一建项目管理：这些好口诀，你绝不容错过(第一章)

　　一建项目管理考前拥有这些好口诀，一定会帮你省事不少!

　　考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

　　记忆口诀：绝食用

　　考点2：设施管理

　　考点3：建设工程管理的任务

　　建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【2011、2014、2015、2017】

　　考点4：五方项目管理目标与任务汇总

　　记忆口诀：3控3管1协调，安全管理最重要

　　注：涉及设计+项目投资目标;涉及施工+安全管理目标

　　考点5：项目结构图分解原则

　　(1)考虑项目进展的总体部署;

　　(2)考虑项目的组成;

　　(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;

　　(4)有利于项目目标的控制

　　(5)结合项目管理的组织结构等。

　　记忆口诀：2考虑2结合3利于

　　考点6、工作流程组织在项目管理中的应用

　　考点7、决策阶段和实施阶段策划的内容

　　记忆方法(一)：决策阶段【关键词】：“决策期”;“实施期、运营期+总体”

　　记忆方法(二)：实施阶段：不含决策阶段的关键词+“深化”

　　考点8：施工组织设计的基本内容

　　(1)工程概况;

　　(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;

　　(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;

　　(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工;

　　(5)主要技术经济指标。

　　记忆口诀：工部进面包(标)

　　考点9：施工组织总设计编制程序

　　(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;

　　(2)计算主要工种工程的工程量;

　　(3)确定施工的总体部署;

　　(4)拟订施工方案;

　　(5)编制施工总进度计划;

　　(6)编制资源需求量计划;

　　(7)编制施工准备工作计划;

　　(8)施工总平面图设计;

　　(9)计算主要技术经济指标。

　　速记口诀：“茶几不防毒需备图标”

　　考点10、项目经理的权限

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目管理机构;

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;

　　(4)主持项目管理机构工作;

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用;

　　(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;

　　(8)参与选择大宗资源的供应单位;

　　(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权利

　　记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定

　　考点11：项目风险管理的工作流程

　　记忆口诀：十姑应控