心想事成的人,赢在执行力 2024-04-30 18:13:04 最近又有一个同事离开北京、回了老家。她在北京工作10年,有了一定的积蓄,在老家买了一套房子。刚好父母年纪大了,也方便照顾一些。之前在一起工作的时候,大家都是20几岁、无忧无虑,唯一想的就是四处多走走、多看看世界。那时候她常说等攒够了钱就回老家买套房,其他女孩都觉得是天方夜谭。但她好像每一步都有计划,每一步计划又都实现了。 年轻时,谁都有梦想,大部分败给了行动。有句话说得好:“夜里千条路,早起卖豆腐。”说的就是临睡前脑海里有无数伟大的想法,心潮澎湃,对未来充满了规划,但是第二天一早,这些规划都通通抛在脑后,继续重复昨天的生活。只有想法,没有执行,到头来依然是蹉跎时光,错过一个又一个机会。《向往的生活》里,有一位观众并不熟悉,却成为本季唯一的返场嘉宾的戏剧人刘晓邑。第一次到桃花源,放下行李就开始马不停蹄地干活儿,俗话说就是“眼里有活儿的人”。凉棚没有顶子,他三下两下就铺好了瓦片,而且熟练地知道瓦片摆放的方向和规律,摆好后又经验十足地测试哪里有漏洞,迅速补好。黄磊说他去捷克学过木工,实际上为了木偶戏专门去学了木偶的做法。 他带着妹妹去采野花、装点房间,沿路看到浮萍、青苔,能准确地叫出青苔的种类,因为他研究过水缸造景;在院子里烤串儿,他手法熟练,因为他真的在小区门口摆过烧烤摊儿。懂木工、会修凉亭、对绿植有研究、能唱歌、会跳舞、会口技、演木偶戏、支摊卖过烧烤、能导会编还能演……其实,每一种技能,都是刘晓邑为了做舞台剧的目标炼成的。早年做戏剧赚不到什么钱,开烧烤摊儿是为了维持生计。坚持了一段时间之后,他接到史诗级舞台剧《战马》中担任木偶导演的工作,这一下,他又对木偶戏产生了极大的兴趣。去南非、捷克等地学习制作木偶,去意大利学即兴戏剧,练就了一身的本事,成立了自己的木偶剧工作室,做戏剧的梦想也慢慢成为现实。网友说,看刘晓邑做事特别治愈,不仅动作熟练,而且很专注,总是能给你目标之外的惊喜。这就是难得的执行力,喜欢什么就去做,在别人犹豫要不要去做的时候,他已经做完了。《达芬奇传》里记录了达芬奇笔记本上的一串待办事项: 今天我要做的事情有:去米兰和它的郊区采风、画一幅米兰全城图、找一个数学家给我讲讲三角形的知识、找一个水力学家,告诉我怎么去修建一条运河、去研究一下鸟的翅膀,看看它们飞行的奥秘。 他不仅能完成每天的计划,对做事的质量也有严格的标准。比如,为了调查水流的原理,他记录了730项对水流的发现;为了了解人体各个部位的比例,他找来一个朋友,测量他身上各个部位的长度,并计算比例。他不仅是一个伟大的艺术家,还通晓数学、生物、物理、天文、地理等等,现今保留下的他的手稿多达6000页。所谓执行力,就是能够把想法、计划付诸行动的能力,这在于一个人是否清楚地知道如何一步一步地做下去。每个人都有无数个目标和梦想,但随着时间的流逝,大多数目标渐渐被遗忘,只存在于我们的梦里。反观那些一步步实现目标的人,不一定比我们聪明、甚至不一定比我们辛苦,但他们往往有超出常人的坚定和执行力。有一个简单的比喻,懂得做计划规划自己生活学习的人占了70%,认真执行计划的人占了70%中的40%,懂得执行后反馈总结的占40%中的10%,在总结中取得教训反思、反复实践的人占了10%中的5%。这5%中的人,就是佼佼者。所以有句话说:成功的道路并不拥挤,因为坚持的人不多。为什么目标很难执行?《高效能人士的执行4原则》一书,总结了影响执行力的三个原因:一是目标不清晰;二是对目标缺乏热情;三是没有明确责任。比如,很多人的目标都是“我要减肥”,“我要好好学习”这样笼统的说法。其实,这算不上清晰的目标。具体要在什么时间,瘦身多少斤?实现什么样的效果?有了具体的要求和清晰的愿景,才是清晰的目标,否则就只是想法和愿望。另外,你对健身、对学习真的有热情吗?健身很累、学习很枯燥,如果是上司分配给你的任务,就更谈不上热情了,于是这些事情就很容易被日常的琐事取代。“我还有很多工作没有做完,哪有精力做这些?”说到明确的责任,如果是一个团队的目标,就像“三个和尚”的故事一样,每个人都觉得应该由别人来承担责任,那么这个目标一定不会实现。富兰克林柯维公司是一家专注于组织绩效改进的全球性公司,肖恩·柯维是该公司的联合创始人,同时,肖恩·柯维的父亲史蒂芬·柯维,正是风靡全球的《高效能人士的七个习惯》一书的作者。《高效能人士的执行4原则》是富兰克林柯维公司总结出的方法论,也就是说,要成为高效能人士,你必须具备的四种原则:聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责。这四项原则不仅可以帮助你理清目标,也能告诉你怎么做才能提高执行力,最终达成目标。在1958年,美国国家航空航天局刚刚成立时,他们确定了8个重要的目标:拓展人类对大气层和太空现象的认识,研究高速、安全、有效的太空交通工具,发展并运作可以在太空中传送设备、给养和生物的运载工具等等……到了1961年,当时的美国总统肯尼迪把8个目标合成了一个清晰的目标:“要在20世纪60年代结束之前,将个人成功地送上月球并安全返回。”最终在1969年7月16日,阿波罗-11号宇宙飞船飞向月球,20日,阿姆斯特朗实现月球行走,24日返回地球。无论组织还是个人,只有清晰的、引领性的目标,才能得到最好的执行。每个成年人都有很多个角色,每一个目标的推动与实现,都离不开强有力的执行。“你今天所处的位置,就是你昨天努力的结果,反过来说,你明天会是怎样,就是你今天所努力的结果。”愿这本书能为你提供一个提高执行力的有力工具,帮你高效的实现目标。 赞 (0) 相关推荐 山西:浮山木偶戏,真绝 一念执着 六十余载坚守 弹指一动 便是一出好戏 他用"一个偶人三根柴,操作传神赛真人"言简意赅的形容着"杖头木偶"的特点: 用"有口无口口代口,是人非 ... 执行力,才是拉开人与人差距的关键 作者:吴甘霖 来源:职场菲凡说(ID:cgffwxh) 本文摘自吴甘霖老师的新书<做最好的执行者> 1 如果你想变得更好首先要学会执行 我们常常慨叹,为什么都是吃五谷杂粮长大的,人与人之间 ... 什么是执行力?核心就是“10个不”!多看3遍,管人用得上 沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过:"沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用.如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望将你企业的挑战性目标变为现实,就必须依靠执行力" ... 执行力,才是拉开人与人差距的关键! 有句话说: "凡人之所以平凡,在于他们总是要等弄明白后再说,等条件成熟后再做.伟人之所以伟大,在于他们非凡的决断力和执行力." 如此看来,人与人之间最大的差距,在于有没有执行力. ... 马斯克:执行力,才是拉开人与人差距的关键 " 关于执行力的文章很多,但老菜的这篇很燃,如果你是拖延症晚期患者,希望这篇对你也有一点作用. 文丨菜刀少爷 01 这几年见过不少创业者.问起创业成功最重要的是什么,有人说定位,有人说资源, ... 安全意味着责任 2021年安全人必修课!新安监人及企业新员工安全入门及执行力实用培训(实训篇) 安全第一,让生活更美好! 无危则安 无损则全!2021年安全人必修课!新安监人及企业新员工安全入门及执行力实用培训(实训篇) 安全就意味着责任,一个人的安全不仅是对自己负责,更多地是对关心你的家人负责 ... 安全意味着责任 新安监人及企业新员工安全入门及执行力实用培训 新安监人及企业新员工安全入门实用培训 如何才能让自己成为一个做事果断、行动快速、执行力强的人? 如何才能让自己成为一个做事果断、行动快速、执行力强的人? 提高执行力,人与人之间的信任真有用? 导读:执行力实际上是能够用行动实践命令进而产生一定的绩效的能力. (一).执行力的本质 执行力实际上是能够用行动实践命令进而产生一定的绩效的能力. 1.命令 这个命令是一个决策,也是一个目标,必须遵循 ... 执行力差、有拖延症的人,大多有一个万能借... 执行力差.有拖延症的人,大多有一个万能借口,叫做"我没准备好". 实际上,在成年人的世界里,想做一件事,永远都没有"准备好"的时候.就像你在学生时代,考试之前, ...