通过五个步骤去建模

从无意识到有意识，从杂乱无章法到寻求到一定的规律、甚至能够标准化。这个是咱们工业工程人在做任何工作所要探求的路。我们来看看Justin ZHOU在关于建模步骤的标准化过程。

                                                                                    ---六号推荐

此文总结了我多个Arena 建模后的心得。希望和各位从事建模工作的朋友进行分享，学习交流。

好了，我们开始吧！

首先我们看一下整体，下图就是在建模中五个主要的环节：

细说如下：

1. Identify Major System Processes

• 明确一套流程或系统中的主要环节（Process）或主要的分支流程。

2. Identify Resource Allocation & Time

• 明确这些分支流程（Process）所需要的资源种类、数量和占用时间。

• 明确系统内可用资源的种类、数量（在Resource module中定义的资源）。

• 通过实地调研或客户提供的数据，明确占用资源的时间分布函数，或是预订时间表（time scheduled resource）。

3. Identify Key Decision Making Event

明确Entity分流目的地，及分流的条件，提出以下几个问题：

• 是否和某项或某几项资源（resourceavailability）的可用性有关？

• 是否和某个队列的长度（queuelength）有关？

• 是否和Entity的属性（attribute）有关？

• 是否和某几项系统变量（variablemodule里的变量）有关？

• 或是以上某几项的组合后的条件有关？

以下是对Entity分流的建模思想。

4. Articulated Work Flow

制作流程图（Flow Chart），并注明于每个分支流程中，资源（Resource）的占用（Seize）、使用（Delay）和释放（Release）状况。从而避免Bug产生。

以下是对于每一个环节，资源调配(seize, delay & release)的总结方法。

5. Model Creation

根据明确的（1）流程图（2）资源利用和时间（3）主要分流条件判断，这三大建模要点，进行ARENA建模。

管理模型

如果一个模型只有50 至100个模块，兴许可以轻松管理模块参数、管理资源调配和条件判断。

但如果是涵盖1000以上模块的模型，必须对重要流程、资源、条件判断进行管理。在很多项目中，要求进行情景分析（scenario analysis）以判断重要变量（dominant factor）或进行sensitive test，如果没有很好的管理方式，那么修改模型结构或修改参数，都会造成不必要的麻烦，例如bug的产生、不符合预期的输出值或是无法察觉的误导性的指数。

我们可以利用EXCEL对（1）分支流程（2）资源调配、时间及（3）主要分流条件进行管理。注明其与实际操作（physical operation）的联系和意义、数值或取值范围，及判断条件所涉及的系统变量。

那么先分享到这里吧，若有进一步交流的需要和意见交换，可电邮至[e-mail]。最后感谢杨楠在Arena技术上给予我无私的帮助！

作者介绍：

周乐，Justin，咨询公司顾问。从事有关供应链、物流、港口规划和航运方面调研和量化问题建模。

Arena建模经验 (1) 运河交通流通量评估 (2) 船闸最大通航量评估 (3) 码头吊机操作与吞吐量评估。

---