它们、死磕它们。
总结一下，怎样才能找到优质的学习资源。第一种，读书；第二种，跟牛人学；第三种，搜索有品质的公众号。我心中最好的学习方式，就是跟牛人学。常言说的好，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。
其次，怎样科学地制定个人成长计划。
从上图可以看出个人规划有四个条件：1.有风景。你才真正有动力去学。2.有距离。目标要和你的现状有距离，那你的改变才能看得见，你才会有正反馈激励。3.有抓手。目标要具体可量化，执行起来才容易入手。4.有具体行动方案。
经典语录三：服务归服务，边界归边界
案例：《读库》的创始人六哥张立宪，把库房搬到了江苏省南通市。他经常跟我说，当地政府给他们的服务太好了。
但是请注意，这个“好”，并不是给钱、给地、给资源，而是利用当地的网络，帮助他们解决问题。解决问题可以没有边界，但是给资源，那是有边界的。2020年6月6号，读库新仓库在南通开业大吉。六哥特别喜欢6这个数字，凡事都得赶个6。有人开玩笑说，南通开发区的服务这么好，不就是个牌儿吗？能不能帮个忙，发个话，把读库的2号库改成6号啊？没想到，一直跑前跑后的南通开发区社会事业局的唐进华局长一下子就严肃了：“我怎么服务都行，但这个园区的产权不是开发区政府，是人家企业的。我得查一下合同，应该是没有权力干涉人家的标牌管理，可不能胡来。”六哥当着所有的客人，立即竖大拇指。你看，服务归服务，边界归边界。
“服务归服务，边界归边界”这句话用在审计工作中再贴切不过了。审计边界包括职能边界、方法手段边界、服务对象边界、职业操守底线边界等。首先审计人员把握好审计的职能作用，第一是监督，第二是监督，第三还是监督，监督就是服务。问题来了，那咨询功能呢？根据我的职业经历，当今复杂的环境下，除了风控、内控、审计专业外，审计咨询功能的发挥非常困难，试想我们一个外行人如何指导专职业务人员的工作？因此建议内部审计人员切不可顾此失彼，丢掉监督的本职工作去做高大上的咨询业务。如果你怕得罪人而逃避转作咨询，那我非常怀疑你的职业操守，劝你赶紧离开内部审计岗位。其次，内部审计在服务过程中把握好独立性，审计工作要有自己的边界，对独立性有影响的工作也要向领导做好营销工作，动之以情晓之以理。最后对内审团队不能胜任的工作也不能做，因为审计没有失败二字，把握好审计服务的边界。今天就谈到这里，我们下期精彩继续。
（未完待续）
编辑·作者：付淑威