凡是得到晋升的员工，都做对了这两件事
今天一个朋友发信息约我喝酒。一猜就是晋升遇到了问题，果不其然，他说今天他们部门空降了一个领导，一直以为那个文化总监的位置非他莫属，争来争去，竟然争来一个新人领导。
让我给分析一下原因。我送了两句话:
1、管理者可以“追求完美”，但不能“要求完美”。追求完美是对自己提要求，要求完美是对别人提要求，追求完美让事情更美好，要求完美却容易让人绝望。
2、锐气藏于心，和气浮于面，才气行于事，义气施于。锐气是独立的精神，绝尘的、不妥协的东西不可没有，但要“藏”，因为外是“世俗”，不容你的孤傲；和气是勘破一切世俗后的宽容，计较只会伤人伤己；才气是本事，是领悟力，量力而行事，恰好最好；义气是灵肉有余则广为布施，且不求回报。
听我说完，他一开始不以为然，他说自己很优秀，专业没问题，管理能力等到了那个职位自然而然就有了，我问他管理的本质是什么？他楞住了。
我说:管理的本质是通过别人拿结果。
当然这句话不是我发明的，却是无数的答案中我最认同的。
管理者代表权力、实力，更代表责任、担当！管理者不是管人理事，更重要的是要做团队的领袖和教练，要学会为团队赋能，赋能不仅仅是知识、技能、经验，还包括能量、意愿、希望。
管理者要像宰相一样，肚里能撑船，当团队成员做不好，要勇于站在前面承担责任，当团队做得好，要把成就和荣耀归为团队！要真舍得！才能真的获得。
朋友说我太鸡汤了！我说，我给你摆一件事，“上次你们公司要发布公众号内容，你的电脑崩溃了，你要用你们部门另一个人的电脑，结果人家说不方便，你没办法就用了别的部门同事的电脑，事情解决了，应该就ok了，结果别的部门的同事看你辛苦拍了张你深夜加班的照片发群里了，你在群里表达感谢就罢了，顺便还提到由于自己部门成员不能给用电脑，感谢别的小组成员贡献电脑使用。第二天，领导不仅批评了你的同事，也批评了你，说你不应该在群里发部门内部不和谐的内容！一件给自己加分的事，一瞬间变成了一个减分项，大家都觉得你格局不够！”积沙成塔，一次次的小事情让人力总监感觉你还不够！还需要历练，来了新领导还特意跟你嘱咐让配合工作，你给人的感觉是多么的“不容人”啊！”
这一番话下来，他不说话了。开始找借口，说自己一路走来太顺了，没经历过挫折，又说自己宁愿在专业路上要求完美，也不想为了成为管理者与他们同流合污。何出此言啊！你那哪里是专业，分明是“傲气”！