德逌醫道是一家专注于中医药大健康传承、传播、运营服务平台;是“传承者+营销家”，以中医药为君，商业运营为丞，器巧为佐使，运用《四项五行运营法则》洞察道、法、术、器、势商业真象，传播醫道、商道，挖掘、投资、孵化、运营服务中医药项目，帮助从事于中医药事业的企业个人得到应有的尊重，盈利受益传承，让更多的大众和家庭受益于中医药。
蚂蚁上市、彭蕾、中国女首富……这几个热门词最近一直热度不减，更是流传着：“阿里彭蕾，人人想要”的口号；但德逌君认为再修缮一下更为准确：
马云指哪，彭蕾打哪
彭蕾像《神雕侠侣》里的郭襄。郭襄思慕杨过，后创立峨眉派，终成一代宗师，而彭蕾也是为了丈夫孙彤宇，才跟随马云等人一起北上创业。1995年，彭蕾的男朋友孙彤宇在外面跑广告，跑进了马云的中国黄页拉广告，没拉成，但留下了一张名片。1997年，彭蕾和孙彤宇结婚。那时马云要北漂创业，从一堆名片里想起了孙彤宇，并联系、说服他一起北上。孙彤宇同意了，彭蕾那时候还是浙江财经学院的老师，她决定辞职，成为随军家属，一起北上，从每月500元工资的HR做起。1999年9月10日阿里巴巴成立时，彭蕾也参与其中，成为十八位创始人之一。但她纯粹是一种“既来之，则安之”的心态融入其中的。谈及当年马云描绘的“创立一家伟大公司”，彭蕾说：既茫然，也没有太大兴趣。但她还是决定留下来了，她觉得，自己实在很享受一群年轻人在一起做事情的过程，充满激情和活力，感觉很好玩。有人因此说，彭蕾太幸运了，她跟对了马云，但不为人知的是——彭蕾是“独具慧眼；而且人们也忽略了，她在认准了自己的决定之后，能够坚定自己的选择，死心塌地，不问前路。究竟为什么彭蕾敢将自己大好青春、大好前途赌在马云身上？她自己曾说：“他很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是对于他的格局观和他的悟性，还有一些判断，还有一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”彭蕾很智慧，她没有过度关注薪资、大公司、工作轻松等条件，而是眼光长远——跟对一个有格局、有判断力、有战略意识的老板，才多么重要。“我其实不是信他，我就觉得他特别有趣，你跟他在一起干活永远不会无趣，你永远会觉得很好玩，很刺激，他跟团队在一起的时候，给大家那种精神上的刺激是非常吸引人的。”最初马云任命彭蕾时说：男人会把公司越做越大，女人会把公司越做越好。
马云负责天马行空
彭蕾坚毅、杀伐决断，出手时，她能顾全大局，行动利落；她的执行力超强。“他（马云）有很多天马行空的想法，我们最后有些可以消化，但是还有一部分经过他三次五次的坚持，我不一定完全认同，但我也还是会去做，而且会不折不扣地去做。”马云的天马行空，阿里巴巴中大家早就习以为常，但一路走来，在马云的指挥下，彭蕾带着团队把很多看上去不可能的事情都变成了可能，她开始形成一种思维：有些事不能按照常规理性分析去做，而是要像马云一样，反其道而行。但无论如何，在她眼里，执行力都是第一位的。把上级的任何决策，都变成正确的决策，是她的最高使命。
无论马云的决定是什么
无论马云的决定是什么，我都让它成为最正确的决定。
彭蕾这句很有名的话，估计有人看到过：
2013年，马云宣布辞任CEO后，关于谁来接马云的班，全网热议。
但彭蕾明确表示：关于接任者：可能真的已经决定了，全世界都知道了，反正我是不知道。无论谁接任集团CEO，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。
.....
最终，彭蕾落选，陆兆禧接班。同样，彭蕾践行了那句话，帮助马云这个决定成为最正确的决定。
她继续做好阿里小微金融服务集团CEO，这是蚂蚁金服的前身。
2015年6月，马云任命彭蕾为蚂蚁金服董事长兼CEO，彭蕾再次证明马云是对的。
2016年，蚂蚁金服做起来了，马云让彭蕾卸任CEO只做董事长，彭蕾卸任了。
2018年，马云宣布，董事长你也卸任吧，去做一件新的事情，去开拓东南亚的电商吧，彭蕾卸任董事长，去担任Lazada的CEO。
职场人经常谈论的一个认知就是，选对赛道。但彭蕾，一直在转换赛道，人力资源，支付宝，蚂蚁金服，东南亚电商，公益...
被问及如何做好每一次赛道转换的，她回答：“好像没对哪个赛道特别熟悉过，比如在阿里做人力，我之前没做过，都是边做边学，我从没觉得过去的经历对我来讲是一种财富或负担。”
彭蕾对换赛道跟大家的认知不同，她说：“我觉得生活、工作总是有很多变化的。结婚生子也是换赛道啊，对吧？不用刻意去界定，这个挑战特别大，或者那个赛道特别新。事情来了你就响应，事情过去你就回到原点嘛。”
其实，这才是顶级人才的赛道观：事情来了就去响应，事情完成回到原点，老板最想要的，就是我的赛道！
彭蕾是马云战略决策最坚定的执行者。
你是老板，虽然很多时候我看不惯你，但我是你战略决策最坚决的执行者！
独特的“彭蕾识人才标准”
彭蕾有自己独特的识别人才的方式，，她总结出快速识别人才的四大标准。聪明分两个方面：智商，情商。彭蕾认为，高智商的人会把复杂问题简单化，找准关键。随着科技发展，社会对知识、技能的专业性要求越来越高，公司对员工的期待也越来越高，混日子的人只会被“同龄人抛弃”。没有一定程度的专业知识储备，很难在工作中获得大的突破。而只要不断更新自己的知识库，即使是完全陌生的领域，聪明人也能快速适应并超越别人。情商也必不可少。彭蕾要求的“情商"并非见面自来熟，或察言观色，而是你能够很容易走进别人的内心，也能够将自己的心房向别人敞开。要能够时刻感知自己所处的气场发生了什么变化，随之调整自己的沟通方式，实现有效交流。皮实，就是你不但要能经得起“棒杀”，还经得起“捧杀”。对一般人而言，皮实更多的可能是要经得起摔打、锻炼。但在彭蕾看来，很多时候，人更要经得住成功后的“无数鲜花与掌声”，能做到“宠辱不惊"。彭蕾从不相信有所谓的常胜将军，她在选团队时，更愿意选择那些经历过诸多挫折的团队；当然，一次都没成功过的也不行。皮实，更像是一种让别人找不到明显破绽的绝世武功；人生就是要不断地锤炼，直到把你所有的命门都练没了，才算皮实。不管别人怎么赞扬你也好，羞辱你也好，你内心知道自己是谁，自己内心是很定的，无论是捧你还是打你，外界的状况都不会伤害到你，这才是真正的皮实状态。彭蕾认为，一个乐观的人和一个悲观的人对团队的影响力有着天壤之别。但哪怕在彭蕾的团队里，也依然存在永远在抱怨的人，这种人绝不是阿里巴巴真正想要的人，因为他们永远只看得到坏的方面，带给周围人很多负能量。纵使生活中不乏艰辛，但是为什么就不能从艰辛中发现希望和光明呢？有一些人，总能对生活保持开放的好奇心和充满乐趣，总会在生活中找到新的东西，总是在折腾。阿里巴巴最能折腾的，当属马云，而彭蕾等人负责将马云的“折腾”落实到位。阿里巴巴就是在这样一群能“折腾”的人的带领下，发展壮大的。另一方面，片面强调乐观也是危险的。如果只是乐观，而不允许有人指出一件事、一个项目可能存在的负面影响，时间久了，就没人敢在你面前讲实话了。彭蕾更倡导乐观与理性之间的平衡。在充分客观理性地了解当下真实情况之后，仍充满好奇心和乐观向上的精神，这才是理性的乐观。自我反省，意味着当你看到周围有不好的现象，或是觉得受挫、不太有机会和希望的时候，首先要看看自己：面对这些境遇，自己能做什么？能不能改变一些东西？改变一些状况？彭蕾就将自省能力应用到团队管理中，每年做“复盘”， 整个团队一起开展批评与自我批评。作为领导的彭蕾先讲自己的问题，“自残”完了再对他人“放枪”，让每个人都彻底分析自己过去一年做的哪些是对的，哪些是不对的。然后她会当面给属下打分，对于没有满足自己期望的人，彭蕾也直言不讳。整个过程很残酷，但经过风雨洗礼后，团队的战斗力能直线上升。这样做的前提，是团队之间有足够的信任，不然，“复盘”只会导致2种不良后果：要么不敢说，要么说完团队也差不多崩了。有业绩也有团队精神的是“猎犬”；老好人但没业绩的是“小白兔”；有业绩没团队精神的是“野狗”。猎犬是最好的人才，他们会受到阿里巴巴的重用，接受良好培训，在提升自身的同时也为公司创造更大的效益。而小白兔和野狗也会被安排有针对性的培训，但之后如果还是不合格，则会被淘汰。可见，文化、价值观对于阿里巴巴而言，从来不是“虚无缥缈”的文字工程、面子工程，而是实打实的核心竞争力。彭蕾不会只谈理想、价值观，那样就是真正的务虚了，她在讲使命、愿景、价值观时，也在讲制度、业绩、薪酬、奖金、股份等。在阿里巴巴，理想和利益、使命和薪酬从来不是冲突的，而是相辅相成的关系，这就是“彭蕾识别人才标准”。
彭蕾的价值观、人生观、世界观非常清晰。
她独立、有思想、个性鲜明；面对荣誉，她云淡风轻；面对质疑，她单刀直入；面对危机，她杀伐果断；面对批评，她知错就改，从不推卸。
