晓彤 | 我的简单粗暴史
在很久很久以前，我在公司做人事经理。说是人事经理，我管着人事、行政、客服、法务，以及所有别人不愿意管的事。
一日，管理层开会，某区域经理管我要人，说我们派给他的人都不好，他要在我的材料里自己挑挑。我拦住他，说这样不好，你挑了，别人挑不挑？如果都这样，总经理会批评我的。
他一脸坏笑地问：”他批评你？他舍得吗！“
话背后的意思我想大家都懂，当时我立刻回击：”你哪只眼睛看见他不批评我了！“
晚上下班后，我确认公司里只剩下我一个人，趴在办公桌上嚎啕大哭，那叫一个冤，那叫一个委屈。
突然，我感觉有人看着我，一抬头看见了总经理。我去，他什么时候蹦出来的！
既然被逮住了，我就把委屈统统倒出来：你们花雇一个经理的钱，让我干四五个经理的活儿，我还要听别人污蔑，凭什么呀！哇哇哇……
总经理听罢居然笑了，他问我：你做的比别人多，你受了别人没受的委屈，这是事实。但你有没有想过，在同行业里，有谁比你更了解全部管理内容？把整个流程做明白，还设计出来，在这个领域里，有谁能比你更全面？管理职位越高，受到的误解越多，压力越大，你会不会更坚强？有了这些，你是不是才真正成长了？
我无言以对。
他又说，现在生气有用吗？我找那个人替你说理，这些流言就没有了吗？不会吧？只会更有市场。做好自己，做好工作，有一天你的价值会大得你自己都不敢相信。你敢试试吗？
我当时不是很懂，但我知道这些道理对我有益。事实证明，他是对的，我选择把坏情绪与巨大压力转变成动力坚持下去，成为了行业里猎头最关注的对象。
这让我明白了一个道理，情绪谁都会有，只是有人管住之后再转化为战斗力，而有的人直接用它来攻击别人和当作自己放弃的理由。
曾经，我也有年轻的时候，嫁他之前，看他哪儿哪儿都好。嫁了之后，看他哪儿哪儿都亟待改善。塑造优秀人才的使命，我当仁不让地承担起来。
某日，他突然兴趣大发，打开洗衣机为我们的衣服洗澡。这可是难得的事，作为他妈妈的小宝贝儿，别说洗衣服，吃饭不喂都有点觉得对不住他。
衣服出锅儿，哎哟喂，这叫一个好看。红的还是红的，黄的变成桔的，白的变成粉的。我搭眼一看，这火儿就来了。
“你就不能把颜色分开洗吗？你看，你看，我新买的衬衫还能要吗？你说你，好容易帮我个忙，还不够添乱呢！”
“我也不是故意的，下次分开不就得了。”
“说得轻巧，这是花钱买的，你又不是富翁，你要是有钱让我一天买一件，你随便洗，不洗花都对不起我。你就是不会干活，都是你妈惯的，你上次￥……*（&……%￥”，还有那次（&……%￥……“
他直接怒了！从此，别说洗衣服，能不干活就不干。
因为后来做人力资源工作，我开始捡起学校时的《心理学》知识，后来做培训，我又开始学习新的情商理论。我忽然发现，自己以前的情绪是意识流体，有了就发。可是，我这样做似乎是直率真诚，结果是家庭战争不断，甚至生活难以为继。
转变了想法，我慢慢调整自己，换了情绪管理的方法。遇事不是任情绪泛滥，而是换个角度去思考，找到解决问题的方法。
一天，他看我挺忙，洗衣机停下来，就过去帮我再洗一批。晚上，我发现一件白色打底衫变成了淡粉色，我笑着说：”哎，我什么时候新买了件打底？“
他戒备地说：”哦，可能是我给洗染了。“
我：”真棒耶！一点看不出来，染得特别匀，就跟新买的一样。“
他迟疑：”别挖苦人啊！你明儿买新的，我给你报销。“
第二天，我穿上染粉了的打底高高兴兴上班去了。他没说话。
之后，他再洗衣服肯定分开颜色。最重要的是，他给家里洗衣服的时候比我多了。
重新认识'我’
04月06日 21:00-21:40听课有效期至
2016-05-26 21:40:00
课程简介上过之前的公开课，“我们像陌生人一样重新认知了自己”，对于“自我”有了初步的认识。但了解自我，管理自我是个逐步而深入的过程。只有通过情商训练与学习，掌握自我认知的能力，从而换个角度思考自己在为人处事的过程中的优势与劣势，发现自己的长处与不足，运用正确的方法改善自己，才能从容应对职场。