五个增强现实创意：正在打开的移动营销魔幻世界
还记得年初爆红的3D小熊么？就是那只从手机屏幕里蹦出来的熊。这只熊就是利用增强现实（Augmented Reality，简称AR）技术实现的。
通过AR技术，可以把虚拟的形象通过电子屏幕结合到真实的场景中去。在营销领域中这种有趣而新鲜的技术当然不会被放过，自从2007年，HIT Lab NZ （新西兰HIT实验室）和Saatchi & Saatchi（盛世长城）为威林顿动物园（Wellington Zoo）发布了世界第一个基于增强现实的手机广告后，AR技术被营销人开发出了多种玩法。
创意广告类
百事：不可思议的公交站
百事为力推无糖可乐在公交站做了这样的一个视频广告，通过AR技术在真实的街头场景中加入了虚拟的形象，让等车中的人们看到飞碟出现在天空、怪兽出现在街头等等不可思议的景象。正是由于AR技术可以在视觉形象上化不可能为可能，适应了百事MAX系列产品“Unbelievable”的形象，再加上视频中对路人反应的特写——从惊诧到参与其中，正是广告主所期许的受众对于无糖可乐这类Unbelievable产品的反应：从好奇到深度体验。
互动参与类
麦当劳：薯条盒上的世界杯
听说不吃薯条不算吃了一顿麦当劳，薯条作为麦当劳的标志性产品，它的包装也被大做文章。2014世界杯期间麦当劳改变了薯条盒的包装，顾客通过扫描新的薯条盒就可以激活一个虚拟足球赛的游戏，各种样式的薯条盒也就变成了游戏中的球门，用手指操控虚拟的“球”则可以实现射门。如果你购买了一份麦当劳的世界杯套餐，那么除薯条盒之外的其他道具，汉堡盒、可乐杯等，都可以作为虚拟足球场中的道具。
麦当劳的这一创意不仅结合了世界杯这一热点，虚拟球赛的玩法也让顾客更有参与感，亲身加入这场营销活动中，真是富有娱乐精神。十余种不同的薯条盒更能引发顾客关注并增加销量。同时，既然开发出了游戏，那么玩家之间的交流、游戏攻略技巧分享则更能增加产品的曝光度。
格力高：DIY你的3D小妖怪
日本的传统文化中各类妖怪可是占据了一番独特的风景，像格力高这么萌的品牌就显得十分“城会玩”。在产品中附赠小妖怪的填色线稿，顾客在上完颜色后扫描产品包装，解锁识别界面，之后就可以让填好颜色的小妖怪从纸面上蹦出来卖萌了。想想格力高繁多的产品种类，如果能集齐这些小妖怪，可是十分有趣的一副百鬼夜行的画面呢。（查阅视频请点击阅读全文获取）
格力高的这个玩法不仅适应了日本的动漫卡通文化，萌萌哒的卡通小妖怪也能讨好不少格力高的顾客群体，上色DIY的过程也拉长了顾客与品牌互动的时间并增强了参与感。萌妹子顾客、可心的饼干、萌萌的卡通小妖怪，这个组合多么相得益彰。更何况藏在多种产品里不同的卡通小妖怪更能鼓励有收集癖的顾客多多去尝试购买不同的产品。
印度肯德基：20卢比能买多少食物？
在印度人心中，像肯德基这样美味的食物往往意味着高价格，可能是一般食客负担不起的。当然我们知道这是一个错误的印象，那么如何去纠正这个错误的印象呢？肯德基开发了一款名为“KFC WOW”的菜单APP，只要用手机扫描一张印度卢比，就可以在纸币上显示出它所能购买的食物。在印度这个APP获得了超过35000的下载量，一度位居美食类APP榜首，并且引发了大量的媒体关注。
像这种纠正人们的错误印象的营销活动，AR的方式正好可以让用户直观的感受到实惠所在，配合应用商店与自媒体平台，达到了很好的传播效果。用户有了这样的“虚拟购买”尝试后，恐怕不会再以为肯德基是昂贵的食物了吧？
虚拟试用类
宜家：产品一秒到我家
买家居担心放到自己家中不知道什么样子？拿一本宜家产品目录，就可以在手机屏幕上看到产品摆在自己家中的样子。与此类似的还有AR虚拟试衣。这类虚拟试用的好处不必多说，想必可以省去许多试用的麻烦，节约退换货的成本。如果技术成熟，虚拟试用在未来的电子商务中必定会有大发展，再也不用担心模特身上的衣服穿到自己身上不合适了。
其实看了这么多案例，大家也可以发现，利用AR技术实现用户与产品的互动是当前的主流做法，通过各类游戏也好、试用软件也好，都极大的使用户有了参与感，化被动接受为主动探索。这样不仅拉近了产品与用户的距离，同时也降低了用户了解产品的成本，塑造出更接地气的产品形象。同时AR技术所展示的内容也是平面宣传品/产品包装的立体延伸，相比较常用的扫二维码等方式多了一分新意，也多了一份直观。
埃森哲咨询公司在2014年《增强现实如何改进消费者体验并促进销售（Life on the digital edge: How augmented reality can enhance customer experience and drive growth）》的报告中，列举了零售行业增强现实营销的五种方式：信息查询、试穿和试用、试玩、挑选和购买、售后。增强现实打开的移动营销魔幻世界已经被开启，并成为一种时髦的营销方式，然而能不能做出有趣好玩的创意作品，就看营销人的脑洞有多大了。
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