一建考试中，有一部分内容每年都考，我们称为“必考点”，其实只要掌握了这一部分“必考点”，还有一部分是“送分点”，即看了就懂的考点。今天是我们这个系列的第二篇文章，《管理》中的“送分点“到底有哪些。看了这篇文章就能拿到的分，你要不要？
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业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制;如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。④ 合同管理方面业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。⑤ 组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择币口认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划);②项目子系统进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划);②指导性进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：①5年建设进度计划;②年度、季度、月度和旬计划等。(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务
1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;(1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整;(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准;(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督;(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练;(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况。1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;2.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告;3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;2.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。(1)分包转移—施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。(2)担保转移—建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移—质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。又称风险自留。当质量风险无法避免，或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预知有风险而未预作处理，一旦风险事件发生，再视造成的质量缺陷情况进行处理。有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包人应得的索赔金额。总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用。修正的总费用法是对总费用法的改进，修正的内容如下：①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期;②只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失;③与该项工作无关的费用不列入总费用中;④对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。只要掌握了以上知识点，这30分就轻松拿到了。有同学问，那么怎么拿更多的分呢？那就要选择建工社微课程的备考课程，高效学习、省时省力！
