陈德力、房磊接连履新，宝龙集团不平静的三十岁...
01
商业老将陈德力
从西南财经大学EMBA毕业后，陈德力先后进入到谊来集团、华立集团、凯德商用。
在这十多年间，陈德力积攒了经验与口碑，在这之后便迎来了他的“高光时刻”——万达模式。
10年8月，陈德力加入万达，担任万达商业管理副总裁等职务，15年10月，再次被重视升职。
在万达的六年，陈德力俨然成为了一名高效操盘手，戴上了合格的职业经理人的毡帽，也成为了一名受人瞩目的明星经理人。
持着这份“高光”，16年8月，陈德力加入新城控股，直接担任联席总裁之位。
同时制定了一个方针：规模先行，追求“快”和“多”，自信的陈德力喊话：2020年底，新城吾悦广场要达到100座。
在19年末，吾悦广场已经开到了69家，离百座目标似乎已经不遥远。但是比目标更难达到的是陈德力的留存。
今年五月，陈德力从新城辞职。
之后，宝龙集团向其抛出了橄榄枝，在6月1号，宝龙发布公告，陈德力履新宝龙担任联席总裁和商业板块的行政总裁。
宝龙在这块“宝”身上看到的可是极强的团队号召力和出色的商业管理经验。
02
房磊的平坦路
在加入华夏幸福前，房磊有数家跨国企业人力资源管理经验。
不仅如此，房磊涉足广泛，现代服务业、地产业、高级互联网都存在过他的身影。
而他即将任职的东家：宝龙集团是个多元化发展，多地埋金的企业。
而宝龙集团之前也有引进外资企业人才的事例。
这也说明宝龙集团十分看重职业经理人对于客户信息获取的可得性以及多样性客户的了解性。
此外，房磊着实是个“时髦”的人，求变革、追先进是他一直在做的事情。
拥有丰富人力资源管理经历的他实则是计算机专业出身，因此缜密的逻辑性和优秀的分析能力是他必须具备的能力。
房磊在华夏幸福任职四年期间建设了专业的人才库，并搭建了成熟、先进的人才体系。
早在前几年就积极带领企业走向数字化管理，在16年开创人事共享服务平台HR SSC，在19年实现人力资源数据化转型。
良禽择木而栖，房磊此番另就或许是寻求专业上的深化和道路上的开拓。
03
不想“家族化”的宝龙
04
打造商业新生态
今年集团总裁许华芳提出了750亿的销售目标，许华芳表示，上半年已完成42%，公司有强烈的信心能够超额完成。
2019年，宝龙定下了深耕长三角、成为区域商业地产前3强、到2025年在营项目100个的目标。
截至今年6月底，宝龙地产在长三角、大湾区、海西、环渤海、中西部、海南六大区域38座城市共布局129个可售项目。
此外，集团又强调宝龙业务板块将聚焦地产、商业、资管三驾马车，酒店、文化、投资协同精进的多元化发展。
另外，在中报会议上，许华芳披露了集团的新的战略布局，在《新五年战略规划》中，宝龙正式发布了“商业新生态”，确定了“点-线-面-体”的逻辑发展线。
在长三角区域形成彼此连接、网格布局的高密度覆盖面，最终实现线上、线下、跨界等多维立体融合。
宝龙集团总裁许华芳
结 语
本文作者：小怂