企业高管的工作分析表，供大家参考（详见附...

一、总经理
①负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；
②负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
③负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
④负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
⑤负责审核签发以公司名义发出的文件；
⑥负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
⑦负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
⑧负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
⑨负责处理公司重大突发事件；
⑩负责推进公司企业文化的建设工作。

二、副总经理
①协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
②负责将公司内部管理制度化、规范化；
③负责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
④负责组织、监督公司各项规划和计划的实施；
⑤负责开展企业形象宣传活动；
⑥负责按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
⑦负责指导公司人才队伍的建设工作；
⑧协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
⑨协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
⑩完成总经理临时下达的任务。

三、财务总监
1.负责财务各项管理制度的建立及执行监督；
2.负责财务核算流程的建立、完善及监督执行；
3.负责主持编制财务预、决算，并组织实施；
4.负责监督、分析预算执行情况；
5.负责经营绩效分析及财务分析；
6.负责税收政策执行及策划；
7.负责财产保险策划；
8.负责监督会计各项核算业务；
9.负责审核各部门的费用报销业务；
10.负责审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件；
11.负责审核会计报表、统计报表的正确性；
12.负责部门内部员工的培训；
13.负责部门内部员工管理；
14.负责加强资金管理，定期进行资金预测、分析，搞好资金综合平衡；
15.负责应收、应付账款预警；
16.负责其他上司交付的临时工作。

四、行政总监
1.负责其他上司交付的临时工作；
2.负责建立并完善人事行政管理体系；
3.负责向公司高层决策者提供有关人事行政战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4.负责塑造、维护、发展和传播企业文化；
5.负责组织制定公司人事行政发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
6.负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7.负责及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题；
8.完成总经理临时交办的各项工作任务；

五、营销总监
1.负责接受公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销售指标的管理；
2.负责销售中心市场策略的制定并督导执行；
3.负责销售中心各项工作进度计划及销售激励的制定；
4.负责销售中心各项工作流程的制定及日常工作的管理，及协理对日常管理工作的配合；
5.负责指导各部经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系；
6.负责指导各部经理对客户资信工作的认证，并对货款的安全回收负领导责任；
7.负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最佳服务；
8.负责搜集行业内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息，调查、分析与预测本部市场状况，并随时与总经理进行沟通并采取应对措施；
9.负责对本部门人员进行考核、管理、培训；
10.负责与各部门协调，做好产品与生产，研发的配合工作；
11.负责公司给销售中心所配备的物资的管理工作；
12.负责代表公司对外交流，参加行业内会议；
13.完成公司交办销售中心的其它事项。

六、生产总监
1.参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2.负责组织制定并实施生产战略规划；
3.负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；
4.负责主持制定、调整年度生产计划及总预算；
5.负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6.负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7.负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8.负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
9.负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
10.负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。