这三个认知，让新员工在试用期就脱颖而出
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职场新手期”。
为什么新人总是被安排做杂事？
很多刚入职的同事都被分配了一些边角料的工作，例如帮忙整理文档、打印文件、做产品的功能测试，甚至帮助老员工贴发票，最离谱的是每天帮别人拿快递、订盒饭等。
这些工作不是企业的核心工作，也没有什么难度，就是个体力活，不需要什么学历就能干。
有很多新员工对此非常有意见，觉得公司招聘我的目的是创造价值，而不是来打杂的，现在被主管和老员工支使着做这些杂事，毫无价值，工作热情就被扑灭一大半，甚至心有怨言。
新手往往从杂事开始职业生涯
那么，这些杂事是否有价值？
直接看杂事本身，这些杂事价值很低，多而杂，非常耗费时间和精力，完全没有成就感。
既然如此，为什么不找一个外包人员来做呢？外包人员的费用不高，做得或许会更好。
因为很多杂事的内容都有机密性，文档、传真、发票等都会暴露一些关键信息，不适合让外包人员参与进来。
此外，新人需要有一个逐渐熟悉工作的工作，做杂事是一个融入和磨合的过程。
如何才能快速度过这个新手期并且能在众多新人中脱颖而出呢？
新手期的几个关键认知
0、原始的职场认知，让你多走无数弯路
刚入职的员工中，很多人是刚毕业的学生，对职场的认知还停留在最朴素的状态：
勤奋努力；与领导同事搞好关系；学点有用的技能等。
这种认知非常宽泛，指导性很差，甚至有误导作用，例如认为“勤奋努力”就是天天加班，走得比别人晚；“与领导同事搞好关系”就是给他们添茶倒水，笑脸相迎等。
这种粗浅的认知下，将自己定位为服务员和表现艺术家，结果自己很累，别人不一定认可，因为在企业做事，大家看结果和成效，而不是你添茶倒水的服务能力和微笑时露出的牙齿数量。
等到新员工磕碰了很多次之后，可能才真正了解自己的定位和价值所在，这个时候已经失去了最宝贵的新手期。
所有企业都会对新员工进行试用和考核，确定哪些员工具备巨大的潜力，并对那些跟不上进度的试用人员终止考核。
在新手期能够脱颖而出的新员工才有机会去挑大梁、进入更关键的工作岗位。这就需要在入职之前就刷新对职场的认知，不做一个懵懵懂懂的职场小白。
1、数据化认知：从杂事中提炼出公司数据，时刻做个数据大师
杂事和边角料任务中，都会涉及到公司的关键内容，例如复印的文件、产品的测试、人员出差的发票等。
很多人都是“让我做什么，我就做什么，做完就了事”的态度，其实他失去了一个绝好的机会：这些文件、测试、发票背后的公司业务数据。
如果有意识地翻阅一下这些文件，从中梳理一下公司近期的发展重点、项目进展、人员任命等，就逐渐掌握公司的业务状况。
如果再使用一些统计方法来分析这些业务的频度，就能从中了解哪些项目是今年的战略方向，哪些部门可能要被合并掉，哪些人员正在被提升到更关键岗位上，哪些客户是重点客户等。
所有原始文档背后都隐藏着一堆的业务数据
在这个整理和统计的过程中，公司的很多关键数据就被提炼出来，这些数据将带给你巨大的好处：
（1）以后去哪个部门：你可以去那些处于高速发展的战略部门，避开可能要被合并的部门（很多即将被合并的部门最缺人，因为老员工都被抽走了，业务还要新人来暂时支撑着）。
（2）跟着哪个领导：职场跟对人很重要，通过新手期的分析，你可以知道那些卓越的领导在什么部门，你可以主动找这些领导交流、自荐，绝对比被动安排要强无数倍。
（3）确定重点客户：每个公司都会有一些关键项目和重点客户，如果你有机会与这些重点客户对接，就有机会向更高级领导汇报交流。
这3点是最好的新人福利，你在新手期是可以抓住的。
这些信息甚至很多老员工都不一定知道，他们可能来得比你久，但是没有数据化的意识，只会传递别人告诉他的信息，在这一点上，你已经远远超越了他们，以后会超越得更多。
2、构建生态地图：确定你在企业生态网络中的位置和定位
“清晰地知道自己在企业中的位置、角色”，这是人的本能，也是进入职场后第一时间就要摸清的事情。
因为在这张生态网络地图中，一定确定好自己的位置，就知道向哪个方向努力了。
生态网络地图，是升职加薪的必备利器
事实上，很少有人会主动告诉你关于公司的生态网络地图，他们更多的是给你安排一个又一个工作任务。
在新手期，通过公司的组织结构、未来三年的战略规划、目前最盈利的部门和业务、人员频繁出差目的地、被嘉奖的团队、最富争议的主管等信息，你可以勾勒出一个鲜活的生态网络地图。
再有意识地通过与HR、主管的交流，了解到自己以后工作的岗位职责，就能准确定位出自己在这张生态网络地图中的位置和层级。
定位决定前进的方位，就是所谓的“知止而后有定”，知道了职业发展的目标和方向，就能坚定不移地走下去，不浮躁、不漂移、不抱怨。
3、做个职场“独行侠”：对结果负责，实现战斗力与绩效最大化
无论是一个人做事还是团队中承担某个角色，都只有一个评判标准：你的成果如何。
但是在团队合作中，人与人的责任边界有时候没那么清晰，有些人就会选择最小责任边界做事，至于其他的事情，让别人去处理吧。
这种选择也不能说不好，毕竟人与人是不同的，但是他一定失去了职场的口碑之一：担当。
职场中的主管无论性格、风格、视野有多大的差异，但是都有一个共同点：担当。也就是说，只有具备“担当”的员工才更有可能进入晋升的短名单。
如何才能有“担当”呢？做个“独当一面”的人，任何时候都将自己当成一个“独行侠”，对项目结果负责，而不是对项目的某个模块负责。
而对结果负责的人，才会保持战斗力满值，因为你是“在做一件有意义的事情”，而不是“在完成一个被分配的任务”。
在一次项目失败后的回溯分析会议上，大家都对自己的工作和表现进行了自我批判，力度很大，非常深刻。
过来一起参加回溯会议的领导最后问了一个问题：
“大家是否注意到一点，就是每个人都只对自己的任务块负责，除了项目责任人，没有人对整个项目负责。所有的局部最优加在一起不一定是整体最优，更何况大家都没有做到局部最优。”
所有人都仿佛被当头棒喝，一下子陷入了沉思，然后重新分析自己的问题，这个时候大家都从项目整体的视角来找自己的问题，思路一下子被打开了。
你可以观察一下，在团队中那些对项目结果负责的员工往往很容易获得主管的认可和支持，在团队中的影响力与日俱增。
所以无论何时都要做个有担当的独行侠，将自己定位为“对整体结果负责”的人，你会有一个完全不同的职业生涯。
总结
职场新人对职场的认知需要从“表现、讨好、融入”提升到更有效的认知层面，从杂事和边角料任务中展露出潜力，并找到自己的发展方向：
1、做个数据化大师：从文档、发文、发票、报表中提炼出公司的业务数据和关键部门等，让自己在公司内的发展找到更好的选择。
2、构建公司的生态网络地图：确定自己在公司内的位置、责任、层级，确定未来的发展目标。
3、做个职场独行侠：无论什么情况下都对整个项目的结果负责，做个“最有担当”的角色。
新手期是确定未来发展潜力和方向的最佳时期，也是最容易进入相关领导视野的黄金时期。
一旦走完新手期，你只能通过相当优异的结果才能重新进入更多人的视野，否则你只能在小部门中发展，没有太多机会让更多人看到你。