人才是企业经营过程中最重要的资产

从文章的标题来看，人，才是企业经营过程中最重要的资产；人才，是企业经营过程中最重要的资产，好像怎么断句都可以。在这样一个“内卷”无时不刻被提起的时代，人人都在焦虑，人人也都在恐惧，本文就从企业经营的角度，来谈谈人的重要性。

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人，才是企业经营过程中最重要的资产

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首先，经营的主语是人，宾语是经营的主体，即经营的对象，这就意味着经营主要在于人去发挥主观能动性去经营。在之前的文章讲到过管理是正确的做事，经营是做正确的事，这也说明了经营需要人去做选择，选择什么是要做的事。如果说人生就是无数个选择组成的，那么企业的经营，也是由各个管理者、职业经理人的无数的选择组成的。当然，企业经营的好与坏，就是无数个选择以及对于选择的执行力的综合结果。

经营过程中的管理是管人还是管事？

一直以来管理都在被讨论管人还是管事，无论管人还是管事，管理过程中非常重要的一件事是出台相应的管理制度，随后不断的完善与优化。在经营和管理的日常工作中，如何做选择，如何来执行，过程中同样也会遇到很多问题，管理制度在一定程度上给出了方向和解决办法。

出台相应的管理制度、优化制度，根本还是为了弥补人的能力的不行，所以本质上来说，管理还是在于如何把人管好，发挥人的最大作用。

何谓最重要的资产？

会计角度给出的企业资产定义，是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

资产意味着预期价值或经济利益，比如数据资产，是企业经过多年在业务领域和经营管理过程中沉淀下来的数据，在现在或未来对企业或行业有一定价值的，才能称之为数据资产，它能为企业创造一定的价值。

为什么说人才是企业经营过程中最重要的资产呢？重资产的企业更看重这些固定资产及其运营（占据大量的现金流），轻资产的企业更看重客户及其需求（企业自身的服务与能力），最容易忽视的便是经营过程中人的重要性。

企业的发展靠的是经营（公众号之前推文有详述），经营靠的是人，管理管的也是人，执行、做事的还是人，埃迪斯在《企业生命周期》一书中描述企业内部最优解，便是企业员工能通过相互沟通，自己解决遇到的问题，以达到目标，这种自适应的状态，成为企业最完美的内部环境。

在自己以及老师们了解和接触到的企业中，企业在很多关键岗位面临不同程度的招人难的问题，满足条件的少之又少，着实是人到用时方恨少。在经营过程中，人作为企业资产并没有很好的沉淀。

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人才，是企业经营过程中最重要的资产

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什么是人才？作为最重要的资产，什么最重要？

最近经常看有提到心力这个词，从人自身这个角度，人的能力分为心力、脑力、体力。心力指的是人的信念、愿景、精神，它是人由内而生的；脑力指的是人的认知，为人处事、工作学习的方法论，以及经验等等，它是人从外界获取的；体力指的是人的身体、精力，聚焦和保持专注的能力。

从人本身这个角度来说，是心力决定了从知道到做到，而不是脑力。信息爆炸的时代，从各种渠道接触的信息大多都是方法论、经验一类的内容，充实的多为脑力。方法和经验很容易听懂，大多数人都把听懂当作学会，学会便能做到。

道德经中有句话这么说的，有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。其中的道指的便是心力的内容，术指的则是脑力的内容。如今接触的信息量爆炸，脑力已经超载，而心力却有所匮乏。

脑力的内容用信息输出和输入这样的投喂即可，而心力却需要长期的刻意练习，投喂的方式不需要向内求，接收到这些信息或内容就行，这样下去，心力逐渐变弱，就会迷茫，巨大信息量充斥大脑，就会非常疲惫。

常常有人把“内卷”或“卷”挂在嘴边，卷还是不卷其实都不重要，重要的是供需关系与战略方向。供需关系是指当下的供需关系，战略方向本质无非是未来的供需关系、未来的矛盾与破局。

这也是进步和成长的方向，试想如果一件事不用怎么努力就能做到，那么这不一定是进步，同样也有很多其他人能做到，毕竟进步与成长大都是反人性的。比如心力就是需要长时间来刻意练习的，在于一朝一暮，而非一瞬一息。所以从人本身的这个角度来看什么是人才，一目了然。

从企业经营的角度来看，现在企业的发展的节奏非常快，对人才也有着更高的即插即用的要求，但这样的人才还算不上资产，只是有对应的专业能力和素养，能正确的做事。人作为企业的资产，最重要的一点在于人要懂这个企业，不仅仅是要有认同感，同时还要了解企业，对于企业的经营与发展有长时间的沉淀和认知，有足够的经营力去经营自己负责的内容。

很多企业很头疼他们的员工流失率，毕竟花时间培养出来的人，不仅能力可以保证，而且还懂自己的企业。而在招聘过程中，面试者对于企业的认同，更多是一种认可，认可企业的品牌、企业的形象、企业的待遇等等，都没在企业内工作过一段时间，何来认同的认知呢？就像谈恋爱一开始认识，如果没经历过一段时间、一些事情，就表现的很懂对方很了解对方，这时很可能只是当下的认可，而非三观一致、兴趣相投、相互了解。

现在很多企业也面临招人难的问题，即插即用的人才在专业能力范围内确实能又快又好的完成工作，也创造了一定的价值，但这样的专业能力强、能即插即用的人才也不在少数，随时可被替换。

企业在通过长时间的经营和发展过程中，这部分有经营能力和专业素养，又懂自己企业，还认同、践行企业的价值观的人，前者满足企业经营的需要，后者则一定程度上保证了不会流失。企业的发展需要经营，随着时间不断变长，这些人才逐渐在经营过程中形成最重要的资产。经营力是当下企业最不可或缺的一种能力（公众号之前推文有详述），有了经营力，结合企业自身的特点、行业的特征，才能把企业经营好，而这也是人才作为企业经营过程中最重要的资产的最大的一个价值。