新华三：以己为镜，超越自我
编辑：阿由
设计：紫菜
2020年春节前袭来的一场疫情，虽然很残酷，但是也很公平——无论个人、家庭，还是说组织、企业，都会感受到彻骨的寒意——疫情面前，没有谁可以独善其身。
2月3日，在一众科技公司仍困顿于疫情当中之时，新华三集团率先全面复工：通过H3C Workspace“远程工作”等一系列的解决方案，新华三实现了核心业务的全场景负载，在兼顾员工安全办公需求的同时，保证了业务安全和连续性。
数字化转型的威力，就是如此明显！作为数字化解决方案的领导者，新华三的数字化转型启动于2017年。当年，由CEO担任组长、CIO担任副组长，以及各个一级部门主管共同构成的领导组被迅速建立起来。
某种程度上，这场转型就像是一场“预演”，使得新华三在面对今年这场前所未有的疫情时，不仅自己走得稳，也能够以扎实的技术支持及服务保障，迅速配合相关部门的防疫工作，以及广大客户日常业务的正常进行。
通过长期的思考与探索，并结合自身数字化转型的经验，新华三形成了独特的方法论和实践经验，希望以此进一步推动更多企业的智能决策和业务创新，从而发掘与创造新的商业机会。
近日，《新华三数字化转型与实践》白皮书正式发布。
《新华三数字化转型与实践》白皮书
为企业提供转型方向指引和实践参照
“数”人先“数”己
目前，数字化转型正在如火如荼地进行中，制造、教育、政府、医疗、交通等传统行业，均出现了一些表现卓异的企业，数字化和智能化已经成为百行百业的共同呼声。
某种程度上，今年的疫情极大地提升了企业对数字化转型的认知，加速了企业数字化转型的进程。然而，除了少数企业，更多的企业尚未具备驾驭数字技术的足够技能。
更何况，企业的数字化转型还关涉着人才培养、业务创新等细致的课题，不可能一蹴而就。企业需要的是全方位的提升，在资源配置、管理方式等方面做出优化与改进。
“数字化转型是一段没有终点的旅程。”新华三集团高级副总裁，紫光云与智能事业群执行总裁陈子云表示，新华三目前已经帮助至少2000多家客户完成了数字化转型，实现了“数字大脑计划”的落地。
新华三集团高级副总裁、
紫光云与智能事业群执行总裁陈子云发布白皮书
提到“数字大脑计划”，相信大家都不会陌生，这是新华三在去年领航者峰会上最新提出的，目的是帮助客户成功践行“智能+”，加速数字化转型进程。
俗话说：正人先正己。新华三相信，数字化转型也是同样的道理，“数”人先“数”己，惟有通过自身践行得出的经验，才能够更好地推动百行百业的数字化转型。
2016年，陈子云从硅谷回国，参与到新华三集团的组建当中。次年，新华三的数字化转型正式开启，并在随后的几年里以一年一个台阶的节奏，完成了信息化→数据化→智能化的跃迁。
以2018年为例，当年新华三的业绩和利润均比董事会的要求高出6个百分点，这也被认为是数字化转型及精细化管理带来的效益，公司也由此更加坚定了数字化转型的决心。
2019年，新华三开始更多地利用大数据、AI等技术，来提升业务的决策能力；2020年，通过智能技术，新华三实际上已经形成了新的核心业务能力。
据介绍，目前新华三已经将转型的知识与经验，带到清华、浙大等高校的企业高管课程班，也在多个场合与诸多CEO和CIO进行深入交流，得到了各方极其良好的回应。
三大能力是关键
新华三认为，数字化转型的目的是帮助企业塑造三大能力：构建数字化联接能力、获得数字化洞察力、形成数字化创新能力。对此，新华三称之为“数字化转型金字塔”。
首先是前期的数字化联接能力。企业需要打通以往相互独立的“烟囱式”系统，构建统一的大数据资源池，以此为基础打造面向“人、设备、系统、业务”的互联平台，建立完整的数字化应用体系。
其次是中期的数字化洞察力。以管理数字化为基础，准确、灵活、清晰地呈现数据，分析和挖掘其中的规律和数据价值。其中，数据的即时获取、即时流动、即时处理与分析是核心。
最后是后期的数字化创新能力。在此前的基础上，企业通过AI等新技术和新应用，以更低的成本、更高的效率挖掘趋势与商机，形成针对数字化商业机会的新业务能力。
在进行数字化转型之前，企业必须自我“号脉”，首先确定自身的数字化状态，这样才有可能在后期不断审视和修正转型工作的进行，陈子云表示。
“数字化转型是围绕客户、合作伙伴、供应商和员工建立起来的一整套系统，并非简单的串行关系，而是一个全方位的数据共享和信息共享平台。”
数字化转型为新华三带来的变化，也是立竿见影。
譬如此前确定一份订单，由于包含多个流程、涉及多个部门，大概需要9个小时，也没有谁觉得有什么不对，可能很多人还会觉得“核心业务就是需要严谨”。
然而在采用RPA机器人之后，订单的处理可以做到7×24的全年无休，审批时间被缩短到10分钟以内，95%的人力工作量被机器人取代，企业的生产和运营效率得到了大幅度的提升。
据悉，目前新华三已经开发了70多款RPA机器人，提供给财务、市场、供应链、研发等业务部门使用，每年可为集团节省 6000余人天的人力成本。
陈子云认为，数字化已经进入新的发展阶段。企业应当借此良机，实现自身的转型和能力的升级，扩大竞争与领先优势。
新华三的责任与担当
2020年是特殊且意义非凡的一年，数字化技术在产业经济发展中的作用，得到了各个层面前所未有的重视。如何拱卫中国数字经济的成果以及可持续发展，成为每一家科技企业必须思考的命题。
不确定性是一个经久不息的话题，也是人类长期面临的一大挑战。不过今年的疫情也让很多企业意识到，数字技术有助于企业降低不确定性，更多地将主动权掌握在手中。
相比去年，这将是一个百分之二三十的增长——不仅远远高于业界平均水平，在新华三历年来的“成绩单”中，也相当亮眼。
根据IDC的最新研究报告，2021年中国ICT市场规模（含第三平台与创新加速器技术）将会达到7111亿美元，比2020年增长9.3%，更将在未来几年里保持17%的年均增长率。
显然，这是一波不容错过的红利。
通过全线的数字化基础设施能力，以及自身在数字化转型上的探索与实践，新华三有信心，也有能力成为百行百业的最佳转型伙伴，从而推动数字经济的健康发展。
“这是一份责任，更是一份担当。”
陈子云表示，经过3年多的数字化转型实践，新华三完成了从实践者向领先者的蜕变，并将完整的方法论和体系，转变成为数字大脑计划、数字化转型成熟度模型和转型金字塔。
通过一站式的数字化解决方案和端到端的技术服务，新华三希望实现“数字大脑计划”的遍地开花，引领企业由信息化、数据化迈向智能化的新阶段。
数字化转型是企业面向未来、打造核心竞争力的关键，也是在“后疫情”时代里，各种组织机构应对经济增长放缓、市场竞争日趋激烈的必然选择。
数字经济的热潮已经扑面而来，没有谁可以置身事外。无法适应时代的巨变，就必然会被远远地抛在后面。
那么，您是否想要第一时间掌握数字化转型的成功秘诀呢？