施工单位和建设单位，好像两条狗哦

今天在翻总包合同的时候意外发现了我们之前的工期要求，就像所有项目的工期都是非常理想但不合理的一样，我们的工期也是非常理想化：5天一层的标准层，结构施工一半进行二结构穿插，结顶一个月后开始拆外架等等。

企业有好坏，但是在要求总包工期这件事情上大家则表现出一致的残暴。

往前逼、往前赶总没有坏处，一个优秀工程总是花20%的精力施工，80%的精力在临竣备或者交付前整改或者维修，这样才能讨得政府与小业主的满意与欢喜，更何况一点工期的延误就会像多米诺骨牌一样导致竣备甚至交付的延误。

上一次开工程月度会议的时候高层领导们就在说，进度、质量、安全，这三者哪一个最难搞。

毫无疑问，是进度。

质量与安全，只要前期定好标准，过程做好巡视监督，事后做好检查复盘，总是越做越好的，再不济花个几十万请个突击队整整，一个礼拜的时间能够让现场大变样。

进度却没有办法。一来环环相扣，桩基慢导致土建慢，土建慢导致精装慢，精装慢导致交付慢，现场乱堆的材料又影响了园林；二来工序是死的，混凝土再牛皮，没法浇完就上去干；三来进度需要持久地投入劳动力、材料、机械，一点疏忽就和泄了气的皮球似的。

总包的进度更是牵一发动全身，它的一点延误会给甲方带来巨大的困扰。

最近我们就在处理基坑监测的事。

基坑监测原则上在总包地下室整体出±0后停止，之前的预计时间是6月份，但总包一直到这个月才完成最后一块地下室顶板的浇筑，这白白多了半年的监测费用，谁出呢？

同样的，还有监理费用、见证费用等等一些服务类的工作延期了都涉及到费用的增加，这是一笔算不清理还乱的账。

我司的合约非常牛皮，截至目前我对商务上的所有困扰，比如政策停工、内部楼栋调整等总包索赔内容我在合同上都有发现对应的条款，我猜测这部分因工期增加的额外服务协议也一定会有，容我再查查。

制定比赛规则的运动员是绝对不会让自己输的。

说到合约。狗棚里很多是目前在施工单位的狗子，他们对于甲方就像甲方对于施工单位一样——互相认为对方是坨屎。

施工单位认为甲方这坨屎真狗，制定了这么恶心的游戏规则，合同的条条框框都是往自己有利的方向，自己吃肉喝汤，却让我们吃屎。

甲方认为这家中标的施工单位真狗，投标时跪舔着，什么理由都答应，把一众其他的狗子吓跑，一旦进来了就脱掉外衣往我的肉汤里拉屎。

根据屁股决定脑袋理论，我觉得大家都蛮狗的。

今天分享我珍藏的三维图集，对话栏回复“2”即可领取。

也没啥好图的，就图你们给狗子宣传下公众号吧，最近似乎快到冬眠期了，突然觉得没啥动力。

谢谢大家。