30种高品质思维模型：思维模型6

思维模型6：遗憾最小化框架用于就决策问题征询未来的你

在这里，还是杰夫·贝索斯给我们传授了决策的智慧。毕竟他是全世界最富有的人之一，能取得这番成就，自然有压箱法宝。

这就是避免遗憾的思维模型，把遗憾放在决策推演的核心。

有一次，杰夫·贝索斯站在人生的十字路口，他必须对个人问题做出艰难的决定。他提出了一个概念，称之为“遗憾最小化框架”。（贝索斯开玩笑地说：“只有书呆子会这样命名。”）

“遗憾最小化框架”的概念相当简单。贝索斯给了自己三个非常简单的思维指令：

1. 想象你自己已经80岁了。

2. 在这个年纪回首今生，你想要尽量减少人生中留下的遗憾。

3. 扪心自问：“×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”

这个思维模型帮助你排除短期情绪波动的干扰，真正迫使你具备大局观。当你想象自己在80岁回首往事时，就会突然间领悟到什么才是重要的，什么是不重要的。遗憾是一项强大因素，可能比世上所有的积极情绪更能说明问题。

这个思维模型也会迫使你去思考你实际上想要怎样的未来，而不是你目前前进的方向通往的未来。首先，你必须确定自己的人生目标，然后为此做出决策。

对于贝索斯来说，答案呼之欲出：如果他不积极主动地把握互联网革命的机遇，到80岁时，他会感到遗憾。他会为没有把创办网上书店的想法付诸实践而感到遗憾。他知道自己不会为失败感到遗憾，而绝对会为不去尝试感到遗憾。

当贝索斯面临两难境地时，这样一想，几乎自动做出了决策。他辞去了在对冲基金公司的高薪职位，甚至放弃了年终奖，搬到西雅图，在车库里创办了亚马逊。

贝索斯的思维模型适用于几乎所有大大小小的事业。想一想你总是告诉自己“打算去做”的事，通常可以轻易做到的，可是出于某种缘故，你总是一拖再拖。

你想开一个博客，但觉得自己的写作能力还不够强；你想跑波士顿马拉松（Boston Marathon），但觉得自己的身体素质过不了关；有朋友邀请你去跳伞，但你想一下就吓得要死。可是，你认为自己没有能力或勇气，并不是重点所在。你可以在这些问题上跟自己谈。你只要简单地问一下自己：“×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾吗？”就会十分清楚自己应该做些什么了。

让我们贴近贝索斯，举另外一个例子。

想象一下，你萌生了一个想法，想要帮助在偏远的第三世界国家兴建医疗设施。这件事会产生重大影响，对你有吸引力，可是你要离家一年，生活在语言文化不通、与当地人沟通困难的地方，你为此感到焦虑。所有这些因素都跟遗憾没有关系——你日后会为没有把握这个机会感到遗憾吗？所有迹象都表明，答案是肯定的。这意味着这件事对你想要怎样看待自己是很重要的，十有八九值得去做。