赵耀银作品：学习“6S管理”之感悟 / 开普饭

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学习“6S管理”之感悟

作者|赵耀银主编|幽梦静美

在社会心理学中，有一个首因效应，即“第一印象效应”。就是说一般人们比较重视最先得到的信息，而且也会据此信息做出判断！

比如：人与人初次见面的30秒，给对方留下的印象最为深刻。

比如：当我们看到工作台摆满各种杂物，纷乱并且肮脏不堪，很可能给人留下“这里怎么这么脏啊，这里怎么这么乱啊”的印象，从而影响相互之间的合作。

可见，第一印象对于每个人来说是多么的重要，那么，有什么办法可以改变这一不良现象呢？

答案肯定是有的。那就是来学习“6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，并把6S管理切实运用到实际当中去，不良现象才会得以改善。

本月的16到18号，我们合兴公司进行了为期三天的“6S管理”学习，通过此次学习后，我们公司员工充分认识到“6S管理”对公司发展的重要性，具体包括：

(1)“6S管理”可以提升企业形象：实施6S管理，有助于企业形象的提升。因为整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度。从而吸引更多的顾客与企业进行合作，并能迅速提升企业知名度，在同行业中脱颖而出。

(2)“6S管理”可以减少浪费：比如我们工厂中有各种不良现象存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的事实可以达到：提高效率、减少场所浪费、降低不必要的材料及工具的浪费。减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为企业增加利润。因此我们说6S管理是“节约能手”。

(3)“6S管理”是安全保障的基础：6S管理可以使我们遵守作业标准，不易发生工伤事故;6s管理可以让我们定时所有设备都进行清洁、点检，能事先发现存在的问题，从而消除安全隐患，减少安全事故的发生。所以6S管理可以说是我们的“安全专家”。

(4)“6S管理”提升效率和产品品质：6S管理还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境、良好的工作氛围以及有素养的工作伙伴，都可以让员心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放及清晰的标识，减少了物料的查找与搬运时间，工作效率自然能得到提升。杜绝马虎的工作态度。做任何事情都有认真的态度是产品品质保障的基础。实施6S管理就是为了消除工厂中的不良现象，防治工作人员马虎行事，养成认真对待每一件小事的习惯，这是产品品质得到可靠保障的基础，所以，6S管理可以提高产品品质。

当然，“6S管理”仅仅上面简述的几点还不全面，未及之处，在此不再列述。