不懂就问 | 优秀的管理者如何激励下属？

研究表明，当员工受到激励的时候，对企业的贡献能够提升21%，做任何事情，都要想到如何超越领导的期望。

以下几个激励技能经常被忽视，但优秀的管理者用起来效果非常好：

一是，在员工完成某项工作时，给予及时的肯定和奖励。可以是物质奖励，也可以是精神荣誉奖励，一通电话、一个眼神对员工都是莫大的认可，让员工知道自己感受到被重视。

二是，真诚的赞美下属，让他感受到管理的善意和领导的欣赏。比如韩国某大型公司一个清洁工，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。

事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。

三是，给予下属工作时的指导，学会倾听和换位思考。很多时候对于下属来说你关注他、信任他，让他觉得自己可以担当大任，比奖励1000块钱效果更好。

下属的工作水平，体现了你的的管理水平！

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