传统媒体江河日下？《纽约时报》强势说NO！

·《纽约时报》与Snap先后公布Q1财报，几家欢喜几家愁；

·《纽约时报》顺应潮流，Snap腹背受敌；

· 社交媒体账面惨不忍睹，传统新闻深藏功与名

社交媒体自诞生以来便给传统媒体带来强烈冲击，不断蚕食后者的领域，但传统媒体也有自己的倔强，决不会坐以待毙。作为行业内的佼佼者，《纽约时报》近来表现可谓强劲。根据他们公布的2017年第一季度财报，《纽约时报》的总收入接近4亿美元，对比2016年第一季度上升了5%。其中，数字订阅用户的大幅增长是关键所在，《纽约时报》第一季度数字订阅用户净增长超过30万，是有史以来增长最多的一次。其数字订阅用户总量接近200万，助力《纽约时报》公司首季度的数字广告营收上升19%。

相比之下，社交媒体界翘楚“阅后即焚”软件Snapchat的母公司Snap就没有那么好的运气了。Snap第一季度营收1.496亿美元，未能达到华尔街预期的1.586亿美元。令人震惊的是，由于身负20亿美元的股权奖励支出，Snap一季度亏损高达22亿美元，打破记录。去年，Snap虽然也有亏损，但亏损金额仅有1.4亿美元，与今年相比简直是大巫见小巫。消息流出后，Snap股价盘后下跌超过25%。

两相比较之下，我们可以看到，以《纽约时报》为代表的传统新闻媒体正在重新焕发生机，强势压制以Snap为代表的新兴社交媒体。不同于以年轻人为主要客户群体的Snapchat，《纽约时报》面向全年龄人群，严谨、客观的报道是他们的卖点。不过，《纽约时报》也有自己的窘境。就该季度而言，他们最大的问题是纸质版广告营收下降18%。因此，尽管数字版广告收入可观，整体广告收入仍下降了7%。

纸质新闻广告的萎靡是几乎所有传统新闻媒体都面临的一大难题。为了改善营收，《纽约时报》及时做出改变去适应新环境。对此，《纽约时报》的首席执行官Mark Thompson给出了解释称，公司第一季度的成功正是因为他们将重心放在了手机端，在做好品牌栏目的同时打好营销这场仗。

反观Snap，它面临的挑战不仅来自于传统新闻媒体，更有业内领头羊——脸书，可以说是腹背受敌。脸书模仿了来自Snapchat的部分创意，还将其运用在自身旗下的Instagram和WhatsApp等应用程序上。面对同行的跟风，Snap的首席执行官Evan Spiegel表示，“当你做出优秀的产品后，人们都会争相模仿你，创新公司应该习惯并接受这个事实。”

尽管老板潇潇洒洒，Snap最终还是得吞下巨额亏损的苦果。与Snap相同，其他社交媒体日子也不太好过。脸书，推特等社交媒体巨头跟随Snap的脚步也公布了第一季度的财报，最终结果也是惨不忍睹，各家股票平均跌幅达到14.1%。

社交媒体兴起后，很多人认为传统媒体终将消亡。社交媒体来势汹汹，传统媒体似乎显得日薄西山、暮气沉沉。如今，以《纽约时报》为代表的传统媒体经过“反省自身”已在互联网时代站稳脚跟，他们在输出高品质内容的专业性上更胜一筹。尽管社交媒体在即时性和多元化上有着传统媒体无法比拟的优势，但就摆在面前的账本来看，社交媒体还是强龙难压地头蛇

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