做计划中的流程管理和优化的关键五点

在做计划时，流程管理和优化的关键五点：

1. 确定流程管理的目标：依照整体战略和阶段性计划来设定每个流程，以及流程管理的目标。

2. 制订流程管理的书面计划：避免口头计划和约定俗成的潜规则，把流程管理的一切问题均列成书面文件，发放到每个相关人员手中，让企业的每个人都按书面规定执行。

3. 流程管理的实施步骤:制定每一个步骤，注意细节问题，把妨碍整体计划执行的所有因素都找出来，再解决它们。

4.确定责任：。指定流程管理的责任人，不同的部门和工作环节，都要有权责到位的人员负责，不可出现没人负责的工序。

5.定期评估:对工作流程的管理执行，设立定期评估制度，例如每日、每周或每月的评估例会，根据真实的数据对工作完成情况打分，再决定是否修正流程，保证工作的高效进行。在评估时，管理者不能逃避问题。相反，要勇于发现问题，及时解决。

细节计划与细节决策亦不可分，管理者要把权力适当下放，让各个层面的团队主管承担起全面监控派生计划、保障细节完成质量的任务。