戈军珍：别总是拿人品说事
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导语
人们对“人品”的认识或评价，很难有一个科学、客观、公正的标准，更多是根据自己个人的喜好程度而假定一个“标准”，这个“标准”本身就有待商榷。
经常看到各种各样的关于“人品”的文章，最典型的是有一篇题目为《合伙人合的不是钱，而是人品》，其被称为“深度好文”而在朋友圈被大量转发。还有些诸如“人品就是产品”、“好人品=好产品”、“找客户首先要看人品”等等，此类观点被大量围观。
这类文章的核心观点是，用人品来为其他东西背书。似乎只要人品好，和此人相关的其他东西似乎也差不了，或者就根本不会差。这种观点真的不敢苟同。
人品，是属于道德的范畴，通常指的是一个人的品德或品格。影响人品的因素非常多，也极其复杂。从西方的研究观点看，至少有三个非常重要的因素对人的品格影响非常大，即遗传、环境、情境。所谓遗传因素，指人的品格受某些遗传基因的影响，如人们常说的“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”，就是说的遗传因素；所谓环境，指的是人们生活的空间及人际交往的范畴，譬如“近朱者赤，近墨者黑”，就指的是环境对人的影响；所谓情景，指的是某种特定的或具体的场合，如果一个大胆的人，孤身一人到一个荒野坟场，可能也会觉得害怕。这样看来，人品是会随着某些因素的变化而发生变化的。如果一个“好人”经常和“坏人”混在一起，也可能会变成“坏人”。
而“合伙人”，应该合的是什么？共同的价值观、相对一致的目标、管理和利益分配机制，这可能才是“合伙人”的首选条件，而不是所谓的“人品”。产品的好坏，和企业的经营理念、技术条件是否成熟、股东的价值观，甚至竞争程度等诸多条件相关，似乎和人品也沾不上多少边。好人品的人不一定能做出好产品，做出好产品的也不一定都是“好人”。二战时期的纳粹德国，做出了许多先进武器，如各种潜艇，但在世界人民的心目中，他是坏人。
由于各种因素的不确定及价值观并不完全相同，人们对“人品”的评价，有时会大相径庭，差异极大。在部分人眼中的“好人”，在对手眼中可能就是“坏人”，相反，在别人眼中的“坏人”，也许是另外人眼中的“好人”……这些都是正常现象，不足为怪。
更何况，人们对“人品”的认识或评价，很难有一个科学、客观、公正的评价标准，更多是根据自己个人的喜好程度而假定一个“标准”，这个“标准”本身就有待商榷。
如此看来，产品有产品的性质，合伙人有合伙人的规则，人品有人品的逻辑，本来就不应该硬扯到一块儿，而偏偏有些人非要硬扯到一起，似乎是猪肉贴在牛骨头上，并不是一个味。
所以，理性的讲，可以就事论事，该针对什么就拿什么来说事，别老是拿人品说事。因为，人品其实从来就说不清。
— 完 —
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作者 | 戈军珍，珍谋钧略企业管理咨询机构创始人、首席咨询师；北京大学光华管理学院EMBA；河北畜牧兽医学会副理事长；多家院校客座教授；《今日畜牧兽医》编委；曾任职多家动保企业CEO，对动保行业发展有独到见解；擅长农牧企业营销管理、咨询指导与实践落地。曾出版发行动保行业营销专著《跨入成功之门》、《一个兽药人的思考》、《一个兽药人的再思考》、《破局——动保行业经营管理透视》。