明年怎么过，得看今年怎么做！

优秀的企业总是会未雨绸缪，已经延续近两年的疫情，正在使全球经济格局发生巨变，有的企业受到直接冲击，造成业绩高速下滑、员工流失；而有的企业则因为原材料上涨，利润锐减甚至亏损；当然也有些企业正在大步流星的快速发展，而人才储备和配套机制却略显不足。

此时，恰是所有优秀企业对明年调整规划的最好时间。

自下而上的颠覆

过去，很多人的思维都是“自上而下”。

比如：领导定目标，然后组织高层、中层开会，将指标分给各个部门，最后由基层来完成。

但是在疫情期间，大家发现，这套思维行不通了，因为老板的思维和实际情况极不对称，执行不了的目标不过是“一厢情愿”的假设，渐渐的公司就开始走下坡路。

而此时，自运行给大家带来了一次“自下而上”的颠覆，不去假设，不去猜想，自下而上从一线生产力自动自发的落实。

非标员工如何激励

过去大生产时代，员工就是生产线上的螺丝钉，基本都标准化工作，相应的管理也都是机械化管理，这也是传统管理当年成功的原因，所以那时讲究的是紧密耦合，精细化管理。

然而时代巨变，在信息爆炸的互联网时代，我们的核心生产力正在发生巨变，市场的核心价值输出，正在从体力劳动转向脑力劳动，从标准化工作和标准化员工，转向非标工作和非标员工，然而非标员工又该如何激励呢？

关于这个问题，戴老师在这次的课程中特别新增了一个非常重要的知识点“新管理时代三项洞见”。

这套理论是戴老师在与哈佛大学教授交流后的共识。

企业中最宝贵的是什么？

生产力主体（组织，解放，激发）

如何形容现在企业中的年轻人以及他们从事的工作？

非标员工+非标工作

怎样有效的激励非标员工？

为自己奋斗（老板拿固定，员工拿剩余）

标准化是为了复制粘贴，快速扩张，那么就需要被动式的管理来控制标准，然而非标呢？

有价值的创意、解决不确定的价值需求，这需要的是员工的自组织、自驱动，传统的被动式管理显然不合时宜，而解放生产力的自管理才是根基，戴老师说：人只有做他想做的，喜欢做的才会发挥更大的潜力，就像为什么现在年轻人坐在电脑前玩一天的游戏不累，而认真工作一小时他就一堆毛病。

归根结底，是我们的机制出了问题，优秀的管理者应该是游戏规则的制定者，让别人去玩，玩得结果恰恰是他想要的。而自运行机制的快设四步：聚焦盈利，主体归位，利益内嵌，动态微调，就是做出这套机制的方法论。

这套中国人原创的方法论不仅帮助过申通、万科、良品铺子、伊利、阿里巴巴等众多知名企业，在2018年美国哈佛大学还邀请了这套理论的原创者戴天宇教授，前往哈佛做了整套体系的分享交流，引起了包括迈克尔·波特等众多教授的感慨，哈佛大学帕金斯教授赞叹道：这是中国献给世界的智慧！

重构生产力单元

很多企业生产、销售、技术、客服、采购都是非常独立的部门，有着厚重的部门墙，遇到问题就会推诿扯皮，不仅效率低，内耗还严重。其实这就是传统管理理论造成的诟病，一线生产力有时就应该是多部门联合作战才最有效，人为的割裂只能造成一系列问题，学海之舟他们就明白了这个问题，回去马上落地，立刻产生了非常好的效果，下面就是他们再次来到自运行学习时的感言。

其实我们熟知的华为铁三角模式正是这种生产力单元重构的效果，戴老师说：我们企业在商场上就像打仗，那么我们为什么不能打破部门墙？很多企业作战时，由各部门派出不同的特种兵，形成特种作战小组，完成任务后，回到部门里继续由部门赋能提升技能。也就是形成“战队主战，部门主建”的生产力格局。

疫情下，很多企业都在面临考验，也有很多企业清楚的知道危机之下一定蕴藏着新的机会，然而我们要想未雨绸缪，甚至未卜先知，就一定要跳出自己的认知圈。