欧赛斯CEO课堂｜欧赛斯经营系统职能分工
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欧赛斯CEO课堂
欧赛斯方法论：欧赛斯立志于用前瞻性的视野、时代发展的高度、对商业深刻的理解与洞察构筑独一无二的方法论体系。
本期内容
欧赛斯经营系统职能分工
1
欧赛斯独一无二的经营体系
事业的成功没有捷径，核心竞争力也没有捷径，全靠一点一滴的工作沉淀，全靠持续不断的创新积累，完全是一个从量变到质变的过程，是一个偶然王国到必然王国的过程，是一个建立自己一整套独一无二的经营体系的过程。一家优秀的企业是枯燥乏味的，因为TA象一部机器一样各部门协同衔接才能更好运作。一家优秀的企业是无法学习的，因为你能copy的都是局部，你根本无法copy整体。欧赛斯就是一家这样的企业。
何总认为，公司经营有两个核心: 经营业务和培养新的领导人。欧赛斯现阶段对内来说，就是要创造新的领导人，每个合伙人（事业部总监）、项目总监、项目经理等都要卓有成效地经营。
如何有效经营呢？何总提出了以下几个原则：
原则1 - PRICIPLE 1
一个目的：集合所有团队精华，把项目做到最好
一个基本点：专业领导而非行政领导（项目出品由上负责，而非由下负责），对下补位，解决下属解决不了的问题。
欧赛斯只有一个基本点：专业力。要有以品牌专业知识解决董事长级客户问题引领客户经营的能力。咨询公司领导最难的点是专业上对下覆盖，下面团队做得好的事情，激发团队有效执行；下面团队做不好的事情，必须拿过来搞定。
原则2 - PRICIPLE 2
一个规律：一个主策划、一眼看到底、一个思路、一杆子捅到底、一以贯之
策略一锤定音（策略转化）
创意一锤定音（创意转化）
一个项目需要且只能有一个主脑，品牌全案项目归根到底，要有一个人去主导，去决定最后的呈现和出品。所以我们在项目执行中，称之为一眼看到底、一个思路、一体化贯穿，然后把企业的内部团队的资源进行整合，一杆子捅到底、一以贯之的执行的过程。
原则3 - PRICIPLE 3
分解补位：每个项目以主脑为核心进行项目分解，主脑的上一级领导Review(审核)及补位
一个项目一个主脑，其他人都成为主脑的资源及执行者，主脑负责主干、主模块，分子模块到团队成员，分头完成，相互激发。
原则4 - PRICIPLE 4
分工协作 （1）以专业领导为主线索、以职能分工为辅线索；（2）职能边界厘清、项目上纲举目张、专业上深度耦合。
几个不需要
（1）不需要行政型的领导人；（2）不需要不能持续学习的领导人；（3）不需要“行不能大于知”的领导人。
2
欧赛斯经营系统
欧赛斯为客户提供战略咨询服务过程中，合伙人（事业部总监）、项目总监、项目经理等在项目服务中其实承担着关键的职能。因为在项目从谈判到执行的实施过程中，要贯穿战略、策略、创意及运营配称的所有的板块，是一个把思维和创作和管理和对企业经营的理解，深度融合的系统化的工程。所以它是一个极具挑战的工作，但同时它也是一个极具成就感的工作。
如何卓有成效的工作？何总明确了欧赛斯合伙人（事业部总监）、项目总监、项目经理的职能分工。
欧赛斯合伙人（事业部总监）职能
（1）业绩守门：业务线的主BD角色（主BD、分项目、大项目BD）[1+1+1]
- 关键项目 1 + CEO + 项目总监
- 常规项目 1 + 项目总监 + 项目经理
（2）策划守门：核心项目主脑、主策划、主思路、提报主干
（3）品控守门：出品质量、服务流程品质守门
（4）专业守门：对项目总监及项目经理的专业缺失点进行补位、工作进行补位
（5）难点攻坚：对项目中的核心难点牵头攻坚
欧赛斯项目总监职责
（1）业绩负责：业务线的BD角色（分配项目BD及大BD贡献）[1+1+1]
（2）专业负责：出品质量、服务流程品质把控
（3）常规项目主策划：主脑、主思路、提报主干
（4）客户策略沟通：负责客户的各重要节点的策略级沟通
（5）对下补位：对项目经理及团队人员的工作进行补位
（6）对上沟通：在专业缺失点对上沟通，获取上一级领导的专业支撑
（7）协助难点攻坚：协助合伙人/事业部总监进行难点攻坚
欧赛斯项目经理职责
（1）业绩协同：业务线的BD协助角色（配合项目总监及合伙人项目BD）[1+1+1]
- 关键项目 1 + CEO + 项目总监
- 常规项目 1 + 项目总监 + 项目经理
（2）板块出品：项目中分配板块的策划出品、服务交付
（3）小项目主策划：主脑、主思路、提报主干
（4）客户沟通：负责客户的日常沟通对接工作
（5）项目进程管理：负责项目的进度控制、各项计划、差旅提报等进程工作
（6）对上沟通：在专业缺失点对上沟通，获取上一级领导的专业支撑
（7）对内整合：对内整合内部专业力量，为项目赋能
欧赛斯经营系统的一个核心点是闭环力。在欧赛斯这个平台上成为卓有成效的经营者，需要有从BD->创作->执行->咨询->续约形成闭环的能力，这个是欧赛斯有效经营的关键要素。
以终为始，凡事彻底，不断学习，不断迭代，欧赛斯希望能够为员工打造一个公开、公平、公正的平台，让平台给大家强力赋能，赛马而不相马，通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人的显能与潜能！希望所有欧赛斯人能在欧赛斯大家庭中，培养起自己的经营思维，快速升级自身经营力，和公司一起携手并进，迎接更好的未来。
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