射中自己请说“啊！”

如果我告诉你，有一种绝世神功，可以弯弓搭箭、射中百米开外的自己。你肯定不信。

这反科学呀！没有逻辑呀！——但是，这种类似的情况在各种检查、调研中，基层干部经常会遇到，而且还处理得蛮好的。

上级为了推动工作进展，经常会进行各种督查、检查、调研，这本来是强化执行力、狠抓落实的一种有效手段。但随着形式主义盛行，这些方式运用泛滥。有的单位对工作不加区分，逢工作必成立领导小组，必有督查检查，必有台账销号、跟踪问效，但实际检查过程却完全是走过场。甚至有些专业性较强的一线业务工作，上级都不晓得要去具体检查什么，不清楚要看哪些内容，于是基层干部“弯弓射中自己”的闹剧就开场了。

第一步：箭从靶上来

通常遇到这种检查调研任务，上级单位会责成部分基层业务骨干来帮助拟定检查方案，确定检查内容和检查方法。这倒无可厚非，毕竟“箭”是从基层一线的“靶子”上拔下来的，再射出去容易命中要害。但对于这部分参与制定检查方案的基层同志来说，那就差不多等于提前有了路线图，回去后按图索骥尽早做好准备就是了。而且，不光是检查方案、检查表格等等由基层同志制定，有时检查团成员也是抽调的基层干部，因为他们有经验嘛。哪成想基层兄弟们亲如一家，互相通气，常常是检查团还未出动，下面早就全都“门儿清”了。

第二步：让箭飞一会儿！

虽然有上级领导带队，但实际是“自己检查自己”的检查团浩浩荡荡出发了。进驻被检查单位，列出检查清单一二三四；被检查单位心照不宣，整整齐齐端出待查事项五六七八。检查动员大会照例是要开的，明查暗访照例是要有的，检查报告照例是要交的。检查者和被检查者亲切交流座谈、认真核对相关表格凭证，各项工作有条不紊地开展，短则三五日，长则个把月，大家像戏精一样演着，该拍桌子时拍桌子，该通宵达旦时也毫不含糊，各式检查表格、证明材料成堆成摞迅速建立起来。

第三步：射中自己请说“啊！”

检查调研工作最关键的环节是发现和整改问题，似乎没有问题就不能算是一次成功的检查，毕竟《检查报告》还是要写出问题来的。那怎么办呢？上级挠头，基层也犯愁。箭是自己射出来的，靶上的窟窿早都提前堵好了，怎么出问题呢？于是基层开始自发准备问题，当然是挑一些不痛不痒的、非原则性的、容易整改的问题。甚至有些检查团懒得自己写材料，连《检查报告》都交给基层自己写。基层自然也乐意效劳，自己扎自己，温柔一刀下手有分寸，存在问题表现、问题成因、整改要求都信手拈来，活脱脱像是射箭射中自己，然后发出一声准确清楚的“啊！”

这就是检查调研中“弯弓搭箭射中自己”的过程。

但还不算完，后面有的过程更加复杂。《检查报告》报上去，领导审查后，必然还要下发整改通报的，通报之后下级单位必然还要报送《关于问题整改情况的报告》，上级和基层之间还要来回切磋几个回合。如果上级够懒，那相关材料就还是基层代劳的。也就是说，射中自己，啊完了，还要跑回射箭的位置，观察自己中箭后的表情，然后再跑回来，给中箭的自己手术包扎……总之，整个过程之奇妙扭曲，连闪电侠都会叹为观止。

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