公司2020年工作总结
2020年，公司坚持“改革调整、做强做精、安全发展”的思路，认真落实“高品质、多品种、低成本、高效率”的经营方针，按照“管理制度化、运行规范化、生产市场化、安全绝对化、行动军事化”的要求，依靠技术进步，强化规范管理，实施创新发展，企业工作实现了新突破，创造了新业绩：各项经济指标创历史新高，全年完成工业总产值1.91亿元，实现销售收入1.65亿元，实现利税4500万元；全面完成了安全、质量工作目标，全年没有发生重大安全质量事故，企业内部团结稳定，保持了又好又快的发展局面。
一、围绕生产市场化，实施技术创新战略，提升企业可持续发展能力
公司上下牢固树立市场第一的思想，把市场化的观念贯穿到了产品研发、生产、管理等各个环节。
在产品研发上，公司不断转变思路，运用灵活的管理机制，坚持以自主创新为主体，以引智合作开发为补充，不断加大投入，改进产品制造技术，进行产品升级换代，满足了市场对新产品和新技术的需求。一是拓展了现有产品系列，实现了小批量生产，完全满足用户要求，保障了高端客户今后的需求。二是不断开发新产品，已进行了配套试用，取得了阶段性研制成果，在关键技术上取得了重大突破。
在生产管理上，以保障用户的即时需求为工作目标，科学编排生产计划，认真组织和实施生产，全年生产分厂共加班10500人次，完成了718个计划订单的生产和配送任务，满足了用户的需求，没有发生一起延误使用产品的情况。
在服务用户上，做到“有诉必访、有求必应”，全年即时处理用户投诉36起，件件使用户满意；在重点客户开展技术培训11次，走访和听取用户意见30余次，发放产品及技术资料500余份，树立了公司良好的企业形象。
二、围绕管理制度化、运行规范化，实施管理创新战略，提升企业现代化管理水平
——推进目标管理。公司通过完善各管理制度、健全经济责任考核体系、修订工作程序、对各个部门制定新的行为规范标准和岗位工作职责，明确工作任务和工作目标，保证每位员工、每种行为、每台设备、每项业务都有相应的规范管理和工艺规程。年考核扣款总计38000余元，奖励 22000余元。
——推进现场管理。公司以“整顿生产现场，提升人员素养；改善现场管理，提升产品质量；强化过程监管，提升管理水平”为目的，以工作环境及定置管理、现场质量管理和设备管理为内容，制定了现场管理年活动考核细则，细化分厂规范化操作规程，清理生产工作环境，亮化美化生产工房，补充生产场所设施，完善生产台帐管理，实现了生产现场人流、物流、信息流的规范化、程序化。
——推进质量管理。公司提出了“加强监控、持续改进、打造品牌、改善服务”的质量工作方针，大力开展质量改进和管理工作，进一步提高了产品的可靠性、稳定性、一致性。公司各产品实物质量稳步提高，产品质量损失率为0.1%，重大质量事故次数为0，综合良品率为99.6%，用户满意度98%，监检合格率达100%。
——推进现金资金流和物流管理。公司全面实施ERP系统管理工程，使物流过程处于完全透明可控状态，对财务、仓库、销售和生产基本达到了数据库共享，对物资进出、物资库存、资金占压和帐务往来做到了及时掌握，减少了表格传递，保证了实施过程的高效率和实施结果的高效益。
——推进成本控制管理。一是从内部调整，深挖潜力，对各二级单位实行目标成本考核，将各项成本费用指标按季、按月层层分解落实到分厂、班组和个人，倒推成本，促使各单位主动挖掘降费渠道，降低成本；在管理部门实施严格的指标管理，列入各单位经济责任制中与生产、安全、质量一起部署、一起检查、一起考核，此举的实施，公司各可控费用均有不同程度的下降；二是实行严格的材料领发控制程序，尤其是加强了对零星材料的领发控制，实行限额领用，年降低费用近10万元；三是规范原材料采购程序，实行计划采购和比价采购，同时根据市场价格走势，采用低价囤积、高价少进，以及通过工艺改进寻求替代材料等多种方式节约采购成本，全年节约材料采购成本300余万元。
三、围绕安全绝对化，实施安全防范战略，提升安全保障作用
安全管理重在预防，防范是手段，安全是目的。公司不断创新安全文化建设，强化安全管理，加大安全技术改造，实现了安全生产平稳发展。
1、抓安全文化建设，提高思想防范意识。一是创建安全文化新载体，公司设立了安全生产主题标志牌，建立了一条由87块图文并茂的安全宣传画组成的企业安全文化墙，树立了49块安全宣传标牌，开辟了支部安全宣传专栏，编制了一本《安全文化手册》。二是建立安全培训新网络，从公司到分厂、再到班组、到员工，从领导到安全管理人员、再到班组长、到特殊岗位和关键岗位人员，安全例会、安全分析会、周一班前会、各种安全专项培训，横向到边，纵向到底，做到了安全培训零缺员，全年培训员工800多人次。
2、抓安全标准化建设和规范化管理，强化制度防范作用。在安全制度建设上，公司不断建立和完善安全教育培训、安全检查巡查、危险源管理、事故隐患排查整改、安全会议、安全设备的维护检测、安全事故统计报告处理、领导带班值班等30余个规章制度，建立起“基层分厂防、职能部门防、安全部门防”和“素质防、技术防、装备防”的大小三防体系，延伸了安全工作的宽度和深度，做到了有章可循、有规可依、奖惩有度。2020年，公司开展安全大检查7次，查出隐患84项，隐患整改率达到95%以上，投入整改资金约560万元。
3、抓工艺技术改进，从本质上为安全生产提供保障。“加大投入、强化装备、技改领先”是公司全面落实安全发展理念的具体体现，2020 年公司共投入安全技改资金1500余万元。
四、围绕行动军事化，实施人力资源管理创新战略，打造执行力强的优秀团队。
企业科学发展的关键在人，打造执行力强、科学高效的管理团队，爱岗敬业、遵章守纪的员工队伍是企业科学发展的动力因素。
1、完善激励机制，促进人才成长。一是对专业技术人员、技术工人实行职称津贴制，对聘任的中级职称人员每月补助200元，初级职称人员每月补助100元，科技开发人员在享受职称津贴的同时还另给予项目津贴。二是加大对新聘大学生的培养力度，对他们不但在物资和生活上给予优厚的待遇和特殊的关爱，而且在工作上给他们压担子，创造机会，让他们尽快成长。三是实行中层管理人员竞聘上岗和民主监督考核制，为员工提供公平竞争的机会，在员工中产生了较好的影响。
2、加强员工培训，提高工作技能。公司按照“创建学习型企业，争做知识型员工”的要求，制定全员培训计划，开展多形式、多层次、全方位的教育培训活动。
3、完善工作制度，改进工作作风。公司通过完善健全制度，强化责任意识，严肃工作纪律，提高工作效率。完善干部问责制和责任追究制，对所承担的工作不积极作为、工作推诿没有按时完成工作任务的干部实行问责，保证公司工作的落实，提升了执行力。
五、创新党建工作机制，助推企业和谐稳定发展
1、创新基层党支部建设，提高党组织的战斗力。理顺党支部的基础管理，推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察记录》、《社会治安综合治理记录》、《工会工作记录》和支部档案管理，基层组织工作条理清晰、层次分明。
2、创新“创先争优”活动，强化党组织的先进性。在创先争优活动中，公司重点推行“四项措施”。一是党员公开承诺。二是党员挂牌上岗。三是过政治生日。四是联包联保。
3、实施人本工程，凝聚人心，促和谐。公司始终坚持关心员工、爱护员工、理解员工、尊重员工的理念，关注员工身心发展。一是开展温情暖心活动，通过“两必贺”、“三必访”、“四必谈”、“五必到”等载体，不断增进员工的归属感。二是开展爱心帮扶活动，帮助员工解决临时困难。三是坚持每季度和重大节假日开展文体活动。四是改善员工生产生活条件。
4、加强党风廉政建设，保持企业稳定。一是保障员工的知情权、参与权、决策权，通过不同形式落实“三重一大”制度，全年召开职代会1次，职代组长联席会5次。二是开展两次以改进作风、提高认识为主题的作风整顿会，大力围绕中层管理人员中存在的不足和问题进行检查核纠正工作。