行业的边界 | 傅小永

一位投资大佬在商学院课堂上说，看过足够多项目、分析过足够多案例后，你会有一种“上帝视角”，上帝他老人家最近常提醒这位老师，想做大的人，终会遇见。

谷歌做搜索，亚马逊做电商，风马牛不相及，但现在，谷歌最大的对手是亚马逊，用户跳开谷歌，直接在亚马逊站内搜索了。

莫非上帝也是行业视角？上网查了下，共有大小两百多个行业，老人家眼里的那张俯视图，是不是这样的：

两百多条平行的河道，每条河道上都有N多小舢板。绝大多数小舢板没多久就挂了，幸运的一小撮慢慢长大，进入下一条、再下一条更宽的河道。好比你从通惠河游到太平洋，我从闽江口游到太平洋，想做大的人，终会遇见？

老师打断我，传统的“行业”概念可能是错的。二三十年前，商业的确是分门别类、线性条块的，但现在不是了。无印良品（MUJI）原本只卖服装，现在也做餐饮、酒店和住宅，它是哪个行业？

老师解释说，想象你面前突然起了飓风，这两三百个行业绕着这飓风转，不停地转，你会看到什么？老师提示，每个行业都可分成实体要素（通常是生产环节）和数字要素（通常是流通环节）。

看到数字要素从各行业分离出来，先被卷到飓风中心；看到分离出来数字要素重新组合，8848、易趣、eBay出现了；看到越来越多的网站、APP，它们组成了消费互联网；

继续，还看到什么？

看到大小舢板不断跨界；看到河道的边界开始模糊，河道的数目也在不断减少；