VSM价值流图分析（精益生产管理工具）

VSM价值流图分析是绘制和设计全局物流和信息流的工具。价值流图是以产品族为单位，用图形表示出各种活动，从用户到供应商跟踪产品的生产路径，在物流和信息流中仔细画出每一过程的代表图形。图13-3为价值流图示意图。

VSM价值流图分析以客户的观点分析现有价值流图每一个活动的必要性，画出期待的价值流的未来状态图，并制定实施计划。其特征为：

①绘制出并简单显示出物流和信息流;

②揭示产生浪费的原因;

③创建一个改善的价值流;

④创建和协调。

一个跨部门团队方法。使用价值流图分析有以下的好处:

(1)目视化工具。反映某一产品系列，使全部生产过程中的物料与信息可视化。

(2)信息沟通方式。用价值流图可反映各项作业怎样与生产控制中心沟通信息;各项作业之间怎样沟通信息。

(3)有利于发现存在的间题。应用价值流图分析生产全过程，可以针对企业内部的活动进行分析和改善，也可以针对企业外部，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。通过价值流图分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别非增值活动，从而确定需要改善的活动。例如，对产品生产周期的改善，传统的方法着眼于价值流中的增值活动，由于增值活动仅占整个价值流的小部分，即使有所改善，往往也事倍功半;而进行价值流图分析，可以明显识别出非增值活动，并通过改善消除非增值活动，这样改善效果明显，如图13-4所示。

(4)创建一个改善的价值流。价值流图的绘制与分析是进行精益化实施计划的基础。通过价值流图，可以使企业的管理层、工程技术部门、生产部门、上游供货商、下游客户认识和辨别浪费。通过对价值流现状图的描绘，可以构建新的优化价值流图。