《曾国藩家书》：有才无德者要慎用，保举他人要谨慎

在一个团队中，每个人的才能和品德都是有差别的。

一般来说，才华和品德都很出色的人很少，才华和品德都很差劲的人想必最初已经被淘汰了。大部分人都属于有一些才华而品德也不太差的人。

当然也有一种人，品德很差，但却很有才干。对于这样的人应该如何处置？是弃之不用？还是大胆使用呢？弃之不用似乎有些浪费人才，但如果想用他的话，要怎么用才能用好呢？

曾国藩在一封家书中就探讨过这个问题。

01慎用有才无德者

在工作中，大部分领导更重视下属的才华，至于品德方面，只要不损害其他人就行。

事实上，“德”是非常重要的，因为“德”可以使整个团队凝聚在一起，从而做出更大的成就。而缺少“德”，就有可能做出损害集体利益的事。

在《致沅弟季弟·如何使用有才无德者》中，曾国藩就对此问题做了深入阐述。

“毁誉悠悠之口，本难尽信，然君子爱惜声名，常存冰渊惴惴之心。盖古今因名望之劣而获罪者极多，不能不慎修以远罪。吾兄弟于有才而无德者，亦当不没其长，而稍远其人。”

曾国藩十分看重“德”这个字。他认为，如果把德比作水的源头，那么才则是水中的波澜；如果把德比作树木的根，那么才就是树木的枝叶。

对于军事将领来说，“德”和“才”都是非常重要的。

在实际带兵打仗时，我们会遇到很多有才无德的人。曾国藩在信中提到的黄冕，就是这样品德不佳，但才能出众的人。黄冕十分擅长筹措粮草、置办军需，因此曾国藩一直很重用他。

对于这样的人，曾国藩采取了“不没其长，而稍远其人”的原则。

当然，这种人的才能可以为团队带来好处，而他的品行不端也可能会给团队带来灾难。

所以，如果想要合理使用这样的人，要求领导者一定要有很强的驭人能力才行。

02重视幕府的参谋作用

曾国藩十分注重网罗人才，他的幕府有“天下第一幕府”之称，最多时达到二三百人。

曾氏幕府中拥有各类人才，有的可以办理文书，有的可以做军事参谋，有的负责募集军饷，甚至还有一些科学家、工程师和翻译等现代人才。

相比之下，在外带兵打仗的曾国荃身边人才比较缺乏，因此曾国藩经常会派自己手下的人才到弟弟那里去办事。

在《致沅弟·推荐赵惠甫》中，曾国藩就特意举荐一个人给曾国荃，这个人就是赵惠甫。

赵惠甫也就是赵烈文，江苏常州人。年轻时志向远大，参加过三次乡试，但一直未中，此后便再也没有参加科举考试。

后来太平军肆虐，赵烈文便开始致力于经世致用治学，希望能在乱世中做出一番事业。

那年曾国藩在江西招募人才，赵烈文便应招进入了曾氏幕府，不久之后由于母亲去世回到了原籍。

曾国藩为父守丧后复出，赵烈文又进入两江总督幕府，后来被曾国藩保举为易州知州。

赵烈文不仅才能很高，而且志趣远大，深得曾国藩赏识。

曾国藩在信中这样评价赵烈文：“其人识高学博，文笔俊雅，志趣不在富贵温饱，是其所长；藐视一切，语少诚实，是其所短。弟坦白待之，而不忘一敬字，则可久矣。”

曾国藩把越烈文的长处短处都告诉弟弟，就是为了让弟弟更真实客观地了解他，并要求弟弟对他坦诚相待，敬重他，这样才能长久。

赵烈文与曾国藩的关系很不一般，他是少数几个能够出入曾氏寝居，并且能够与曾国藩推心置腹谈话的幕僚之一。

赵烈文和曾国藩一样，也有记日记的习惯，他的日记被保存了下来，后来结集为《能静居日记》出版。

赵烈文一生之中并没有做出很大的功业，但他的这部日记却让他得以在文化史中留名。

这部日记的时间跨度有三十多年，其中涉及了晚清不少重大事件和著名人物，拥有很高的史料研究价值。

赵烈文的日记中有许多关于曾氏兄弟、李鸿章、左宗棠以及湘军和太平军的内容，使我们能够更好地了解当时的历史情况。这也是他为研究清史做出的贡献吧。

03 保举他人时一定要谨慎

在古代，对有才华的人进行保举是笼络人心、培养亲信的重要手段。曾国荃就很喜欢用这种手段来收买人心，巩固自己的势力。

每次打了胜仗，曾国荃就要保举很多人，甚至一些没有为这场战役做出贡献的人，他也要一起请功邀赏。

曾国藩很不赞同弟弟的这种做法。在《致沅弟·保人亦有为难之处》中，他就提出了自己的不同看法。主要体现在兄弟二人对金安清这个人的矛盾态度上。

金安清当时是候补道盐运使，掌管着盐务和设厘局这两个“肥差”。他为官有失清廉，经常接受贿赂，而且还有许多残害百姓的恶行，因此口碑极差，多次受到其他官员的弹劾。

朝廷还专门向曾国藩询问过这件事，曾国藩在查明之后，证明对他的弹劾都是属实的。

对于这样的人本不应该保举，但由于金安清为曾国荃筹集了很多军饷，因此曾国荃这次也把他列入了保举名单中。

曾国藩虽然持反对意见，但他并没有直接说出自己的主张，而是委婉地对弟弟进行劝诫。

“大抵清议所不容者，断非一口一疏所能挽回，只好徐徐以待其自定。又近世保人，亦有多少为难之处。有保之而旁人不以为然，反累斯人者；有保之而本人不以为德，反成仇隙者。余阅世已深，即荐贤亦多顾忌，非昔厚而今薄也。”

他的一句“近世保人，亦有多少为难之处”道出了保人的不易。

随后，曾国藩又提醒弟弟，保举人并不总能够达到很好的效果，有时候不但无法帮到被保举的人，反而会连累到他；而且有一些被保举的人不但不会感激你，反而会埋怨甚至憎恨你。

曾国藩这番话都是自己的经验之谈。他沉浮宦海多年，十分了解其中的复杂与危险。

曾国藩保举过的人当中，并非所有的人都感激他。例如左宗棠就曾在危难中受到曾国藩的保举，但最终两人还是不欢而散。

当然，这并不是左宗棠忘恩负义，而是由于官场中有很多复杂因素是个人无法控制的，因此在保举他人时一定要小心谨慎。

用人是一门学问。人用好了，可以充分发挥人的才能，帮助到自己。但如果用不好，则会给自己埋下隐患，甚至带来灾祸，有的则为自己培养了掘墓人，可悲可叹！