人到中层:做得了戏精搬得好砖

这是干嘛播客第2756篇原创,共2725字,阅读需要7分钟

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博叔非常推崇电视剧《功勋》里能文能武的李延年,这部剧有三个地方让博叔特别感动。第一个是尊重与信任。罗厚才是解放战士,原先被国军抓壮丁,之后又加入解放军,理论上来说是不被信任的。而李延年就把这些人用的非常好,他懂得尊重且信任他们。
中层干部,兵头将尾,其实就是一个带头搬砖的角色。别太入戏,把自己看得太重要,中层一点都不重要,甚至有点卑微。面对上司要讨价还价,面对下属要替他着想。要为底下人考虑,有原则性也要有灵活性。
《功勋》中战士罗厚才他们班收缴了一些美式装备,舍不得用,因为要行军准备无法带走,上级命令他们把装备就地掩埋,等到反攻的时候再来拿。罗厚才对班长说:这把枪给我留着行吗?班长说:不行,你怎么一点儿纪律性都没有!这时李延年来了,对班长说:你对士兵得尊重且信任。否则觉得官大一级压死人,下属就得无条件地服从命令,那这事儿就没完没了。

02

很多时候工作难以开展,工作上的事推进不了,就跟中层的这种做法有关。下属会想:你在的时候我要听你的,但等到你走了,或者你不注意的地方,我就故态复萌。有些老公也是这样,对待夫人态度很好,但是坚决不改。你要形式我给你形式,你要里子我给你里子,可是面子里子,你总得给我一个。
干工作、创业,做事、待人很关键的一点是什么?是带队伍的能力。轮胎爆了,带能力不强的司机会猛踩刹车,一下子车翻了,大家都玩儿完。能力强的司机,会双手把方向盘抱死,刹车要踩一脚停一脚,再踩一脚再停一脚,最后稳稳的把车停好。平时行车的时候,看不出来差别,关键的时候能救命。
情报机关发现,李延年的连可能有敌特渗透现象,因为他们中有人跟叛逃美军的人员是拜把兄弟,就开始审查这几个人。李延年就跟对方提出:审查如果波及整个连队是不行的,影响大家的战斗情绪。你把工作给细化一下,几个可能有问题的我交出来。审查组说:有8个人。李延年说:那明早我就带这8个人过来。
一边先把对方稳住,另一边自己制定作战计划。团长、师里最看重的是什么?是敌特。李延年就想,那我就带他们干点敌特不会去做的事自证清白,从源头上解决掉这个问题。你说他们是拜把子兄弟所以有嫌疑,我让他们去干掉拜把子的兄弟,他们身上还有嫌疑吗?
所以他把这八个人组成了一个小分队,不经汇报就自己制作了一个作战计划,把作战计划托人交给团长,就带着这个小分队去锄奸了。审查组的人被他这个骚操作整懵了:这人无组织无纪律,还搞个人英雄主义。
其实李延年这么做,完全是因为深谙这里面的道道儿。首先咱们得搞清楚,革命军人出来是干嘛的,别言必称服从。上司被人看不起是为什么呢?是上面交下来的任务上司没消化、没分摊、没细化或者讨价还价,就直接按官僚主义那套往下压。下面办事的人交给他的事,也是一样的。
你不是要求形式吗?那我就给你形式,反正你也没有什么手段来对付我。上面让你干点啥,你就干啥,根本没有自己的想法。长此以往,关键时刻你就知道了,这帮人对你完全是离心离德的。
李延年带着这伙被怀疑的人出发锄奸,把叛徒除掉回来了。这时候,大家都觉得李延年这事做得好。一方面是他没有无脑的执行上面下达的命令,另一方面也把审查组要办的审查工作完成了,让审查的人还觉得这人不好对付。
干革命工作,就必须得把自己的能耐都发挥出来。抓住事情的本质,谁都拿你没办法。团长这边的核心诉求是什么?只要把叛徒给干掉,这事从根儿上就没有了。其他人问审查组组长:我们还要审查吗?组长摸了摸鼻子,这件事就不了了之了。大家都是聪明人,审查的事儿也就没了。

03

干工作,特别是当中层,必须得搞明白:把队伍带好、把人管好,重点是让这些人心甘情愿地跟着你。
《功勋》中美军觉得要谈判了,谈判之前得用轰炸机轰炸,用火力来覆盖战场,多争取些谈判筹码。所以他们就弄了一条战火带,全是大坑,每隔三分钟轰炸一次,可是一旦这事官僚主义了之后,下面也就会形式主义了。
美军士兵怎么炸呢?也就是形式化地执行命令。李延年亲自带人去看战场,到了快三分钟的时候,就数数,数到三分钟往两侧弹坑一滚就没事了。美军飞机像撒盐一样撒炸弹,投弹一分钟间歇三分钟,再投一分钟之后再等三分钟。
李延年跟他的弟兄们商量好,跟着他一步步往前进,相当于玩游戏找到了游戏里面的bug。这样的大哥动脑子、有想法、有主见,大家就能放心大胆的跟着大哥减少伤亡,有效打击对手,提振士气。
博叔刚当保安小队长的时候,也不好干。你就得想,上面他也压任务,但你也得讨价还价,工作方法得细化细化,优化优化,得按照个人的方法来。我人性化的去想兄弟们所想,同时也得想办法把任务执行得漂亮。
水平低的人只能顾一头,要么就是多考虑下面,上面就觉得你不听话,有什么事都往外推往外顶,反之就是下面天怒人怨。要达到上下都对你满意的程度,就需要费点心思。
最关键的问题在哪儿呢,在于你的工作要做得足够细,对于下属要有信任感,能够收买人心,需要将心比心。比如手下有在哺乳期,家里有小孩要照顾的,或是家里有老人生病要照顾。他们的需求是什么?需求是干完了工作,不要加班,只要能够让我照顾小孩,照顾家里就行,你满足了他的要求,他就承你的情。
如果有想做官的,你提拔他,给他一点小权力,让他当个小组长、当个副队长,他也会为你拼命。士为知己者死,得分类管理,不能简单粗暴,也不能想着改变他人。
比如这人不要官帽子,你天天跟他讲官帽子的好。他就想管小孩,你偏偏跟他讲,小孩算什么呀!任正非当年就对手下的总裁犯过这个错,那个总裁后来专门写文章说这个事。其实就是管理上的幼稚病,不要以为这些厉害的人物就没有犯过错,这些都是他们踩过的坎,摔过的跤。
写在最后:中层从来就不容易当,上面上司压着,下面小兵看着,你出了丑两边看笑话,立了功大半归上司,下面又虎视眈眈看着你的官位。出去商务宴请你拼酒,下属犯了错你还得背锅。你想着更进一步,然而同时晋升的又不止你一个,保不齐又空降个什么人来分你的羹。先把自己的基本盘巩固好,之后再看能不能有更大的发展空间。下面的人管不好,先炸了锅,就有你喝一壶的了。
---胡不归
本篇文章节选自  干嘛播客-《职场生存力》专栏
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