01 遇事必纠结

当我们在做选择的时候我们在想什么

知名商业咨询顾问刘润老师曾经分享过一个故事。

2500年前，古希腊哲学家苏格拉底的三个学生问他：怎样才能找到理想的人生伴侣呢？

苏格拉底将学生们带到一片麦田前，对他们说：你们走进麦田，一直往前不要回头，途中摘下一支最大的麦穗。记住，只能摘一支。

第一个学生走进麦田。他很快就看见一支又大又漂亮的麦穗，于是很高兴地摘下了这支麦穗。他继续往前走，然后发现有很多麦穗比他摘的那支要大得多。他后悔不迭，遗憾地走完了全程。

第二个学生吸取了教训。每当他要摘麦穗时，总是提醒自己，后面还有更好的。不知不觉，他走到了终点，却一支麦穗都没摘。他也很后悔，总以为最好的在后面，结果错过了全世界。

第三个学生吸取了前两者的教训。他把麦田分为三段，走过第一段麦田时，他只看不摘，并在心中把麦穗分为大、中、小三类；走过第二段时，他还是只看不摘，验证第一段的判断是否正确；走到第三段时，他摘下了遇到的第一支属于大类中的麦穗。这可能不是最大的一支，但他心满意足地走完了全程。

这个故事就是著名的“麦穗理论”。

麦穗理论告诉我们，纠结选择的大多数原因在于：希望每一次选择都是最优解，而实际上这样的解是很少存在的。

麦穗理论应用在日常生活中，就是“不求最好，但求适合”。

无论是选择事业还是选择爱情，“最优解”只是一种理论上的存在。所以，正确的决策不是追求“最优解”，而是追求“满意解”。

故事中第三位走进麦田的学生，采用的就是“满意解”这种方法。

他先观察，然后确定了大类麦穗属于自己的“满意解”，注意，是大类而不是最大。并在第二段麦田中验证了自己的想法，最后在第三段麦田中摘下了他遇到的第一支属于大类中的麦穗。

总结起来：先观察再定标、先验证后选择。

所以你看，纠结选择只是表象，如果能把基本满意标准定下来，选择就变得简单明了了。

著名的管理大师赫伯特·亚历山大·西蒙在他的“ 满意决策论” 里指出，为了找到目前条件的满意方案，决策应该遵循以下原则。

1、定下最基本的满意标准

2、考察现有的可选方案

3、如果有可选方案并且满足最基本的满意标准，就不再寻找更优方案

具体怎么操作呢？还是说前面的例子。你是一名优秀的应届毕业生，有好几个工作去向，你希望找到一个适合自己的工作，并且在毕业十年后进入到理想的工作状态中。

第一步，用三分之一的时间，寻找“大类麦穗”

这几个工作去向，你只需要选择出一个能够满足你当前核心需求的去向。比如：薪酬福利、工作地点、工作环境、工作稳定性等等，最多不超过三个。

以10年为限的话，三分之一大约为三年。也就是说，毕业三年左右，是你观察、确定“大类麦穗”的时候，这期间你会不停地尝试，来确定适合自己的方向。

也许当初那个你认为最好的工作很适合你，你留下了。也许不适合你，被你换掉了，这都很正常。观察身边的小伙伴，你也会发现，工作头三年，大家工作变更普遍比较频繁，就是这个原因。

第二步，用三分之一的时间，验证以上

在第二个3-4年的时间里，去验证你锚定的工作方向。工作中，你可能会有挫败、有沮丧、有焦虑。你需要澄清的是，哪些是自己的人际关系、职业适应力出了问题导致的情绪化问题，哪些是工作本身真的不适合自己。

第三步，摘下那支最大的麦穗，就不再寻找更优方案

经过前面6-7年的探索，你已经找到了适合自己的方向。你可以留任原职，也可以跳槽。如果跳槽的话，可以在这个大的工作方向中，选择一个当前最令你满意的offer，就不再寻找更优方案。

假设你想转行的话，经过多年的职业积累，你应该知道，转行不一定是“另起炉灶”。大多数人的转行，不过是技能的大迁移。

比如，我早年是做HR的，后来转行做人力资源管理咨询，再后来做生涯咨询，业余时间写点职场文，这些东西的底层操作系统都是一样的。

所以，所谓“最大的麦穗”，最适合你的工作方向，其实是指最适合你的底层操作系统。

至于这个系统之上，你以什么样的“机型”呈现给世人，就要因人而异，因时代而异了。

以上。