心想事成的人,赢在执行力

最近又有一个同事离开北京、回了老家。
她在北京工作10年,有了一定的积蓄,在老家买了一套房子。刚好父母年纪大了,也方便照顾一些。
之前在一起工作的时候,大家都是20几岁、无忧无虑,唯一想的就是四处多走走、多看看世界。
那时候她常说等攒够了钱就回老家买套房,其他女孩都觉得是天方夜谭。
但她好像每一步都有计划,每一步计划又都实现了。
年轻时,谁都有梦想,大部分败给了行动。
有句话说得好:“夜里千条路,早起卖豆腐。”
说的就是临睡前脑海里有无数伟大的想法,心潮澎湃,对未来充满了规划,但是第二天一早,这些规划都通通抛在脑后,继续重复昨天的生活。
只有想法,没有执行,到头来依然是蹉跎时光,错过一个又一个机会。
《向往的生活》里,有一位观众并不熟悉,却成为本季唯一的返场嘉宾的戏剧人刘晓邑。
第一次到桃花源,放下行李就开始马不停蹄地干活儿,俗话说就是“眼里有活儿的人”。
凉棚没有顶子,他三下两下就铺好了瓦片,而且熟练地知道瓦片摆放的方向和规律,摆好后又经验十足地测试哪里有漏洞,迅速补好。
黄磊说他去捷克学过木工,实际上为了木偶戏专门去学了木偶的做法。
他带着妹妹去采野花、装点房间,沿路看到浮萍、青苔,能准确地叫出青苔的种类,因为他研究过水缸造景;
在院子里烤串儿,他手法熟练,因为他真的在小区门口摆过烧烤摊儿。
懂木工、会修凉亭、对绿植有研究、能唱歌、会跳舞、会口技、演木偶戏、支摊卖过烧烤、能导会编还能演……
其实,每一种技能,都是刘晓邑为了做舞台剧的目标炼成的。
早年做戏剧赚不到什么钱,开烧烤摊儿是为了维持生计。坚持了一段时间之后,他接到史诗级舞台剧《战马》中担任木偶导演的工作,这一下,他又对木偶戏产生了极大的兴趣。
去南非、捷克等地学习制作木偶,去意大利学即兴戏剧,练就了一身的本事,成立了自己的木偶剧工作室,做戏剧的梦想也慢慢成为现实。
网友说,看刘晓邑做事特别治愈,不仅动作熟练,而且很专注,总是能给你目标之外的惊喜。
这就是难得的执行力,喜欢什么就去做,在别人犹豫要不要去做的时候,他已经做完了。
《达芬奇传》里记录了达芬奇笔记本上的一串待办事项:

今天我要做的事情有:去米兰和它的郊区采风、画一幅米兰全城图、找一个数学家给我讲讲三角形的知识、找一个水力学家,告诉我怎么去修建一条运河、去研究一下鸟的翅膀,看看它们飞行的奥秘。

他不仅能完成每天的计划,对做事的质量也有严格的标准。
比如,为了调查水流的原理,他记录了730项对水流的发现;为了了解人体各个部位的比例,他找来一个朋友,测量他身上各个部位的长度,并计算比例。
他不仅是一个伟大的艺术家,还通晓数学、生物、物理、天文、地理等等,现今保留下的他的手稿多达6000页。
所谓执行力,就是能够把想法、计划付诸行动的能力,这在于一个人是否清楚地知道如何一步一步地做下去。
每个人都有无数个目标和梦想,但随着时间的流逝,大多数目标渐渐被遗忘,只存在于我们的梦里。
反观那些一步步实现目标的人,不一定比我们聪明、甚至不一定比我们辛苦,但他们往往有超出常人的坚定和执行力。
有一个简单的比喻,懂得做计划规划自己生活学习的人占了70%,认真执行计划的人占了70%中的40%,懂得执行后反馈总结的占40%中的10%,在总结中取得教训反思、反复实践的人占了10%中的5%。
这5%中的人,就是佼佼者。
所以有句话说:成功的道路并不拥挤,因为坚持的人不多。
为什么目标很难执行?
《高效能人士的执行4原则》一书,总结了影响执行力的三个原因:
一是目标不清晰;
二是对目标缺乏热情;
三是没有明确责任。
比如,很多人的目标都是“我要减肥”,“我要好好学习”这样笼统的说法。其实,这算不上清晰的目标。
具体要在什么时间,瘦身多少斤?实现什么样的效果?有了具体的要求和清晰的愿景,才是清晰的目标,否则就只是想法和愿望。
另外,你对健身、对学习真的有热情吗?
健身很累、学习很枯燥,如果是上司分配给你的任务,就更谈不上热情了,于是这些事情就很容易被日常的琐事取代。
“我还有很多工作没有做完,哪有精力做这些?”
说到明确的责任,如果是一个团队的目标,就像“三个和尚”的故事一样,每个人都觉得应该由别人来承担责任,那么这个目标一定不会实现。
富兰克林柯维公司是一家专注于组织绩效改进的全球性公司,肖恩·柯维是该公司的联合创始人,同时,肖恩·柯维的父亲史蒂芬·柯维,正是风靡全球的《高效能人士的七个习惯》一书的作者。
《高效能人士的执行4原则》是富兰克林柯维公司总结出的方法论,也就是说,要成为高效能人士,你必须具备的四种原则:
聚焦最重要目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责。
这四项原则不仅可以帮助你理清目标,也能告诉你怎么做才能提高执行力,最终达成目标。
在1958年,美国国家航空航天局刚刚成立时,他们确定了8个重要的目标:拓展人类对大气层和太空现象的认识,研究高速、安全、有效的太空交通工具,发展并运作可以在太空中传送设备、给养和生物的运载工具等等……
到了1961年,当时的美国总统肯尼迪把8个目标合成了一个清晰的目标:“要在20世纪60年代结束之前,将个人成功地送上月球并安全返回。”
最终在1969年7月16日,阿波罗-11号宇宙飞船飞向月球,20日,阿姆斯特朗实现月球行走,24日返回地球。
无论组织还是个人,只有清晰的、引领性的目标,才能得到最好的执行。
每个成年人都有很多个角色,每一个目标的推动与实现,都离不开强有力的执行。
“你今天所处的位置,就是你昨天努力的结果,反过来说,你明天会是怎样,就是你今天所努力的结果。
愿这本书能为你提供一个提高执行力的有力工具,帮你高效的实现目标。
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