“第4代”医院绩效导入，毕节二院硕果累累！

随着医改不断深化，国家绩效考核细则的完善出台，全国大小医院纷纷进入绩效改革时代，原来的传统绩效大多处于“分蛋糕”的平均主义，不体现医护人员工作量，难以调动员工积极性，长时间的“分蛋糕”体制导致大部分医院业务发展状况以及管理问题凸显，不利于医院在未来的激烈竞争市场中发挥优势以及综合经营服务能力的提升。

2021年“第4代”医院绩效正式在各大医院导入，效果明显，在符合国考绩效标准的同时，针对医院的具体情况结合RBRVS大数据指导，大大调动员工积极性以及创新医院服务能力的提升，让医院的业务水平和员工意识从被动到主动的提升效益的赋能转化。

下面是霍尔斯蓝金凤老师给毕节二院对“第四代”医院绩效体系导入的中高层领导讲解，大家纷纷对“四代”绩效给予很高的期望，给全院各科室注入了能量与目标，对医院的未来以及个人价值的最大化发挥带来了清晰的方向与希望。

毕节市第二人民医院从旧院搬迁过来新院，医院筹建以及战略运营规划、医院前期的品牌传播到今天的“第四代”医院绩效体系的导入，霍尔斯人见证了该医院从弱小到现在两三百员工的三级综合医院规模，一路走来实属不易，但是只要方向对了，总会到达成功的一天。

毕节二院积极响应国家绩效改革号召，率先导入“第四代”医院赋能绩效体系，大大提升员工积极性，完善现代医院业务开展需求。 作为三级综合公立医院的毕节二院，深知现代绩效发放标准，跟随着“四代绩效”老师的辅导脚步，全院员工深刻理解绩效的真理不是“分蛋糕”，而是“做蛋糕”，如何把现有的“蛋糕”做大，从而提升医院效益能力，在满足当地病患就医的同时，解决“看病难看病贵”问题，并且鼓励医院提升患者自愿付费的服务项目，满足现代患者多样化就医需求，保障国家医保项目的开展同时，推进便民服务举措多样化,用优质、便捷、高效、智能的服务体系,提升病人就医体验,提高病人就医满意度，让医院高质量发展。

“第4代”医院绩效导入，毕节二院硕果累累！目前医院无论从门诊量、住院量、住院人次、门诊人次、医院创新服务能力、科室完善等方面都向现代化医院标准升级和配置优化，医院员工从散漫型向精细化进步。

在此，看到新时代医院经营思维在二院的转变得到淋漓尽致的体现，医院经营思维的转变不止是观念转变，还有经营思维模式的更新，和医疗的本质发生变化，医疗质量是核心，这是真理，但伴随医疗质量的标准化，只有人性和“共情”思维在提升服务品质。霍尔斯绩效专家及老师团队对于医院的未来充满信心与期待，华西医院院长石应康曾说：看不到远方只能说明高度不够！

霍尔斯绩效蓝金凤老师表示，只有拥抱创新与医院经营思维的转变，才能让医院的发展有无限可能！作为为民众健康保驾护航的医院，最终应该是回归医疗本质，随着医改深度改革，未来以DGRS/DPI为就诊趋势，提升医疗技术与专业水平，以最少的医疗资源治好病患，杜绝传统的对医护的绩效考核，方能从根本上进入新时代的考核标准，让医院走向更科学合理的发展路径！