不会和上级沟通怎么办?这个方法帮你和领导建立好关系(三维树)

公众平台上有位朋友问到:

刚升为办公室主任,想和坐在办公室对面的总监搞好关系。可感觉到,总监对自己挺冷漠的,不爱说话。要怎么和总监进行沟通,建立良好的个人关系呢?

领导比较冷漠的原因,可能是多方面的,可能他是工作遇到一些难题,没时闲聊;或者想对你这位新下属一起权威感等。但要主要是,一般是性格篇于内向,因为内向的人对情感的克制力比较强,不愿把喜怒哀乐表现在脸上,不会轻易让一个陌生人进入他的内心世界。

而像我的一样,性格比较外向,喜欢和不同的人做朋友。无论是和新同事还是遇到陌生人,三分钟就可以相互打得火热。

那么,当你遇到比较冷漠的领导,要怎么和他进行良好的沟通呢?方法是学会站在领导的立场说你的想法,主要是三步:

首先,是了解思想背景。

一个人思想的形成,主要来自于三个方面:一是他的成长环境,二是他阅读的书籍,还有是他写的文章等。

最快了解的方法,是看领导平时喜欢看什么类型的书。是看西方的哲学思想的书多一点,还是中国传统文化的书多一些。不同的书,对人的思想塑造是不一样的。

当然,同时也要对领导的生活背景也要有些了解。这样,从生活和学习两方面,去了解一个人,才会比较准确的。

接着,是具体进行分析。

比如领导平时喜欢看西方的哲学,如尼采,叔本华、苏格拉底等人作品,那么就有可能民主思想多一些。因为西方哲学是理性逻辑,更多是提倡个人的民主思想。

而喜欢阅读老子,孔子等圣人书籍的人,一般来讲,家长式的思维多些。因为中国圣人的思想,更多的是提倡集体主义的思想。

这也是为什么,中西方文化的区别所在。当然,这也不是绝对的,这还要结合你平时多观察与了解。

最后,是投其所好。

如果领导是民主思维多点的人,相对来讲,喜欢说话条理清晰的人。那你跟领汇报工作时或者平时聊天,要学结论先行,也就是我们小时候写作文的总分总结构。先说观点,再有层次的讲你的理由。这样,他就会感觉你和他是一类人,增加对你的好感。

如果领导是家长式思维的人,一般重情多于重理。汇报工作或者平时想和他聊天,最好是领导高兴的时候再去,这样获得好感的可能性大。说话时,先要营造气氛,比如为他先端茶倒水,说一些客套话,让他很舒服的时候,你再说出你的想法。

总之,和领导沟通,一般来讲,主导权在于领导手上。你要先学会适应别人,在尊重加别人的情况下,再表达你的想法效果会更好。

(0)

相关推荐