胖胖虎讲TPM的故事（全文）
胖胖虎在公司里面做Lean Chamion 的时候，负责了公司的工作，其中一部分是负责公司“TPM- 全员设备维护”。
又说这话了---说道这里又想起，有朋友在这篇文章《精益战斗室（Lean War Room）的故事》后面留言，说公司专门安排一个人去运转这个精益战斗室，太土豪了。想起这个梗，就很伤心，胖胖虎可是干不少工作的啊。开个玩笑了，朋友能给留言就是对本公众号“70后黒俊堂”的支持，证明他仔细看文章了。
TPM 不拿上面的事情说事了， 这是关注我公众号的朋友---“敬敬",想看一下关于TPM推动的案例，答应人家了， 就着手写了。下面按照我开始做TPM的思路开始写，供大家参考。在这里多说一下，在我公司，要通过Lean Champion 的认证，必须要会这个，不知道我的导师对别人也是这样要求的。
本文仅仅分享了TPM 的很小的一部分内容，大致如下头3部分，如果您想了解更深入的信息，可以加胖胖虎的微信号（weixingie)一起学习。
开始前的准备
1- 设备重要度评估
因为TPM 活动肯定不是我们突发奇想而做的临时性，突发性的工作。肯定是我们年度改善计划的内容之一。因此，我们在前期就进行了相关的工作。例如按照下表对公司内部的设备进行重要度评估，我们的TPM 的重点肯定要放入到关键性，重要性高的设备上。
下面我们以机体线为例，展示一下评估的结果。
最后确定开展TPM 获得目标区域。我们在那一年，对每个部门所负责的区域都开展大大小小的TPM活动。HR 部门负责的广播站也在范围，大家就问了，能弄过来吗？这个就是胖胖虎的厉害了。其实也没有什么特殊的，工作肯定是分重点的，在一年中分配好时间，有的部门 帮助启动一下，自己就会做了，因为前期他们参加了其他部门的活动。
2- 培训
在培训这一块，一般情况下世界500强公司大多都有自己的培训体系和培训教材。在这样的公司，可以直接使用公司内部的培训资料去做就可以了。如果您的公司没 有上述这些，可以和一些咨询公司联系，让他们帮助您进行培训，在培训机构里面，卓制这家大家可以考虑一下。为什么推荐他们泥？当然没给我广告费。因为我和 他们合作过，培训老师出身于宝洁公司，使用的体系和思路都是很成熟的。
培训资料就不分享给大家了。自己去搞定吧！如果让胖胖虎去帮忙也可以滴！（添加我的微信号：weixingie）
培训这一块，课堂的理论教学是一块，还有一块是现场的问题识别和工具的操练。大家一定要考虑这一块，这样您可以把正式TPM 活动中，一些方法和工具提前传递给参加人员，这样有利于您后续工作的开展。
3- 宣传
为了让尽可能让公司所有员工都知道这件事情，最有效的方法是在一些场合通过一些媒体方式。我们可以张贴一些海报，搞一个条幅等等。还可以发起一个口号征集活动。这些都可以去做。
4- 场地准备
5- 必备物品
好了上述工作，您如果准备好了，恭喜您可以和老板以及管理团队去说，明早我们有个TPM 改善活动的启动仪式，敬请您参与。
谈及的是“TPM的故事---准备”，下面这部分内容也应该是“准备部分”，数据的重要性，这里就不说太多了，如果您真不知道，请添加胖胖虎微信号（weixingie），我和您唠10元钱的。
收集什么样的数据？大致就下面这些了？本文我们重点谈谈OEE ，MTBF/MTTR这个大家可以和维修的同事研究一下。
设备综合效率（OEE）即表现设备实际的生产能力相对于理论产能的比率，是一种独立的测量工具。
这部分内容在很多公众号以及文库都说的很多了，我就上几个PPT,大家自己看看了。因为胖胖虎想单独地发文去说说OEE的故事。
OEE 是一个十分重要的指标，不管您是作为一个持续改进的人员还是生产一线的人员， 都要知道这个。
下面大家尝试一下，算算下来这题的答案。如果想知道正确的结果，扫描文章后面的二维码，加入微信群。胖胖虎在文章发出24小时后，公布答案的。
在上二篇文章中，谈及的是“TPM的故事---准备、TPM的故事---基础数据收集”，如果您准备好了，那就开始吧！
如果没有，那就等等，要不你将要进入一个不成功的魔咒中。开玩笑了，也不一定不成功，但你的路将会很艰辛。
好了进入正文了。还是罗嗦一句，你真的准备好了吗？
启动仪式
为什么要弄个启动仪式？胖胖虎，这篇文章出去了，你又被人家说弄花架子，浪费时间。咳，如果他那么想，我也没办法。
为什么说启动仪式是非常重要的一个步骤？
TPM 是什么意思？大家可以想想，TPM（Total Productive Maintenance）全面生产维护是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM 的导入与推广应用需要全公司、全体员工的参与，每个人都有他的角色、职责与重要性。公司最高领导开始，每一位高层决策领导人员首先要认识TPM的内容，清 晰的向全体员工发出了明确信号，公司是认真的、全力以赴要导入TPM，让TPM成为公司文化重要的一环。每个人在TPM中都起到作用，就像足球队，每一名 队员都有他明确的分工，球队才有机会在比赛中成功。在TPM导入过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。
我们通过启动仪式，可以达成上述的目的。下面的一些点也是我们在启动仪式中重点强调的：
我们在启动仪式中也再次和整个团队成员，明确我们的目标，我们整个团队每一个人员的职责
团队分工
–选出组长
–选出安全官
–选定记录员
–指派摄影师
–选出后勤员
告知其他相关的部门，做好支持工作，我们开始了。不要因为一些其他事情打扰整个活动，整个团队成员要全身心的投入这个活动中。例如，行政部门要做好午餐准备，如果我们没在午餐时间停下来，请帮忙准备预留午饭，如果晚上要加班，请给订晚餐。
最最最重要的一件事情，设备断电上锁。不能在进行TPM 过程中，设备突然运转起来，发生事故。安全是第一位的！！！
当然不是每一件事情我们都会做的很完美，我们是做了很多事情，但还是有一些在准备可以改善的，我们在第一次TPM 改善活动后，在开始前的准备清单，添加了一下内容，例如：
制作条幅，展示改善口号
在每个组中，指定一名安全员并兼任急救员，佩戴明显的急救标准，绿十字袖标
......
好了进入真正的工作了...
初步清洁检查
初步清洁检查（以检查为手段的清洁发现异常挂牌）
目标
a.停止设备劣化
b.学习如何在清洁中进行检查
c.学习如何发现问题并找出根因
d.学习如何制定标准
e.与设备亲密接触并培养责任感
f.帮助整个团队前进
活动内容
a.团队一起进行目视检查并记录不良
b.清除脏污
c.用四种感知手段进行检查
d.记录所有问题和发现
e.为异常点拍照片
f.找到并记录待改善区域
g.为制定临时标准收集数据
让我们先看看现场中设备的异常状况：
不看不知道看了吓一跳。
好吧下一步做什么？看下一篇文章了，文章太长就没人看了，但分成几个文章去说， 又有人说不连贯了。咳，怎么办？
在上几篇文章中，谈及的是“TPM的故事---准备、TPM的故事---基础数据收集、TPM的故事---团队活动“部分，是不是前边的铺垫有点长了。其实我也想一篇文章，写点文章附上个案例就OK。但又一想，胖胖虎不是这样不负责的人。前几天，和高中几个同学立下了一个志愿，立志要成为一个”脱离高级趣味的人“。
好了，写正文。胖胖虎，别瞎白话了。做人要地道。
初步清洁检查
我们要做什么泥？
观察设备–找出泄漏等
锁定隔离
记录初始状况
–拍照
–记录异常
–检讨数据MTBF；OEE…
全面清洁
那个白色的小标签是什么？看这里，就是这个东东。前文提到的---以5S为手段发现问题并填写问题卡。
让我们在看看设备的OEE 情况，80.82%，好像也不低啊？但是，可但是，当时那个时候，我们的销售每年不是很大，在当前这个情况下，我们买一套设备，需要花几百万美元，不买产能总是差点。
大家看下图中的损失原因，排在头2位的原因是，设备停机和换型。为此我们发起了TPM和SMED（改善案例分享-QCO Kaizen for Body line 机体线快速换成研究） 的活动。
也有人说，可以大修啊，保证设备在高水平下运转。不行啊，第一，大修也要花很多钱的。第二，我们的设备是在上世纪八十年代购买的，已经运转了30年了，市场上没有人肯做这个设备的大修。
找原厂家大修？找了，该设备已经淘汰了，公司都已经把设计和制造的文件都销毁了。
逼上梁山了！撸起胳膊自己干，自力更生，开展TPM 还省钱啊！
在这一阶段的重点是：
领导的支持---看下面的左上方图，那个兄弟可是一个事业部的VP啊，也撸起胳膊干，看裤子上也弄满了油。
全员参与
以清洁为手段进行检查并用问题卡记录问题
后面的事情，就是顺里成章地一步步去弄，就好了。
Group Activity 小组活动
设备不良点标签统计表
一点课
消除不正常状况
下面的两个改善，特别说明一下更换视窗的玻璃事情，我们很早就识别出该项改善行动，但是专业的玻璃太贵太贵，我们在寻找和试验一些有机玻璃，最终选择一种品类有机玻璃，可以在一定周期下定期更换，即可以保持清洁，又可保证成本是最优的。
在上几篇文章中，谈及的了下面部分：
我们来谈谈消除污染源和难以到达的区域。
消除污染源
消除污染源有什么好处？这个可是好处多多，先看看什么造成了污染源，跑冒滴漏。
跑 冒滴漏，就会造成能源的损失，就是造成设备因为润滑问题而停机，停机就生产不出产品，生产不出产品就交不上货，交不上货，就造成客户的投诉，索赔，失去客 户。妈呀！这也太吓人了吧！不仅仅如此，跑冒滴漏，还会造成安全问题，员工在工作场所，因为地面有油有水造成跌倒，产生工伤，如果被卷入设备，问题更严重 了。
消除难以到达的区域
这个部分下面讲的比较清楚了，大家可以自己看看了。
通过可视化管理，消除难以到达的区域，节约检查时间，降低焊接不良品产生的风险
在上几篇文章中，谈及的是“TPM的故事---准备/基础数据收集/团队活动/初步清洁检查/消除污染源和难以到达的区域 ” 部分，我们来谈谈建立清洁检查和润滑的临时标准。这个部分讲完就不和大家继续分享了，TPM 是一个很庞大的体系。如果您的公司能在本文所分享的东西，能持续做，自然而然的就会进入后面的部分。
胖胖虎经常和别人讲，我们还处于“社会主义的初级阶段，我们就要用初级阶段的工具，不要好高骛远，上来就弄共产主义的工具，共产主义那是我们的愿景，我们要脚踏实地！” 。不知道讲的对不对，但胖胖虎一直这么想的。
好了，全文就到这里了。
等等，TPM 活动的结果怎么样啊？看下图了，OEE提升了5%的了。后续的东西就不说了。一切之前的问题都搞定了。停机原因中，降幅最大的是维修问题了。30年的设备又焕发了第二春。
70后黒俊堂
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偶尔也会来几发对精益六西格玛之外事情的理解。