怎么当好一个项目经理

一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。3．工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。四、项目经理关键绩效指标考核表对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。项目经理KPI考核表KPI指标权重目标值考核得分项目收入15%达到____万元 项目成本控制10%控制在预算内 项目工期15%按计划完成 工程质量20%合格率达到100% 安全文明施工15%达到相关规定 客户满意度10%  项目管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过____条 对项目流程优化管理的有效性5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0 培训计划完成率5%达到100% 五、考核结果运用1．薪酬调整。2．培训与发展。3．职务调整。4．其他相关人事调整。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期