经理人的合格标准怎么定？

在我和企业的培训交流中，不断被问到：“张劲老师，您认为什么样的经理人才算合格？哪些能力最重要？”，这个问题确实要认真回答，它是企业培养经理人的依据，也是经理人自身发展的路标之一。

我一般用以下三个方式来帮助经理人梳理思路，界定经理人能力要求：

1. 从企业组织的组织能力要求推导经理人个人能力要求

企业集团、事业部、部门，都是组织的不同层级，不同组织达成组织绩效，依赖的是组织的组织能力，比如创新能力、精细化运营能力等。举例来说，同样是汽车企业，丰田公司为人所称道的是精益管理的能力和成本控制能力，而特斯拉公司，创新能力和快速迭代的能力，是特斯拉公司能够冲击传统市场的能力强项。

组织能力的构成，可以从组织目的、组织结构、组织协作、内部环境四方面分析。企业构建起优势组织能力，才能在市场竞争中达成企业绩效，这就决定了企业需要首先从组织能力角度出发，界定对员工的个人的能力要求。限于篇幅，组织能力的更多内容，我们在这里不再展开。

示意图 组织的五个维度

经理人处在组织中，经理人的个人能力，需要跟随组织能力要求的不同而调整。例如，企业在快速变化的市场中需要经营创新能力，与之关联部门的经理人，就应该把创新能力做为重要的个人能力项。

2. 跟随动态的岗位能力素质模型发展能力

岗位能力素质模型，已经被企业素质和应用，能力素质是指在一个组织中，合格员工所应具备的动机、自我概念与个性，价值观与态度、技能和知识等关键特征的集合。

但是，岗位能力素质模型，不能是静态的，应该是动态的，跟随企业战略目标、战略路径、组织战略、经营战略做前瞻性调整。这一点，国内大部分企业做的不够。

示意图 拉姆查兰：“成功领导者的八项核心能力”

3. 从通用核心管理能力“最小集”出发拓展能力边界

前面两种经理人发展个人能力的方式，都要求企业已经做了企业能力定义的工作，但如果企业还没有做，该怎么办？

第三种方式，就是从核心能力出发，不断拓展能力边界。有一些核心管理能力，在绝大部分工作场景中都是必备的，构成了经理人管理能力的“最小集”，个人和企业可以把这个最小集做为能力发展起点。

借鉴麦肯锡公司定义的企业发展公式：企业发展=战略*经营管理*组织发展，经理人的管理能力最小集不少于三项：战略能力、组织发展能力、经营管理能力。

示意图 企业发展公式（麦肯锡公司）

企业的所有管理者，都应该具备这三个方面的能力，考虑不同层级的管理工作重点不同，可以把三个方面的能力再分为递进的三个层级，就得到了下面的不同层级管理者管理能力要求的示意图。这张图可以做为企业培养经理人，经理人自我提升管理能力的学习地图。

示意图 不同层级管理者管理能力要求

张劲老师所主讲的经理人课程，就是基于经理人能力要求的核心“最小集”研发的。

帮助经理人群体修炼好最核心三方面能力，不断递进，深化认知。

示意图 张劲老师讲授的经理人核心能力课程体系

张劲老师：科技公司创业者+培训工作者。做所讲，讲所做。拥有规模化业务管理实践，国企、外企、民企、创业经历。曾任惠普IT管理学院院长，百度营销大学执行校长。