继“南极人”之后，这4家品牌也开始卖“吊牌”，很多人都不知道

南极人这个牌子我们大家都知道。靠保暖内衣发家致富的南极人，不仅生产出品质优良的产品，而且将性价比发挥到了极致，在许多个冬天为消费者提供源源不断的温暖。然而，近年来，南极人的负面口碑已经铺天盖地，不复往日荣光。

这都是由于南极人商业模式的改变。过去，南极人对产品的质量是认真负责、严格把关的，而现在他们只靠“卖标签”圈钱。通过“销售标签”，南极人授权合作工厂和经销商生产和销售南极人产品。然而，这种方法的缺点也很明显，那就是产品质量无法保证。不管质量好坏，只要有授权都可以挂上南极人的牌子。

南极人这方面就非常的安逸了，不用生产，不用成本，靠着授权就能有不菲的盈利。不得不说，这样的商业模式确实能很快看到利润，而且利润之高难以想象。但有利有弊，所以容易获得利润的同时，也伴随着不可避免的巨大代价。产品质量参差不齐导致品牌美誉度持续下降。消费者分不清众多产品中哪一种是正品，因为它们都有南极人的标签，所以他们不再信任南极人品牌。

截至19年年底，产品供应商1000多家，经销商4500多家，授权店5800多家。大多数人不知道的是，今天的南极人已经和以前不一样了。现在我们买不到真正的南极人了，我们能买到的只有南极人标签。

在南极19年的年报中，仅品牌授权的收入就达13亿元人民币。也就是说，即使南极人一整年无所事事，仍然可以获得13亿元的收入。谁不想做一件躺着就能赚钱的事呢？所以很多品牌开始卖标签。

看到这种简单的盈利模式，恒源祥、俞兆林北极绒和拉夏贝尔也是纷纷跟随南极人的脚步，加入了“标签销售”的行列。很难想象曾经自称为中国ZARA的服装帝国拉夏贝尔会加入进来。

拉夏贝尔这个品牌以前在中国也受到很多消费者的喜爱，但在短暂繁荣之后开始衰落。最近几年的收入比鼎盛时期还要糟糕，去年已经濒临破产。尽管如此，拉夏贝尔从未放弃寻找出路。根据南极人模式，拉夏贝尔也决定实行“品牌授权+运营服务”模式。把品牌授权给不同的供应商、分销商和代理运营商，在线业务也授权给专业的品牌代理运营商。

这样的模式对于商家来说，损失的是不可逆转的声誉，收获的是更容易赚钱的方式。但消费者似乎成了受害者，因为他们购买了不合格的产品，却牺牲了正品。如果这种情况持续下去，势必会失去消费者的信任。

事实上，国内首家开启品牌授权模式的企业就是恒源祥。然而，恒源祥则更为谨慎，它出售标签，但只在其经营的类别中授权其品牌。但他的继任者南极人已经开放了整个许可范围。因此，原来的南极人服装，现在开始卖尿布、眼镜等无关物品，只要得到南极人授权，什么产品都可以贴上南极的标签。

一家名为“南极人”的网上服装公司说，以前很少有人来光顾该公司的牛仔裤，牛仔裤以自己的品牌出售，两件79元。不过，南极人品牌推出以来，两条129元，不包括8元的“标签费”，剩下的42元完全是额外的净利润。而且，南极人在老百姓心中物美价廉，所以销量也很不错。

所以，购物时一定要检查产品，如果发现不合格或劣质产品，尽量不要购买。仅仅因为有了“名牌”，就觉得不容易买到假货。

"卖吊牌"确实是一个圈钱的好渠道，但是弊端也是非常明显。以后大家在消费时一定要睁大双眼，不能只看品牌，质量也是很重要的。那么你对于这些品牌卖吊牌赚钱怎么看？