做电商不顺的当当，转型去线下开书店怎么样？
于当当来说，开书店再也不是为了扩张业务而做的尝试，而是不得已的转型。
1 月 9 日，当当在其举办的“2017 年当当出版物供应商大会”上宣布要转型，将在 3 到 5 年内铺设 1000 家实体书店，专注于做品质阅读，这是当当第二次高调地说要开书店了。
当当 CEO 李国庆宣布转型
做电商拼不赢京东，当当要专注开书店
2015 年年末当当就说要在 3 年内开 1,000 家书店，去年 9 月全国第一家线下书店“梅溪书院”在长沙开业，书店共有 5,000 平米，共四层，请的亚洲知名设计师罗灵杰、龙慧祺夫妇担任主设计师，主色为大红，现代化风格。书店 24 小时营业，集书店、咖啡、文创和展览于一体。
当当的第一家线下书店“梅溪书院”
于当当来说，开书店再也不是为了扩张业务而做的尝试，而是不得已的转型。在京东和淘宝、天猫的夹击下，当当在电商界已经没什么影响力了，不管是物流、服务、还是价格，都没有优势。
老用户流失，新用户也没吸引到，2014 年当当换了个 LOGO 又刷了次存在感，但并没有起到预期的效果。如今当当又要放弃“综合电商”的定位、做垂直图书商开 1,000 家实体书店，这回他能成吗？
纸书市场回暖，书店与咖啡厅互相学习
随着移动互联网时代的到来，泛阅读被更多的人接受。人们阅读的主要来源不再是出版书或者网文，更多的转移到了微信公众号、今日头条等自媒体平台。除此之外，随着亚马逊的推广，Kindle 电子书也被越来越多的人接受，让实体书市场在很长一段时间里越来越不景气了。
但实体书在经历了低谷以后，市场又回升了。也许是为了能更专注地阅读，也许是更喜欢纸书的质感。总之越来越多的人选择“逃离”泛阅读和标题党，重新捧起纸书来。
书店越来越像咖啡厅，咖啡厅越来越像图书馆
于是在诚品书店这种大型书城之外，一大波主营卖咖啡的文艺书店也开起来了，不管是商业街还是大学城，你都能见到不少。
这些书店的主打产品已经不是图书本身了，而是用书营造出来的氛围——线下不可能打价格战，即便是当当的实体书城也最多只能与网上平价，无法仅靠卖书的利润经营。这种风潮也让原本只是摆几本书当装饰的咖啡厅也开始购置书架和图书，向着“文艺”青年聚集地这一目标迈进。
线上起家的当当，如何转型做线下？
根据当当的定位，他并不是想做成一个把书摆出来卖一卖的传统书店，而是兼具图书馆、咖啡吧、文创销售以及展览功能的综合性文化消费中心。
为了追求品质和格调，线下精品书店无论大小都有着高昂的运营成本——店面选址要好、装修要精致、环境要舒适，当当自然无力独自承担这 1,000 家实体书店的成本，解决办法是寻求更多的外部合作，以借力社会资源的方式铺设实体书店网络。
在当当的设想中，书店会提供客流，而合作的地产项目则为书店承担租金和装修费用以及服务优惠。同时，当当也打算与政府合作，因为很多地方政府是很乐于在本地有一家类似诚品、方所的优秀书店的。
精品书店除了卖书，更像是一个综合性文化消费中心
除了开实体书店以外，当当还打算做线上问答，在当当 App 和当当阅读 App 上增加线上问答的功能。当当说想利用在图书行业的多年积累，联合作者和出版社资源，做图书行业的豆瓣和知乎。面对市面上琳琅满目的社群、圈子类应用，一贯对互联网文化不敏感的当当在社交属性上并无优势，而一旦这种“强行社交”引来用户反感，对原本就在流失用户的当当来说可能会适得其反。
不管是开书店还是做问答，这种发展模式都极度依赖当当本身的品牌形象和号召力，可当当如今的影响力早已不如从前，还能撑得起“千家实体书店”的梦想吗？
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