TnPM

TnPM

全面规范化生产维护(Total Normalized Productive Maintenance,简称:TnPM),是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。TnPM 是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。

中文名TnPM

外文名Total Normalized Productive Maintenance

1全员参与的,步步深入的

2以全系统的预防维修为载体

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  • tpm汇报
  • tpm计划

基本内容

一.TnPM体系要素

(一)TnPM八个要素

  TnPM的成功推行,离不开八个方面要素的相互配合和协力支持,这八个要素分别是:

  1.以最高的设备综合效率(OEE)和完全有效生产率(TEEP)为目标;

  2. 以全系统的预防维修体系为载体;

  3. 全公司所有部门都参与其中;

  4. 从最高领导到每个员工全体参加;

  5. 小组自主管理和团队合作;

  6. 合理化建议与现场持续改善相结合;

  7. 变革与规范交替进行,变革之后,马上规范化;

  8. 建立检查、评估体系和激励机制。

(二)TnPM四个“全”

  1. 以设备综合效率和完全有效生产率为目标

  2. 以全系统的预防维修体制为载体

  3. 以员工的行为全规范化为过程

  4. 以全体人员参与为基础

(三)TnPM五个“六”

  1. 6S:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养

  2. 6I,即6 个 Improvement, 又称 6 项改善,其内容是:

  (1)改善影响生产效率和设备效率的环节;

  (2)改善影响产品质量和服务质量的细微之处;

  (3)改善影响制造、维护成本之处;

  (4)改善造成员工疲劳状况;

  (5)改善造成灾害的不安全之处;

  (6)改善工作和服务态度。

  3. 6Z,即 6 个 Zero, 又称六个“零”的活动,其内容是:

  (1)追求质量零缺陷:Zero Defect

  (2)追求材料零库存:ZeroInventory

  (3)追求安全零事故:Zero Accident

  (4)追求工作零差错:Zero Mistake

  (5)追求设备零故障:Zero Fault

  (6)追求生产零浪费:Zero Waste

  4. 6T,即6个Tool,又称6大工具,其内容是:

  (1)单点课程 OPL 体系;

  (2)可视化管理

  (3)目标管理;

  (4)绩效管理;

  (5)团队合作;

  (6)项目管理。

  5. 6H,即清除 6 个 Headstream,6 个源头是:

  (1)污染源

  (2)清扫困难源

  (3)故障源

  (4)浪费源

  (5)缺陷源

  (6)事故危险源[1]

参考资料

  • [1]到底TnPM是什么
  • [2]TnPM体系阶段目标 TPM管理文章
  • [3]TnPM体系之五阶六维评价

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