富日记解读《从0到1》5、商业世界不为人知的秘密 | 富日记读书
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最重要的事往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密不为人知。
回忆一下商业版的反主流问题：哪些有价值的公司还没有人创建？
每个正确回答都一定是个秘密：有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。
如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。
大部分人表现得像是这世上已没有秘密可发现。
彼得·蒂尔认为这是因为有四种社会趋势。
第一是渐进主义。
从小我们便被教育做事的正确方法是积跬步以至千里。
如果超过正常进度，且学到了考卷范围以外的知识，你并不能因此多拿学分。
反之，如果严格做到所要求的事，而且做得比同学稍好一些，你将会得到好成绩。
这种做法一直延续到工作阶段，这也就解释了为什么学者们通常争相发表无足轻重的论文而不去探索新的领域。
第二是风险规避。
人们害怕秘密是因为害怕犯错。
如果你的目标是一生不犯错，你就不应该去探索秘密。
第三是自满。
社会精英享有最大的自由，也最有能力去探索新想法，但是他们似乎最不相信秘密。
既然能够舒舒服服地享用已有成果，为什么还要去探索秘密呢？
每年秋天，顶尖的法学院和商学院的新生欢迎词都暗含了同样的信息：“进入了精英学校，你的人生就高枕无忧了。”
但这件事也许只有你不相信它，它才是真的。
第四是“扁平化”。
随着全球化的推进，人们认为世界是一个同质的、激烈竞争的市场：世界是“平”的。
鉴于这一假设，任何一个有雄心壮志的人，在探索秘密之前都会先问自己一个问题：如果有可能发现新事物，难道全球人才库中更加聪明、更加有创造力的人还没有发现吗？
这种怀疑的声音阻止了人们去探索秘密，因为身处的世界似乎大到任何个人都无法做出独特的贡献。
如果不相信还有秘密存在，你该如何看待这个世界呢？你不得不相信人类已经解决了所有重大问题。
当一个公司不再相信有秘密的存在，会有什么事发生呢？
1990年，惠普有90亿美元的资产。接下来的10年是发明创造的10年。
不停地拓展产品最终得到了丰厚回报：到2000年年中，惠普资产达到1350亿美元。
1999年末，惠普发起了一项新的品牌活动，强调它是重视“发明”的公司，但从那时开始，惠普却没再发明过新东西。
2002年，惠普与康柏电脑公司合并，想必是它已经不知道还能做什么。
到2005年，惠普的市值跌落至700亿美元，大约是5年前的一半。
到2012年末，惠普公司的市值仅为230亿美元。
惠普的董事会董事们分为两派，关心新科技的只是其中一派，认为董事会应找到最有前景的新科技，让公司来开发。
但这一派输给了他们的对手。
另一派认为制订未来科技计划超出了董事会的职权范围。
他们认为董事会做好“守夜人”就行了，只需关注会计部门是否一切正常，人们是否遵守一切规则。
不探索是发现不了秘密的，如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。
相信秘密才是探索有效进行的关键所在。
事实是还有许多秘密等待我们去探索，只有坚持不懈的探索者才能发现它们。
在科学、医药、工程及各种技术方面还有很多事情要做。
我们可以治疗癌症、痴呆、所有老年病和代谢衰变；
我们可以开发新能源来避免化石燃料引起的冲突；
我们可以发明地球上更快捷的交通工具；
我们还可以彻底离开地球，定居在新的疆域。
但是如果我们不想了解，也不愿意探索这些奥秘，我们将永远也不会了解这些秘密。
商业也是一样，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。
想想硅谷的那些明星公司Airbnb和Uber，正是利用我们周围常被忽略的闲置生产能力
只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
包括Facebook在内的众多公司常常被低估也是同样的原因，也就是对是否存在秘密存有争议。
回头想想：如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创立。
秘密分为两种：关于自然的和关于人的。
自然界的秘密无处不在，想要发现，你必须探索物质世界的未知部分。
关于人的秘密是不同的：是人类对自身认知的空白或者是人们以防他人知道而隐藏的事情。
思考要创建哪种公司时，需要问自己两个不同的问题：自然没有告诉你的秘密是什么？人类没有告诉你的秘密是什么？
人们很容易认为自然的秘密是最重要的：探索自然秘密的人说起话来有一种令人生畏的权威感。
比如理解电磁理论的物理学家。
相对而言，人们对人的秘密重视不够。
也许是因为人们不需要接受12年的教育就能问出揭露这些秘密的问题：人与人之间禁止谈论什么？哪些是被禁止的事或禁忌？
有时，探索自然秘密和探寻人类秘密得到的是一样的真相。
彼得·蒂尔请大家再思考一下垄断的秘密。
如果对公司利润进行量化研究，你就能发现利润被竞争吞噬掉了。
你也可以用比较人性化的方法来提问：开公司的人忌讳说什么？
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
大多数人只以学校教授给他们的方式思考，而学校本身的目标在于传授常规知识。
所以你可能会问：还有哪些重要领域没被标准化和制度化？
例如，物理学是所有重点高校的一个基本学科。
那么营养学类的学科呢？
营养学对每个人都很重要，但在哈佛大学却不能主修营养学，多数顶尖科学家转向了其他领域。
营养学的大多数重要研究于三四十年前就已经完成，但其中很大一部分仍存在严重缺陷。
食物金字塔告诉我们要吃低脂食物、吃大量谷物，但这可能是食物公司游说的产物而非真正的科学，其主要影响是加快了肥胖症的流行。
这其中需要学习的地方还有很多：我们对遥远星球的了解都比对人类营养了解得多。
研究营养学并非易事，但显然并非做不到——这恰恰是能够挖出秘密的领域。
发现秘密时，你将面临选择：告诉别人？还是保守秘密？这取决于秘密本身：有些秘密比其他的危险。
除非你的理念完全符合习俗，否则将你所知道的一切告诉每个人绝不是什么好主意。
那么要告诉谁呢？不管你必须要对谁说，都不要多讲。
实际上，选择谁也不告诉和选择人人都告诉之间有一个黄金平衡——那就是公司存在的秘密。
最好的企业家都精通此道：所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。
接下来，彼得·蒂尔谈了如何打造一家企业的基础，包括分配股权、招聘人才、企业文化等内容。