真正懂江湖的人，都有当“领导”的潜质（干货分享、建议收藏）
真正懂江湖的人，都有做领导的潜质
“大道至简”：再难的事，如果不能用简单的语言表达，就说明你还不懂！
“管理不是管控，而是激发”。
相信这篇文章，一定可以颠覆你对“管理”的认知，文章共分三部分：
第一部分：想当领导做管理，首先得知道什么是“制度”？（制度是管控）
第二部分：想当领导做管理，其次必须明白什么是“流程”？（设计流程是激发）
第三部分：举例说明，何为“制度”，“流程”？
第四部分：领导做管理就是给“制度减肥”、给“流程增肥”。
手把手教你：从零开始做管理
第一部分：想当领导做管理，
首先得知道什么是“制度”？
众所周知：“有人的地方就有江湖”，那么“有江湖的地方一定有江湖规矩”。
得出：如果没有江湖规矩，大家就没办法和平相处，也必然会打打杀杀，永无安宁。
核心：不能为了和平相处而设置很多很多的江湖规矩，但问题是没了自由，那和平相处又有何意义？
铭记：比“江湖规矩”更重要的事，是“如何规避有人触犯这些江湖规律”？
切忌：整天想着“如何制定更多、更全、更完善的规章制度去惩罚犯规者”！
那何为“制度”？有啥作用？
①、“江湖规矩”就是“企业制度”。
②、其目的是为起到“防范”的作用，就好比“打预防针一样，没人敢保证你就不得病”。
制度是预防团队不和，从而影响团队战斗力，导致团队任务目标没有达成。
但“制度”起不到“规避”的作用。
所以00后的新商业领袖，在谈及自己的新管理时说：企业里面最不能要的东西就是制度。
因为他们认为：规章制度的这个东西，是旧管理的一种“思维产物”。
而我认为，他们的想法“有些过激”！
“制度”这东西，对新管理而言“规章制度”就好比“人的内裤”，你得有，只是不能“逢人就说”（你不能天天都在研究新制度，天天又去培训新制度）。
洞察管理本质：“制度”是“保健品”，根本不治病，只能起到辅助的作用。
第二部分：想当领导做管理，
其次必须明白什么是“流程”？
众所周知：管理团队的目的不是让大家不犯错，而是让大家保质保量完成团队目标。
得出两点：
①、如果团队任务没有完成，大家没有一个人犯错又有何用？
②、如果团队任务完成了，其中有个别人犯错了，又不影响大局，这又有何不可？
核心问题：
不是，不让大家犯错而去制定“完善完美的制度”，
而是，多去研究任务本身如何更快更好地完成，从根本上“规避”所有人犯错。
所以，在新商业、新管理中，特别是现在互联网头部公司，字节跳动、腾讯、阿里、美团、京东、拼多多，... ...
他们都是不怎么讲规章制度，而主要是讲操作流程。
那何为“流程”？有什么作用？
①、接人待物做事的顺序，就是流程。
②、“流程”，就能起到“规避”犯错的作用。因为只要把做事的流程做到位了之后，所有员工犯错的概率几乎接近于零。
洞察管理本质：“流程”是“良药”，是直接治病，而且是标本兼治。
管理的本质：就是管理“流程”（管理：指的是“设计”并不断“完善”）
第三部分：举例说明
何为“制度”，“流程”？
举例说明：在交通出行这个“江湖”中，什么是“流程”？
我们平时出门，无论是开车也好，还是坐公交，甚至是骑车走路的时候，有没有用过导航？
“导航”其实就是“流程”
就拿我个人来说，就算是再熟悉的路，无论什么时候，无论以哪种交通方式出门，我都习惯性地打开导航，原因有两个：
一来、节省时间，提高效率；
大家都很忙，所以时间是最大的成本。而有了导航，就第一时间给你规避了“因修路限行/堵车”、“因交通事故堵车/限行”、... ...
同时更重要的是给你找到“此时此地”最科学、最合理的出行路线。大大节省我们的时间，同时还提高了我们的办事效率。
二来、方便快捷，不用操心。
导航有没有给你说过类似于“直行500米，然后向左转弯，再过两个红绿灯就到了”？
方便快捷，不用你不停地见人就问路，不用操心，导航会时时提醒你“接下来怎么走，需要注意什么，... ... ”。
大家说是不是？
所以，“导航”就是交通出行这个“江湖”中的“流程”，而不是“制度”。
在交通出行这个“江湖”中，什么事制度？什么是流程？
举例说明：在交通出行这个“江湖”中，什么是“制度”？
路牌显示“限速80公里”，就是交通规则，就是在交通出行这个“江湖”中的制度。
所以，当你开到90公里，摄像机就会给你拍照留念，轻者罚款交钱，重者牢狱之灾，甚至不敢想象。
我相信没有一个人愿意被罚款的，必定大家的钱都不是风刮来的，都是辛苦赚来的吧！
但是我想说的重点是：如果你开了导航，你又怎么会超速呢？
因为你一旦超速它就会提前告知你的，而且比你更细心更操心，前方多少米有监控，哪块容易发生交通事故... ...！
所以，“限速80”就是交通出行这个“江湖”中的“制度”，“摄像头”是“监督”（有制度没监督，就等于没制度）。
洞察管理本质：制度是保健品，流程才是良药
第四部分：领导做管理
就是给“制度减肥”、给“流程增肥”。
综上所述，大家现在明白我说的意思了吧？
你的企业，你的团队，制度得有，监督也得有，但更重要的是：现在公司缺少大量的“导航”。“所有工作”的导航，“所有工作”的流程。
领导做管理，就是给“制度减肥”、给“流程增肥”。
你没有导航，你没有流程，他就一定会犯错。
就算再细心的人，都难免会犯错。
所以：千万不要再动不动地就用“规章制度”说事，用惩罚对人。
而应该赶快做的是“制度减肥，流程增肥”。
领导一定要明白：管理不是管控，而是激发！
制度就是管控，而设计流程、完善流程就是激发。
因此：不是在“制度”上勾心斗角，而是在“流程”上激发创新。
稻盛和夫：制度是保健品，流程才是良药
稻盛和夫说：员工培训是企业“风险最小，收益最大”的战略性投资。
可问题是：那到底是培训什么呢？不是培训制度，而是培训流程。
这才能真正体现一个人有没有领导力，一个人管理水平的高低。
掌握这一点，你也能做领导力
至于效果：谁用谁知道！
你听懂了吗？
我是“高举”“战场”上的“红旗”
我叫高战旗。