人力资源方法论，3周岁快乐！

2018年5月20日，本刊创立，今天刚好3周岁。创立之初，绞尽脑汁给她起个名字，最后决定称谓她：人力资源方法论。为何这个名字？固执的认为：人力资源是科学，也是艺术，背后一定是有方法论，否则就是玄学都可以自圆其说。

为什么这么说？现代企业管理理论和学说，物理化自然科学都起源于西方，都是经过科学论证产生各种工业、科学革命推动社会发展；在西方工程学说观点无法解决的领域还是需要艺术来调和平衡，两者互相作用推动学科和社会进步。就像企业流程制度无法触及的地方，就是需要企业文化来填补一样。

本刊创立，有以下缘起：

发起人糊里糊涂进入了人力资源行业，刚开始也没有师傅指引和专业指导，都是凭着感觉和领导做法照猫画虎开展工作，基本没有系统和套路，也可以叫野路子。几年过去了，老驴拉磨原地打转，原来人力资源就是这样的。直到有一天，遇到一个领导，给我的人力资源之路打开了一扇窗，让我看到窗外更美丽的风景，别有洞天。前几天跟我老板一起吃饭，他说：在企业遇到好领导是幸运偶然事件，遇不到是必然事件，我们只能反求诸己。师傅指引，胜过读万卷书行千里路，幸事。

发起人也是肉身要食人间烟火，也会为了几斗米折腰。刚开始换工作的时候，去面试过几家企业，发现我的答案不系统，没有框架逻辑混乱。尤其是在上海的一次机会，企业人力老大可能认为我还不错，愿意给我第二次机会，让我回去梳理整理一下改天再来聊一次，至于回去是怎么梳理的忘记了，二次沟通只记得带着无限的遗憾和挫败离开。于是回去后下定决定要把人力资源的关键节点和细节梳理出来，形成体系化的框架和思路，知道怎么做还要知道为什么这样做，以及如何进行优化创新去做。本是平凡的人，需要用尽全力才能到达别人的起点，日拱一卒，不问将来，关注当下。

工作难免有喜悦和挫折，要有发泄的渠道和途径，需要有一些转移和替代，升华，不能老是被困局所操纵，被过去已经发生的事情所牵绊，具备憧憬未来美好的能力，必须要有自己的爱好，她能够产生滋养滋润的作用，在你不开心的时候带你走出困境，换个视角看问题，给你带来积极的体验，产生积极的心理能量走出阴霾。本来是想通过写作抒发自己的内心，不方便对人表达的内容可以写出来，不被部分人认可的观点通过文字找到共鸣的人。

在一家企业工作的时候，有契机接触了咨询公司，然后出去参加了培训，跟咨询公司一起合作了部分项目，然后自己操刀了一些项目，虽然有一事一策，求同存异找到共通共性的地方，发现人力资源还是有方法论工具的，何不将方法记录下来呢。人力资源既然是舶来品，为什么不一起去寻找一下源头呢，国内人力资源的局限和天花板，在于头部企业人力资源实践和宣传，以及国内出版界的翻译水平，我们可不可以去尝试打开这个盖子尝试新的输入呢，又产生了翻译国外前沿人力资源实践和理论的作为输出物的行动。正如你看到本刊的内容，皆缘于此。

于是乎慢慢开始输出，在文字输出的过程中，结交了很多的朋友，有阿里、腾讯、万科、顺丰、网易、海康、科大讯飞等很多大企业的同行，还有很多中小企业的同行，人力资源实践各不相同，诉求是一万个为什么。经过3年的成长，目前还处于婴儿状态，在没有宣传的情况下，关注者超过了1W+,我们还将继续践行下去，如果我们不在更新了，说明真的干不动了。

也许有一天，当我们的原创内容足够丰富足够多时，可以考虑出一本书，献给关注支持我们的人；或许大家一起组个局开一门分享课程回馈给知道我们名字的人；或许我们的内容可以帮你找到一份好工作；或许我们的内容可以帮你解决一个工作难题；或许…...

3年，一路走来，原谅走过的那些曲折，好的坏的都是风景。

人力资源方法论，3周岁快乐！