选择题：人才微店or人才网店？【HRoot独家评论】
没有什么能够阻挡这个时代的快速发展，更没有谁能够预想下一个阶段招聘行业又有什么新花样，眼花缭乱与层出不穷已经难以描述这个行业的异常热度：高举社交招聘大旗的大街网于5月5日上线了一款基于微信平台搭建的产品——人才微店。其实，早在2015年5月就有了有着类似概念只是场景完全不同的人才网店（淘宝“昆明学院人才店”）。
人才网店是云南昆明大学基于淘宝开的“昆明学院人才店”，卖的宝贝是毕业生，人才网店店铺中宝贝分类有人才宝库，分为“一带一路型”、“制造2025型”、“互联网+型”、“集合精英型”四个类型，售价1,000元。其实啊，这1,000元只是招聘意向金，即：如果企业对淘宝店上的毕业生有招聘意向，可以支付1,000元招聘意向金“拍下”学生，学校招生就业处老师先会核实企业资质和招聘意向，然后向被拍学生提供审核通过的企业信息。通过电话、视频面试和线下交流等模式，学生和企业双方进行自主选择。
人才微店是社交招聘服务商大街网最新推出的一款基于微信平台搭建的产品，用户可以快速开通店铺并邀请好友加入，成为微店中的人才“商品”。通过人才匹配系统，推荐给有招聘需求的HR和猎头以获得伯乐奖金，并可以在微信直接提现。通过“人才微店”＋伯乐奖金的机制，以人才售卖“人才”的方式，激发用户的人脉价值，提升招聘效率。
无论是人才网店还是人才微店都是招聘场景的全新改头换面，形似却也大有不同。
神“同步”：
都是开个店，“卖人”—— 全新招聘形式。都是招聘领域的新尝试，都是借力新的技术进行实现的新的招聘渠道；与此同时，虽然轻社交价值在这也场景中可能被激活，但是人才网店以及人才微店暂时也不具备社交的功能和属性；人才网店与人才微店均对招聘领域产生了一定的影响与冲击。
大“不同”
发起主体不同：人才微店的发起者为纯粹的招聘服务商大街网；而人才网店的发起者为云南昆明学院；
承接平台不同：人才微店借力的是腾讯旗下的微信平台；人才网店巧借的是阿里巴巴旗下的淘宝平台；
出发点不同：人才微店是解决招聘与求职双边的症结；人才网店是主打解决学生就业问题；
影响外延不同：人才微店为整个招聘领域带来直接与间接的冲击力；而人才网店更多的是冲击校园招聘市场；
发生环境不同：人才微店是纯粹的移动端产品；人才网店主推PC端；
商业模式不同：人才微店就是挖掘隐性人脉资源，帮助用户挖掘自己的人脉并供给招聘方，从而获取分红奖励的全民移动招聘产品，人才微店的精髓在于人脉的积累和推荐（人才邀请&人才搜索）；人才网店借力电商模式，改变传统校园招聘模式。
其实，无论是人才微店还是人才网店都是招聘渠道的一种拓展与延伸，对于专业的招聘服务商而言，更是一种招聘服务产品的创新与尝试，面对移动化、互联网+以及人们生活习惯的变换，无论是高校以解决学生就业或推动校内人才培养模式改革为动力，还是为了直戳招聘环节中的痛点为出发点的大街网，这一步是值得的。只不过，人才微店或人才网店并非所谓的选择题，都只是人才招聘的补充渠道，对于用人单位以及求职者而言均是多了一条招聘/求职的渠道；如果非要说是一道选择题，那也是一道答案显而易见的选择题！
诸多业内人士都发现，招聘领域是整个人力资源服务领域里近年来最受资本关注的细分市场，淘宝是大张旗鼓的介入了。殊不知，其实涉足人力资源服务领域的又何止阿里巴巴？腾讯也早已按捺不住，二者在互联网+时代都不约而同地将目光聚焦于人力资源服务领域。
2014年，淘宝已经试水进军“劳务市场”，保洁阿姨、搬家师傅相继进驻淘宝。2015年推出“人才店”，也是顺势而为，如果未来不断有高校在网上开人才店的话，一旦形成气候，打造人才专区，淘宝推出专门的求职平台，形成聚集效应，似乎也不无可能，而在偌大的招聘市场分杯羹也情理之中。业内人士也认为，淘宝是一个流量巨大的平台，如果有越来越多的学校参与建立“人才店”，不排除未来会模式化。对于如火如荼的在线招聘市场而言，这无疑是个强劲的竞争对手。
与阿里巴巴不同，腾讯似乎无意进军或涉足招聘市场，但二者在企业服务领域似乎已经展开布局，尤其是社交协同领域。而国内外做企业服务的沟通和社交协同工具的专业软件公司不在少数。对于腾讯而言，2016年推出企业微信。其实，早在2003年腾讯微信就曾推出一款为企业提供内外部沟通服务的办公软件RTX。但腾讯目前还处于扩大用户数量的阶段，主要将产品定位在纯粹的团队协作或企业办公沟通工具上，虽然腾讯等的社交协同产品与专业的SAP、Oracle等专业软件公司的产品定位差异明显，但进军企业服务市场的势头依然明朗，走势如何值得期待。