企业管理的最高境界，做好企业的因果福报管理

周贵银：融道书院创始人

企业管理的最高境界，是因果福报管理。

我们一定要学会，打造企业的福报银行，做好企业的因果管理，依靠福慧双修，实现人生圆满。

我们每个老板，每个创业者，都希望自己拥有一个和谐向上的团队，注意是和谐还要向上，有的团队只和谐不向上，这个适合在事业单位的办公室里面。

但是我们是企业，是有竞争的，所以我们又要和谐还要向上，怎么才能打造一个和谐向上的团队？

我告诉大家一个方法，打造和谐向上团队的，六合能量管理法：

第一和，叫见和同解

见和同解就是，企业一定要拥有一个统一认识的、统一认可的，企业思想的经营体系，针对你自己企业思想的经营体系，就是我如何来把这个企业做的又长久又强又大。

我有一套理论体系，这个理论体系从上到下是认知是相同的，叫见和同解，大家都理解，都知道，趋于一致，你才能把这个东西做好。

如果一个企业，没有这样的思想体系，大家想法就是千奇百怪的，沟通都没法沟通，开会都没法开会就吵架，这一套体系要去建立，这个是非常关键的。

我给大家举一个例子：大家知道谍战，就是情报系统，我党和国民党都有，都有情报系统，但是他们的工作机制是不一样的。

我党的地下党，如果和上线失去了联系，他会继续斗争，继续工作，继续获取情报，获取情报没地方送先放着，过期了就过期了。

但是国民党不是的，国民党的情报人员，只要接不到上线的命令，就停止不动，休眠了，因为国民党他只会听话照做，他不知道做这件事情的意义是什么。

但是我们的地下党员，有一个共同的信仰，就是要推翻三座大山，建立新中国，实现共产主义，这是一个统一的理论体系，大家都是统一认知的，理解上没有差异，这就是为什么我党经常组织学习理论体系。

所以一个企业的经营的时候，如果没有理论体系的建设，就不要想做久的问题，企业的发展是在矛盾运动的发展过程当中往前推动的。

实际上任何一个时期，你必须找对你企业的主要矛盾，你只要找到你起的主要矛盾，你就没有大的风险，就是发展方向不会出问题。

你能找对你公司的主要矛盾，你就能知道你企业怎么解决，其实你只要能找出主要矛盾，把它解决掉，你的企业就往上走。

然后再找当下的主要矛盾，其实永远在找当下的主要矛盾，老板只抓主要矛盾，其他不要管，当下集中解决这个主要矛盾。

这个解决了，找下一个主要矛盾，一直解决这个问题，其他都不用去管，老板是有岗位的，老板是个岗位，他有职责，老板的职责是什么要考虑清楚。