我是面试官

招聘是扇窗,面试官是开窗人,在与面试者你来我往的双方博弈中,面试官给与面试者的第一印象、整体印象,综合素质会将其本人和企业展示的一览无余!在不断自我修炼的过程中,一个合格的面试官,应该具备哪些素质?或者说要注意哪些事项呢?本文就来说道说道!
专业素养不可缺

面试方法、面试技巧、面试流程,熟悉应聘岗位的专业背景和知识,应聘者的个人简历,一些必知的HR领域知识......,作为面试官、无论你是HR、部门主管,还是BOSS,专业素养不可或缺!不为别的,哪怕就是让自己体现的很专业也行!怎样提升自己的专业素养?从书中学,找大咖学,以实践练!(篇幅所限,不展开叙述!)

谦逊低调是尊重的开始

一句话,在不同的人,不同的口吻中,会有不同的效果!面试是一场沟通的场景,彼此尊重是一个良好沟通的开始!无论是面试官,还是应聘者,谦逊低调就是尊重的开始!

面试的是人,不是简历

一份简历,代表的是过去,而现在和未来皆有可能!作为面试官,我们不是占卜师,更不是算命的!我们除了进行简历初选之外,心中一定要有那个符合岗位的人物画像,有目的去找,而不是不停地去面试,去比较、去淘汰、去碰!人物画像从哪里来?岗位胜任力模型会告诉你!

面试是场美丽的邂逅

人与人相遇的概率是几十万分之一,这么难?难道我们我不应该好好珍惜吗?也许不能成为同事,但也许因为一些生活上的共鸣,成为了朋友!也许应聘者当前不合适,但也许以后却能百分百胜任职位,一日不见如隔三秋,妥妥的把他放进人才库!以开放包容的心态,不拘一格的降人才,才能满足企业需要各式各样的人才,而不是只录用一种风格、一种人才,真若这样,只怕一条道走到黑,而不知前方和归路!

吐槽大会

面试中,有喜有悲!不乏那些不专业的面试官,毁了自己的同时,也正在毁掉公司!下面的槽点,仅供娱乐,如有雷同,纯属巧合!

傲慢无礼有没有?

case:(来源于网络)

“淡x妹”在一次面试中,因为面试官的态度傲慢,主动的就提出离开了。面试官一开始就没有正眼看过她一下,埋着头看着自己的手机说:做个自我介绍吧;等她做完自我介绍,面试官开始看电脑屏幕,并且边打字,边说:说说你上一份工作的情况吧;等她把上一份工作的情况说完了,面试官才拿起放在一边的她的简历开始看,而且看了一分多钟没理她。于是她说话了:如果您没有别的问题,我先离开了,谢谢您!说完,站起来推开门就走了。

Tips:面试官(特别是初试面试官),是求职者深度接触到公司的第一人,代表着用人单位的形象而不是面试官自己,面试官的表现也影响着求职者对企业的评价。因此,面试的作用除了甄别、筛选人才之外,更需要通过面试来吸引人才,而面试官就是吸引人才的关键。

傻瓜式提问遇没遇?

case:(来源于网络)

“泡菜x子”是一个有近十五年工作经验、十年左右中高层管理工作经验的制造型行业管理人才,他在节前参加的一次面试中,年轻的面试官脱口就问他这样的问题:做了这么多年的管理工作,你认为什么是管理?“人间x象”跳槽到一家银行做信用卡销售,面试官也莫测高深地问他:你觉得什么是销售?有位小伙伴到某快消品企业应聘营销策划,面试官问他:做了五六年的快消品营销策划,你认识叶茂中吗?

Tips:面试中到底问什么?特别是初试,实在不会,请参考以下三点:

一是了解求职者,如:一般基本信息、能力素质水平、求职意向和职业发展需求等;

二是告知求职者,如:公司基本情况、用人标准、薪酬激励、福利待遇和本岗位的一些基本情况等。为吸引人才,可以包装,但不能过度包装,从这些方面引导出结构化面试问题。

三是开放式问答,如:求职者关心的问题、薪酬水平或工作时间、五险一金缴纳情况,入职约定事项、进一步面试安排等。

尴尬的“忙忙忙”

case:(小编经历)

一场面试下来,电话不断,来访者不断,有的居然还能顾得上点支烟?甚至也有被直接晾在一边的,不过好歹有口水喝!面试官忙忙忙,求职者却感到乱乱乱!说傲慢吧,不是,面试官还一直在道歉!只是这个氛围,真尴尬!

Tips:尽量做到,面试中电话不要接,杂事不要管,烟不要抽,即使你是BOSS!更不要左顾而言他,中间插个事!任何一个行为,过于频繁,都会让求职者感到反感!

虚假招聘陷阱多

虚假招聘,俗称“挂羊头,卖狗肉”,招聘信息是一个岗位JD,而去面试的时候,却是另一个岗位让你去面试,有时美其名曰,从基层做起!还有,面试的时候是A公司,却让你去B公司工作,也没有提前说明是劳务派遣或是外包,就这样层层转包至不同的公司工作,真的是“我是一块砖,哪里需要哪里搬!”

Tips:作为面试官,招聘广告再好,词藻再华丽,在面试环节,你是直接责任人,是否隐瞒?是否触及法律底线?是否是企业假恶丑的帮凶?你的心里有要点数啊!欠农民工的钱,都要判刑了,面试中的欺骗和隐瞒还会远吗?重磅!恶意欠薪将被判刑,最高7年!

一个合格的面试官,会以不仅限于STAR原则的面试方法来把控面试和甄选求职者,更能描绘出岗位的“能力素质模型标准”,构建胜任力模型,并在面试的时候,用这个标准来匹配适合的人才。方法有时不一定管用,经验也是相对的,甚至是落后的,将经验和方法有机结合,才是面试官自我修炼之道!
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