优博集团：用多元化运营提升市场竞争力
优博集团初创于1999年，从前景市场的“星星之火”、“燎原”，至2006年的优博地产成立，优博完成了成功转型，近20年来已发展成为集物业研发、商业运营、房地产研发为一体的多元化集团公司。
自创立以来，优博集团深入了解客户需求，并以满足客户需求为设计要素，旨在完美演绎未来商务办公理念，为当代高智企业打造“时尚、生态、智能”的商务平台。目前，优博深耕武侯新城，已建成“优博国际”、“优博广场”、“优博village”、“优博中心”等项目。
图 ｜ 优博中心
优博集团业务挑战
长期以来，管理层承担着实现项目现金流与收益目标的任务，“降本增效”与提升收益贯穿着他们的工作日常。对于优博集团管理层而言，长期以来形成的固定组织架构与传统工作方式，限制着他们日常工作的开展。
下属业务部门工作效率低下，对项目的数据没有清晰的把握，自下而上汇报工作时，内容与目标不清晰，导致后期决策难。组织效率低是一方面，另一方面，由于缺乏资产全局观，对资产运营情况的掌握不全面、不及时，无法在遇到资产问题时第一时间做出调整决策。
存量资产时代，衡量资产价值最核心的指标就是企业的经营现金流。而要实现高现金流目标，则需要资产管理者从“收、支”两条线出发，做到降本增效以求现金流最大化。
为最大化实现现金流目标，优博集团启用资产管理系统CREAMS，一方面，以数字化技术手段赋能组织，释放重复性人工，提高组织效率；另一方面，充分了解资产的实时运营情况，找出空置黑洞及时调整，同时识别优质资产，挖掘升值空间，以CREAMS记录的真实数据作为依托，做出最合理的资产运营和租赁决策，从而提高资产价值。
那么，优博的管理层是如何通过CREAMS实现提升项目经营力的？
资产核心数据全面了解
过去，当管理层发现某一项目的出租均价较低时，需要通过询问运营部来知晓目前的房源租赁情况，而通过匠人CREAMS，管理层能全面了解资产当前状态，当发现均价下调并未对出租率有较大影响时，能够及时找出房源存在的问题，梳理运营策略。
从数据中找出资产黑洞
房源的出租价格往往会影响项目整年的收益，过去，项目为了追求高出租率而降低均价，但会议盘点时发现计租率、计租均价、现金流等各项数据都惨不忍睹。不仅如此，运营部在日常的资产盘点中，对数据缺乏一定的敏感性，提交至管理层的EXCEL未能将核心数据进行具体分析，为业务的开展“拖了后腿”。
在使用CREAMS后，原本需要运营部在会议前整理的众多表格，都可被数据舱替代，管理层与招商、运营经理开会时，打开CREAMS即可看到出租率、计租率、计租均价、现金流、招商详情等所有核心数据维度。
同时，通过租控可视化数据内容，还能根据空置房源分析、空置天数占比、成交走势等数据快速盘点空置房源，找出长期以来影响项目招商的空置黑洞。
从数据中找出收益增长点
正是基于CREAMS强大的数据分析功能，管理层能从现有的资产黑洞出发，通过客户需求分析、成交客户类型、房源面积占比等各方面进行调整，从而优化招商运营策略，更加符合市场与客户对房源的需求。
而这些优化与调整工作，在项目引入CREAMS之前做得极为吃力，由于缺乏一定的数据依据与分析，业务部门与管理层都很难找到改善项目招商难的处境。数据舱为项目资产管理提供38个核心数据维度，围绕这些数据，管理层能轻松地用数据追溯问题、用数据优化决策。
资产收益情况实时掌握
现金流、收益、收缴率是项目资产运营最为关注的核心数据，也是管理层需要实时看到的数据。但数据分析则是一个巨大的工作量，需要运营部门、财务部分进行细致计算，尤其当项目还处在EXCEL统计阶段时，手工帐带来的工作效率低下、数据缺失、数据失真等问题，不仅困扰着业务部门的工作，也使管理层不能及时收到分析报告，往往要等待许久。
而使用CREAMS后，管理层打开数据舱就能直接看到项目现金流、收益、收缴率等数据，不用再花时间等报告，同时提升了项目的组织效率与资产效率。
工作流程审批线上化
过去，项目管理层由于工作安排紧密，经常需要将一些审批工作延后处理，业务部门也经常遇到提交的工作流程很久得不到批复的情况，若碰到客户签约等紧急事件不能及时处理，也将直接影响签约结果。
CREAMS不仅能用电脑登陆后台进行操作，也能在手机APP上完成工作流程的审批，工作效率直线提高。