现在做实体经济，与其说你是经营具体产品，...

现在做实体经济，与其说你是经营具体产品，不如说是经营用户。因为绝大部分产品，时没有核心优势的。

除非你有技术壁垒，同行在短期时间内是无法超越你。但是你仍旧需要注意一点，那就是你的技术壁垒价值，对用户而言是否具有可替代性。要遇到懂得欣赏的用户才会认可你的技术壁垒。

你只是通过某一种产品这样的一个载体，链接了用户，取得了用户信任，这才是最大的品牌资产，而非交易金额。因为冲着品牌信任度来的，成交金额就是顺势而为的事情。

所以看看你的店里有无50%的老顾客以及反馈互动是否活跃，就知道你的店会走上坡路还是下坡路了。所以，产品附加值比如服务售后体验也是重点。

如果你做的是目的性消费的生意，能让用户主动开车或者寻找来消费的，你就要专注那个目的性为原生资源，逐一演化派生资源。

说的直白一点，就是你要明白你的破冰点是什么，然后才是道术层面的问题。

就像这三张图，产品服务、用户群体、人性需求，可以组合千变万化的因果可能性。